企業(yè)文化建設是指一個組織通過培育和傳承其獨特的價值觀念、行為準則、文化符號等來塑造自身形象，提升組織競爭力的過程。而落地則是將企業(yè)文化建設的成果體現(xiàn)在組織日常的運營和管理中，使得企業(yè)文化成為組織文化的重要組成部分。

在進行企業(yè)文化建設之前，需要先進行調(diào)研和分析，了解組織的文化特點、員工需求和市場環(huán)境等信息，以便于建設適合組織的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的途徑包括通過書籍、培訓等方式宣傳和傳承企業(yè)文化，建立企業(yè)文化展廳、網(wǎng)站等方式展示企業(yè)文化，以及通過組織文化活動、企業(yè)文化年會等方式推廣和普及企業(yè)文化。

要想使企業(yè)文化落地，需要做到以下幾點:

1. 將企業(yè)文化融入到組織的日常運營和管理中，制定相關的制度和規(guī)范來體現(xiàn)企業(yè)文化。

2. 建立合適的企業(yè)文化傳播渠道，讓員工能夠及時了解企業(yè)文化的最新情況，增強員工對企業(yè)文化的認同度。

3. 加強企業(yè)文化的培訓和學習，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

4. 通過組織文化活動等方式，增強員工之間的互動和溝通，提高員工的凝聚力和歸屬感。

5. 加強對企業(yè)文化的評估和反思，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證企業(yè)文化建設的可持續(xù)性。

總結起來，企業(yè)文化建設是一個長期而復雜的過程，需要不斷地加強和完善。只有將企業(yè)文化落地，才能夠使組織文化得到真正的體現(xiàn)和傳承，提高組織的競爭力和創(chuàng)新能力。