不算不知道，效率提升的驚人價值！

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    社會上曾經(jīng)流傳過這樣一句話：“愛情象鬼，相信的人多，看見的人少！”搞笑之余，卻不得不佩服它所傳遞出來的哲理。由此聯(lián)想到企業(yè)里的質(zhì)量與效率，幾乎每個人都知道質(zhì)量和效率的重要性，所謂“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“時間就是金錢，效率就是生命”。然而，它們到底有多重要？是否也是“相信的人多，看見的人少”呢？

    十多年前，我在三星公司做生產(chǎn)經(jīng)理的時候，分管著公司一個軟盤驅(qū)動器部門的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)。公司要求每天統(tǒng)計和分析生產(chǎn)效率（三星稱之為“生產(chǎn)性”）數(shù)據(jù)，每周匯報在效率管控方面的工作狀況。公司還不斷地推出各種各樣的、旨在提升效率的現(xiàn)場改善活動。一言以蔽之，效率已然成為一個深入人心的重要管理指標。

    然而，撇開績效考核的因素，生產(chǎn)效率對公司到底有多大的價值呢？當時，即使是作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，對此也沒有一個很清晰的概念，更何況是其他很多普通員工呢！幾年之后，我成為康佳集團一個下屬工廠的總經(jīng)理，開始從一個公司的財務(wù)高度重新思考生產(chǎn)效率的問題。

    1996年，三星公司軟盤驅(qū)動器部門，每條生產(chǎn)線標準配置35名工人，每天生產(chǎn)11小時，每天完成產(chǎn)量約2000只，人均8小時日產(chǎn)量約41.6只。到了2002年，每條生產(chǎn)線標準配置30名工人，每天生產(chǎn)10小時，每天完成產(chǎn)量約3800只，人均8小時日產(chǎn)量98.1只。6年時間，人均生產(chǎn)效率累計提升了144%。（以下是六年間產(chǎn)能變動圖）

    2002年，該部門有晝夜班一共24條生產(chǎn)線，工人約720人。如果按1996年的生產(chǎn)效率水平，則在2002年時，為了完成同樣的生產(chǎn)任務(wù)，該部門需要配置工人1753名，需要配置生產(chǎn)線約50條。即需要多配置工人1033名，多配置硬件生產(chǎn)線13條。

    2002年，一名普通工人每年的綜合成本約為2萬元，則1033名工人每年的綜合成本約為2066萬元。而一條硬件生產(chǎn)線的固定投資約為400萬元，則13條生產(chǎn)線的固定投資約為5200萬元。若按5年期折舊，則每年需要分攤約1040萬元的固定投資。

    綜合計算，由于生產(chǎn)效率得到了大幅提升，在2002年一年的時間里，該部門至少為公司節(jié)省了2066＋1040＝3106萬元的制造成本。

                                      —— 蔡老師原創(chuàng)博文，轉(zhuǎn)載請注明出處！