績效管理是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。本文將介紹幾種常見的績效管理工具和方法，以供企業(yè)參考。

1.  民主評議法：通過聽取考核對象個人述職報告，由其上級主管、同事、下級等評價，綜合分析各方意見得出結果。

2.  書面鑒定法：考核者以書面文字的形式對考核對象評價。

3.  關鍵事件法：通過觀察，用描述性的文字記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。

4.  比較法：包括直接排序法、交替排序法和一一對比法，通過對比評價對象的績效，得出排序結果。

5.  量表法：包括評級量表法和行為錨定評價法，用于對員工績效進行量化評估。

6.  平衡計分卡：從顧客、內部流程、學習與成才、財務四個角度進行評估，是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。

7.  關鍵績效指標法（KPI）：通過衡量關鍵績效指標，評估企業(yè)或員工在實現目標過程中的表現。

8.  目標管理法（OKR）：基于標桿超越的目標管理法，有助于企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

隨著企業(yè)發(fā)展和管理理念的進步，績效管理工具和方法也在不斷演變和發(fā)展。從戰(zhàn)略導向、多角度評價、結果與過程并重等方面，績效管理工具和方法正逐漸成為企業(yè)提升管理水平、激勵員工積極性的重要手段。企業(yè)應根據自身實際情況，選擇合適的績效管理工具和方法，以實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。