人才戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一項(xiàng)重要措施。有效的人才戰(zhàn)略需要綜合考慮人才的能力結(jié)構(gòu)、力量配置和人才培養(yǎng)等方面。企業(yè)人才戰(zhàn)略的思維模式可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮:

1. 競(jìng)爭(zhēng)思維：企業(yè)在人才戰(zhàn)略中要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才引進(jìn)策略和人才培養(yǎng)措施，制定有針對(duì)性的人才搶奪和挽留策略。

2. 資源思維：人才戰(zhàn)略是企業(yè)資源戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)需要充分盤(pán)活現(xiàn)有人才資源，通過(guò)人才管理和激勵(lì)措施來(lái)提高人才的利用率和積極性。

3. 發(fā)展思維：企業(yè)需要著眼于人才培養(yǎng)和引進(jìn)，注重提升人才的技能和素質(zhì)，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)也需要注重人才的流動(dòng)和更新，以保持人才的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 合作思維：企業(yè)需要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作伙伴的關(guān)系，共同開(kāi)展人才引進(jìn)、培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)支持等合作活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的人才資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

5. 創(chuàng)新思維：企業(yè)需要注重創(chuàng)新思維和人才發(fā)掘，通過(guò)創(chuàng)新性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，以滿(mǎn)足企業(yè)不斷創(chuàng)新的需求。

總結(jié)起來(lái)，有效的企業(yè)人才戰(zhàn)略需要秉持競(jìng)爭(zhēng)思維、資源思維、發(fā)展思維、合作思維和創(chuàng)新思維等多重思維模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。