隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶的需求。然而，在項目實施過程中，往往會出現(xiàn)各種問題，例如進度延誤、成本超支、質(zhì)量不達標等。為了避免這些問題的發(fā)生，企業(yè)需要進行項目進度與風險管理。

項目進度管理是指對項目的計劃進度進行監(jiān)督和管理，以確保項目能夠按時完成。具體來說，項目進度管理包括以下幾個方面：首先，制定詳細的項目計劃，包括任務(wù)分配、時間安排、資源配置等；其次，定期跟蹤項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決；最后，對項目成果進行評估和總結(jié)，為下一階段的工作提供參考。

而風險管理則是指對項目可能面臨的各種風險進行識別、評估和應(yīng)對。具體來說，風險管理包括以下幾個方面：首先，識別項目中可能出現(xiàn)的風險，包括技術(shù)風險、市場風險、人力資源風險等；其次，對每個風險進行評估，確定其可能性和影響程度；最后，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕等，以降低風險對項目的影響。

綜上所述，項目進度與風險管理是企業(yè)成功實施項目的關(guān)鍵。