目標管理與計劃管理是組織管理中非常重要的兩個職能。目標管理是指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。在目標管理中，目標是具有挑戰(zhàn)性、可量化的，并且應該與組織的愿景和策略相一致。計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。在計劃管理中，管理者需要制定明確的時間表、資源分配和責任分配，以確保計劃是實際可行且有時間限制的。

目標管理和計劃管理的具體步驟如下:

1. 明確目標：管理者需要明確公司或團隊的目標。目標應該是具有挑戰(zhàn)性、可量化的，并且應該與組織的愿景和策略相一致。

2. 分析現(xiàn)狀：確定目標后，管理者需要了解當前的狀況，并進行分析。這可以幫助他們確定如何達到目標以及需要采取哪些步驟。分析當前情況可能包括競爭對手的優(yōu)劣勢、市場需求等。

3. 制定計劃：制定計劃是管理者實現(xiàn)目標所必須的步驟。一項成功的計劃應包括明確的時間表、資源分配、和責任分配。計劃應該是實際可行且有時間限制的。

4. 溝通計劃：制定計劃后，管理者需要與同事和員工分享計劃和目標。這可以幫助他們理解他們的責任并以適當?shù)姆绞綖槟繕俗龀鲐暙I。

5. 監(jiān)控和評估：規(guī)劃和實施計劃后，管理者需要定期監(jiān)控和評估其進展情況。這可以幫助他們確定計劃是否應經(jīng)過調(diào)整或重新設計，并確保能夠?qū)崿F(xiàn)目標。

6. 調(diào)整計劃：有時需要根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整。管理者應該靈活地適應變化，并根據(jù)需要對計劃進行調(diào)整，以確保最終實現(xiàn)目標。

在目標管理和計劃管理中，管理者需要具備制定、監(jiān)控和調(diào)整計劃的能力，同時也需要具備溝通、領導和團隊建設的技能。這些技能可以幫助管理者更好地實現(xiàn)目標和管理組織。