1. 制定計劃：管理者需要明確目標與工作方向，合理安排和協(xié)調組織資源，降低組織可能遇到的不確定性與風險，提升團隊工作的有效性與士氣。制定計劃需要滿足七個要素，包括目標、分解、資源、程序、風險、溝通和更新。

2. 行動與檢查：制定計劃后，管理者需要實施并檢查工作進展，確保工作按照計劃進行。有效行動的步驟是寫下每天的工作，形成任務清單，根據(jù)每項工作的輕重緩急決定優(yōu)先次序，每天進行重新調整與確認。工作檢查的作用是確保期望與檢查混為一談，人們只會做你檢查的，不會做你期望的。

3. 委派與授權：管理者需要賦予下屬額外的責任和權利，以完成工作。授權可以提高員工解決問題和決策的能力，從而提升工作積極性。對管理者而言，授權可以集中時間和精力，提高團隊效能和領導力。對組織而言，授權可以最佳利用人力資源，提高組織績效，為組織培養(yǎng)人才。

4. 指導下屬工作：管理者需要給予下屬有效的指導，包括描述現(xiàn)象、明確目標、正確發(fā)問、傾聽鼓勵、共同討論和總結跟進等步驟。教練式指導可以幫助下屬不斷提升技能和能力，從而提高工作效率和士氣。

管理者的核心技能提升是一個長期的過程，需要不斷學習和實踐。管理者需要根據(jù)下屬的需求和實際情況，制定個性化的培訓計劃，以提高團隊的整體素質和競爭力。