績效體系是組織管理中的重要工具，它能夠幫助企業(yè)評估和衡量員工、團隊以及整個組織的表現(xiàn)。然而，一個有效的績效體系不僅僅需要考慮到員工的個人表現(xiàn)，還需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。

在設(shè)計基于戰(zhàn)略的績效體系時，首先需要明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。這些目標可以包括市場份額的增加、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等方面。然后，將這些戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可衡量和可追蹤的指標，并將其與員工的工作任務(wù)和職責(zé)相對應(yīng)。

一個好的基于戰(zhàn)略的績效體系應(yīng)該具備以下幾個特點：

1. 明確性：每個員工都應(yīng)該清楚地知道他們在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中所扮演的角色。他們需要明確了解自己負責(zé)完成哪些任務(wù)和達成哪些指標，并且這些指標與企業(yè)整體目標相一致。

2. 可衡量性：每個績效指標都應(yīng)該是可以度量和評估的。通過設(shè)定明確而可衡量的指標，能夠更好地跟蹤員工的表現(xiàn)，并及時進行調(diào)整和改進。

3. 激勵性：績效體系應(yīng)該能夠激勵員工主動追求卓越表現(xiàn)。這可以通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標、提供獎勵和認可機制等方式來實現(xiàn)。

4. 反饋性：績效體系應(yīng)該為員工提供及時的反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)點和改進空間。這樣可以促使員工不斷學(xué)習(xí)和成長，提高績效水平。

5. 公正性：績效評估過程應(yīng)該是公正、透明和客觀的。評估標準和方法應(yīng)該被廣泛溝通和理解，以避免主觀因素對評估結(jié)果產(chǎn)生影響。

在設(shè)計基于戰(zhàn)略的績效體系時，需要充分考慮到企業(yè)的文化、價值觀以及員工的個人發(fā)展需求。同時，定期審查和更新績效指標也是必要的，以確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。

總之，基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)。只有將個人、團隊和組織的目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能實現(xiàn)更好地管理和激勵員工，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展。