新零售時(shí)代的到來(lái)，為店鋪業(yè)績(jī)提升帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，店鋪如何通過(guò)創(chuàng)新和變革，提升業(yè)績(jī)，成為了每一個(gè)店鋪管理者都需要思考的問(wèn)題。

首先，新零售時(shí)代，店鋪需要更加注重消費(fèi)者的體驗(yàn)。消費(fèi)者體驗(yàn)的優(yōu)劣，直接決定了消費(fèi)者對(duì)店鋪的忠誠(chéng)度和口碑。因此，店鋪應(yīng)該在提升消費(fèi)者體驗(yàn)方面下功夫，例如，提供更加舒適的購(gòu)物環(huán)境，設(shè)置更加人性化的服務(wù)設(shè)施，以及提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)等。

其次，店鋪需要利用新的技術(shù)和手段，提升店鋪的管理效率和業(yè)績(jī)。例如，可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而更好地滿足消費(fèi)者的需求，提升店鋪的銷售額；可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升店鋪的線上線下一體化程度，從而更好地吸引消費(fèi)者，提升店鋪的客流量。

最后，店鋪需要注重員工的培訓(xùn)和管理。新零售時(shí)代，員工是店鋪?zhàn)钪匾馁Y產(chǎn)之一。店鋪應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，從而提升店鋪的整體形象和業(yè)績(jī)。

總之，新零售時(shí)代，店鋪要想提升業(yè)績(jī)，就需要不斷創(chuàng)新和變革，注重消費(fèi)者的體驗(yàn)，利用新的技術(shù)和手段提升管理效率和業(yè)績(jī)，以及注重員工的培訓(xùn)和管理。只有這樣，店鋪才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。