在當今社會，領導力已經(jīng)成為各個領域成功的重要因素之一。領導力分為職權型領導力和非職權型領導力，而在日常的領導工作中，真正起作用的是那些非職權性領導力。員工信任領導，更多的是因為領導者的個人魅力所產(chǎn)生的影響力。那么，如何提升領導者的非職權領導力呢？

一、理解領導力的定義和類型

領導力是一種影響力，它能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，引導他們朝著共同的目標邁進。領導力分為職權型領導力和非職權型領導力。職權型領導力主要來源于職位權力，而非職權型領導力則來源于領導者的人格魅力、溝通能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面。在日常工作中，非職權領導力對團隊的影響力更為關鍵。

二、掌握領導力的關鍵影響因素

領導力的關鍵影響因素包括：品格、能力、關注結果、信任和情商等。領導者應具備高尚的品格，以身作則，贏得團隊的信任和尊重。同時，領導者需要具備強大的能力和關注結果的能力，帶領團隊實現(xiàn)目標。在此基礎上，領導者還要注重情感溝通，提高情商，從而更好地調動團隊的積極性和創(chuàng)造力。

三、學習非職權領導力模型

為了快速提升領導者的非職權領導力，我們可以借鑒世界領導力大師的研究成果。例如：曾格和?？寺膸づ袷筋I導力模型、羅伯特·西奧迪尼的影響力模型、丹尼爾·戈爾曼的情商領導力模型、史蒂芬·MR·科維的信任領導力模型、弗賴-莫里斯的賦能領導力模型和庫澤斯-波斯納的卓越領導力模型等。這些模型可以幫助領導者從本質上提升非職權領導力，成為更有影響力的領導者。

四、培養(yǎng)領導者的核心能力和素質

領導者的核心能力和素質是影響非職權領導力的重要因素。領導者需要具備曾格和?？寺I導力模型中所提到的五項核心能力和16種素質。這些能力和素質包括：誠信、決策能力、溝通能力、團隊建設能力和創(chuàng)新能力等。通過培養(yǎng)這些能力和素質，領導者可以更好地發(fā)揮非職權領導力，推動團隊的發(fā)展。

五、運用影響力原則提升領導力

羅伯特·西奧迪尼的影響力模型提出了六項影響力原則，包括互惠、承諾與一致、社會認同、喜歡、權威和稀缺。領導者可以運用這些原則在團隊管理中，從而提升非職權領導力。

六、提高領導者的情商

情商是領導者必備的能力之一。丹尼爾·戈爾曼的情商領導力模型強調了情感智商、自我意識、自我管理、社會意識和關系管理等方面的重要性。領導者要提高自己的情商，首先要學會認識和控制自己的情緒，其次要關注團隊成員的情感需求，建立良好的人際關系。

七、情感銀行投資和提高領導者信用

史蒂芬·MR·科維的信任領導力模型指出，情感銀行投資和提高領導者信用是提升非職權領導力的關鍵。領導者要關注團隊成員的情感需求，不斷在團隊中建立信任和歸屬感。

八、賦能領導和卓越領導力

弗賴-莫里斯的賦能領導力模型和庫澤斯-波斯納的卓越領導力模型強調了領導者要賦予團隊成員權力和責任，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和潛能。同時，領導者要關注團隊的整體發(fā)展，努力提升自身的卓越領導力。

總之，提升非職權領導力是每一位領導者必須面對的挑戰(zhàn)。通過理解領導力的定義和類型、掌握關鍵影響因素、學習領導力模型、培養(yǎng)核心能力和素質、運用影響力原則、提高情商、情感銀行投資和賦能領導等方法，領導者可以逐步提升自己的非職權領導力，成為更有影響力的領導者。