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團隊激勵、管理、營銷,心態(tài)訓(xùn)練
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鄭時墨:《卓越團隊狼性執(zhí)行力特訓(xùn)》
2017-02-21 3026
對象
企業(yè)營銷團隊階層人員,優(yōu)秀骨干團隊成員,及企業(yè)各部門精英人員等。
目的
1、認識狼性執(zhí)行力的重要性; 2、學(xué)習(xí)和掌握提升狼性執(zhí)行力的技巧; 3、學(xué)習(xí)激發(fā)團隊成員的狼性執(zhí)行力的技巧; 4、學(xué)習(xí)和提升自我執(zhí)行力的方法; 5、打造具有良好執(zhí)行力的團隊文化等。
內(nèi)容

打造無堅不摧的執(zhí)行精英----

                                《卓越團隊狼性執(zhí)行力特訓(xùn)》

                                                                                            ——成就優(yōu)秀團隊的秘密法則

                                                                                                主講:鄭時墨老師

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營工作的好壞,往往取決于企業(yè)進行規(guī)范化管理的程度。面對激烈的市場競爭,企業(yè)經(jīng)營的成本會越來越高,來自市場的利潤會不斷被壓縮,而如何在競爭中成長,如何在競爭中快速強大起來,不斷提升企業(yè)自身核心競爭力顯得尤為重要。打造企業(yè)高效的目標管理和對目標的執(zhí)行能力是企業(yè)增強自身核心競爭力,控制成本,減少內(nèi)耗和提升績效的重要途徑。

【授課對象】

企業(yè)營銷團隊階層人員,優(yōu)秀骨干團隊成員,及企業(yè)各部門精英人員等。

【培訓(xùn)形式】

理論講授60%、實戰(zhàn)演練10%、案例討論、游戲25%、經(jīng)驗分享、答疑5%以系統(tǒng)實用訓(xùn)練為目標,精彩案例,感動視頻分享、動情小故事,生動演講,游戲,互動訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場輕松,活躍。

【培訓(xùn)目的】

1、認識狼性執(zhí)行力的重要性;

2、學(xué)習(xí)和掌握提升狼性執(zhí)行力的技巧;

3、學(xué)習(xí)激發(fā)團隊成員的狼性執(zhí)行力的技巧;

4、學(xué)習(xí)和提升自我執(zhí)行力的方法;

5、打造具有良好執(zhí)行力的團隊文化等。


【授課時間】

       2天時間


【課程內(nèi)容】


第一部分、  團隊狼性執(zhí)行力的價值

一、為什么要打造狼性執(zhí)行力

1、團隊執(zhí)行七大困局

2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài)

二、執(zhí)行力的概念

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的特點                      

3、執(zhí)行力的三大誤區(qū)

4、什么是狼性執(zhí)行力

三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行

2、戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功

        相似的策略,不同的結(jié)果

3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行

(互動:團隊分組,《亮劍》視頻片段觀看與討論)

四、大型互動與游戲:團隊快速文化整合與pk(10分鐘)

(1) 目的:培養(yǎng)現(xiàn)場團隊人員的拼搏精神及團隊精神,激發(fā)大家的參與性;

(2) 活動規(guī)則:分組,取團隊名字,選頭狼等,最先完成有績效獎勵!

(3) 預(yù)計效果:學(xué)員參與積極度非常高,極大調(diào)動了大家熱情與拼搏精神!

(4) 這個環(huán)節(jié)公布團隊學(xué)習(xí)過程中的學(xué)習(xí)績效競賽規(guī)則:以團隊為單位進行學(xué)習(xí)績效得分,最后一天評選得分最高的團隊和個人進行獎勵!一次激發(fā)大家的狼性拼搏精神。


第二部分、 狼性執(zhí)行力打造

一、團隊為什么執(zhí)行不力

1、態(tài)度問題

2、壞的習(xí)慣

3、流程錯誤

4、缺乏人才

5、機制混亂

二、高效執(zhí)行力的三大基石

1、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

2、打造執(zhí)行力文化                      

3、知人善任

三、高效執(zhí)行力的三個核心流程

1、人才流程

2、策略流程

3、營運流程

四、打造高效執(zhí)行力的關(guān)鍵

1、優(yōu)化執(zhí)行流程

2、完善溝通平臺

3、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒

4、學(xué)習(xí)提升能力

5、不斷有效激勵

6、建立競爭文化

7、建立獎懲制度

8、提升個人魅力

(互動與訓(xùn)練:把信送給加西亞)


第三部分、   結(jié)果與任務(wù)----建立執(zhí)行者的結(jié)果意識

一、結(jié)果與任務(wù)的認知

1.結(jié)果和任務(wù)的含義

2.結(jié)果與任務(wù)的區(qū)分

3.完成任務(wù)≠執(zhí)行出結(jié)果

4.分析:你是在做結(jié)果還是任務(wù)

二、執(zhí)行力的四個誤區(qū)

1.執(zhí)行力第一誤區(qū):態(tài)度不等于結(jié)果                  

2.執(zhí)行力誤區(qū)二:苦勞不等于結(jié)果

3.執(zhí)行力誤區(qū)三:職責(zé)不等于結(jié)果                    

4.執(zhí)行力誤區(qū)四:任務(wù)不等于結(jié)果

三、認識結(jié)果——結(jié)果為王

1、 員工用結(jié)果來和企業(yè)進行交換薪酬              

2、上班不是拿工資的理由;

3、企業(yè)不追求結(jié)果:企業(yè)喪失執(zhí)行力 短期虧損、長期致命!

4、員工不追求結(jié)果:

 1)個人得不到成長                                

2)不能給公司創(chuàng)造價值

3)不能持續(xù)交換自己的薪酬

5、結(jié)果意味什么?

1)商業(yè)交換——公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺      

2)企業(yè)生死——企業(yè)依靠結(jié)果生存

3)不同人生——人生是一個一個結(jié)果積累的過程

四、員工為什么不做結(jié)果

1.問題的根源:對任務(wù)負責(zé),不對結(jié)果負責(zé)

2.態(tài)度

3.能力

4.文化機制

五、結(jié)果三要素

1. 有時間                  

2. 有價值          

3. 可考核

六、如何提高執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力第一思維:外包思維                        

2. 執(zhí)行力第二思維:先開槍、后瞄準

3. 執(zhí)行力第三思維:底線思維                        

4. 執(zhí)行力第四思維:結(jié)果來自行動


第四部分、 高效執(zhí)行力核心流程之人才流程------ 打造員工職業(yè)人格

一、從中國傳統(tǒng)文化分析員工為什么不執(zhí)行

1、人治文化

2、含糊文化

3、面子文化

二、什么是職業(yè)人格

1、人格與職業(yè)人格

2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)職業(yè)人格

3、職業(yè)人格的要素

4、職業(yè)人格的標準

三、營銷精英的職業(yè)人格打造

1、職業(yè)人格意識的培養(yǎng)

2、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

(案例:做一個職業(yè)的選手)


第五部分、 狼性執(zhí)行人才的自我修煉

一、唐僧為什么能取到真經(jīng)

1、唐僧的故事說明什么

2、執(zhí)行力人才標準

二、執(zhí)行人才的三大標準

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不言敗

三、執(zhí)行團隊人才的自我修煉

1、執(zhí)行團隊的三個統(tǒng)一

2、執(zhí)行人才自我修煉

3、執(zhí)行人才修煉的維度(態(tài)度、能力、知識)

四、團隊執(zhí)行力文化塑造——打造具有執(zhí)行精神的團隊

     1、客戶價值——你值多少錢是由你的客戶決定的

     2、協(xié)作觀念——小成功靠自己,大成功靠協(xié)作

     3、狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”

     4、獨立的商業(yè)人格——執(zhí)行之前要明白你是誰

     5、職業(yè)化精神——打造團隊執(zhí)行的軟平臺

(互動:視頻觀看《士兵突擊》片段,許三多及案例分析)


第六部分、  沒有目標,就沒有執(zhí)行------高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程

一、查德威克為什么會失敗

二、目標管理的好處

1、目標管理的定義

2、目標管理的起源

3、目標管理的涵義

4、企業(yè)為什么需要目標管理?

三、人人需要目標管理

1、哈佛大學(xué)的調(diào)研結(jié)果說明了什么?

2、目標管理對個人的意義

四、目標管理的幾個模式

五、目標管理體系的工作流程


第七部分、課程回顧總結(jié)與結(jié)束:

 1、重點知識回顧

 2、互動:問與答

 3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

 4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎

 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

 6、合影:集體合影



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