隨著科技的飛速發(fā)展，技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。為了更好地管理技術創(chuàng)新，企業(yè)需要建立一套完善的管理體系，確保技術創(chuàng)新能夠有效地推進并轉化為實際的生產力。

企業(yè)應該制定明確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確技術創(chuàng)新目標和重點領域。在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時，企業(yè)應該充分考慮市場需求、競爭情況和自身實力，確保技術創(chuàng)新方向的正確性。

企業(yè)應該加強技術創(chuàng)新項目管理。技術創(chuàng)新項目是實現技術創(chuàng)新目標的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應該建立專門的項目管理團隊，負責項目的策劃、實施和監(jiān)控。在項目管理過程中，企業(yè)應該注重團隊協(xié)作，確保項目進展順利。

企業(yè)應該加強技術創(chuàng)新成果轉化。技術創(chuàng)新成果是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)應該建立完善的成果轉化機制，確保成果能夠快速轉化為實際的生產力。在成果轉化過程中，企業(yè)應該注重知識產權保護，確保技術創(chuàng)新成果的合法權益。