在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域成功的重要因素之一。領(lǐng)導(dǎo)力分為職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和非職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力，而在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，真正起作用的是那些非職權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)力。員工信任領(lǐng)導(dǎo)，更多的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力所產(chǎn)生的影響力。那么，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力呢？

一、理解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和類(lèi)型

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力分為職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力和非職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力。職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力主要來(lái)源于職位權(quán)力，而非職權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力則來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、溝通能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面。在日常工作中，非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力更為關(guān)鍵。

二、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵影響因素

領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵影響因素包括：品格、能力、關(guān)注結(jié)果、信任和情商等。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備高尚的品格，以身作則，贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)大的能力和關(guān)注結(jié)果的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重情感溝通，提高情商，從而更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。

三、學(xué)習(xí)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

為了快速提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力，我們可以借鑒世界領(lǐng)導(dǎo)力大師的研究成果。例如：曾格和福克曼的帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力模型、羅伯特·西奧迪尼的影響力模型、丹尼爾·戈?duì)柭那樯填I(lǐng)導(dǎo)力模型、史蒂芬·MR·科維的信任領(lǐng)導(dǎo)力模型、弗賴(lài)-莫里斯的賦能領(lǐng)導(dǎo)力模型和庫(kù)澤斯-波斯納的卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型等。這些模型可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者從本質(zhì)上提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力，成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力和素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力和素質(zhì)是影響非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備曾格和?？寺I(lǐng)導(dǎo)力模型中所提到的五項(xiàng)核心能力和16種素質(zhì)。這些能力和素質(zhì)包括：誠(chéng)信、決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和創(chuàng)新能力等。通過(guò)培養(yǎng)這些能力和素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地發(fā)揮非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

五、運(yùn)用影響力原則提升領(lǐng)導(dǎo)力

羅伯特·西奧迪尼的影響力模型提出了六項(xiàng)影響力原則，包括互惠、承諾與一致、社會(huì)認(rèn)同、喜歡、權(quán)威和稀缺。領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用這些原則在團(tuán)隊(duì)管理中，從而提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力。

六、提高領(lǐng)導(dǎo)者的情商

情商是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力之一。丹尼爾·戈?duì)柭那樯填I(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)了情感智商、自我意識(shí)、自我管理、社會(huì)意識(shí)和關(guān)系管理等方面的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的情商，首先要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和控制自己的情緒，其次要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情感需求，建立良好的人際關(guān)系。

七、情感銀行投資和提高領(lǐng)導(dǎo)者信用

史蒂芬·MR·科維的信任領(lǐng)導(dǎo)力模型指出，情感銀行投資和提高領(lǐng)導(dǎo)者信用是提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情感需求，不斷在團(tuán)隊(duì)中建立信任和歸屬感。

八、賦能領(lǐng)導(dǎo)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力

弗賴(lài)-莫里斯的賦能領(lǐng)導(dǎo)力模型和庫(kù)澤斯-波斯納的卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力和責(zé)任，鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力和潛能。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，努力提升自身的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

總之，提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。通過(guò)理解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和類(lèi)型、掌握關(guān)鍵影響因素、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力模型、培養(yǎng)核心能力和素質(zhì)、運(yùn)用影響力原則、提高情商、情感銀行投資和賦能領(lǐng)導(dǎo)等方法，領(lǐng)導(dǎo)者可以逐步提升自己的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力，成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。