摘要：本文旨在探討高管戰(zhàn)略薪酬績效管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的影響。通過分析高管薪酬差距、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效之間的關系，以及管理層權力在其中的調(diào)節(jié)作用，為企業(yè)提供更加有效的薪酬管理策略。

1. ?引言

高管薪酬管理作為公司治理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。合理的薪酬激勵機制可以激發(fā)高管的工作積極性，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。然而，高管薪酬差距過大或過小，都可能對企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。因此，探討高管戰(zhàn)略薪酬績效管理對企業(yè)發(fā)展的影響具有重要意義。

2. ?高管薪酬差距、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效的關系

2.1 ?高管薪酬差距與戰(zhàn)略變革

高管薪酬差距是公司治理框架下不可或缺的激勵機制。研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬差距越大，管理者實施變革的程度越高。這是因為較大的薪酬差距可以激發(fā)高管的競爭意識，促使他們更加積極地尋求企業(yè)變革。

2.2 ?戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效

戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了適應市場競爭和環(huán)境變化，對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化的過程。戰(zhàn)略變革能夠帶來新的發(fā)展機遇，提高企業(yè)績效。研究發(fā)現(xiàn)，由高管薪酬差距引發(fā)的戰(zhàn)略變革行為直接影響到企業(yè)績效水平。

3. ?管理層權力對高管薪酬差距、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效關系的調(diào)節(jié)作用

3.1 ?管理層權力與高管薪酬差距

管理層權力是影響高管薪酬差距的重要因素。研究發(fā)現(xiàn)，高管人員擁有的管理層權力會進一步強化高管薪酬差距較大情況下企業(yè)實施戰(zhàn)略的變革程度，而較小的管理者權力會弱化上述關系。

3.2 ?管理層權力與戰(zhàn)略變革

管理層權力對戰(zhàn)略變革具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。較強的管理層權力有助于推動企業(yè)實施戰(zhàn)略變革，從而提高企業(yè)績效。

4. ?結(jié)論與建議

本文通過分析高管薪酬差距、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效之間的關系，以及管理層權力在其中的調(diào)節(jié)作用，為企業(yè)提供以下建議：

4.1 ?制定合理的薪酬差距

企業(yè)應根據(jù)高管的工作業(yè)績和貢獻，制定合理的薪酬差距。適當?shù)男匠瓴罹嗫梢约ぐl(fā)高管的積極性，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.2 ?強化薪酬與績效的關聯(lián)

企業(yè)應將高管薪酬與績效緊密掛鉤，以提高薪酬激勵的效果。通過設立績效考核指標，確保高管的努力程度與薪酬水平相匹配。

4.3 ?發(fā)揮管理層權力的積極作用

企業(yè)應充分發(fā)揮管理層權力的作用，推動戰(zhàn)略變革和企業(yè)績效的提升。同時，加強對管理層權力的監(jiān)督和制衡，避免權力濫用。

4.4 ?加強企業(yè)文化建設

企業(yè)應加強文化建設，形成公平、公正、公開的薪酬管理氛圍。通過培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工的認同感和歸屬感，從而降低薪酬差距帶來的負面影響。

5. ?結(jié)語

高管戰(zhàn)略薪酬績效管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。通過合理的高管薪酬激勵機制、強化薪酬與績效的關聯(lián)、發(fā)揮管理層權力的積極作用以及加強企業(yè)文化建設，有助于提高企業(yè)績效，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。