無(wú)論你是剛踏入精益之門(mén)還是多年的精益老兵，精益診斷是邁向精益變革下一階段的必經(jīng)步驟。通過(guò)診斷對(duì)企業(yè)精益推進(jìn)的現(xiàn)狀和問(wèn)題有一清晰的把握，并由此規(guī)劃下一階段精益變革的路線圖。

完成一個(gè)企業(yè)級(jí)完整的精益診斷，一般需要2到3名內(nèi)部精益專(zhuān)家或外部顧問(wèn)花費(fèi)一周時(shí)間完成，而后需要一周時(shí)間整理數(shù)據(jù)和制作最終報(bào)告。其內(nèi)容包含精益成熟度評(píng)估、流程穩(wěn)定性分析、主要價(jià)值流分析、員工訪談等一系列步驟。

有沒(méi)有一種更為快捷的精益診斷方法呢，上周我們?cè)谏蜿?yáng)一家大型設(shè)備制造企業(yè)做了一些探索。一位顧問(wèn)在一周內(nèi)完成精益診斷并出具初步報(bào)告。其中采用價(jià)值流分析作為診斷的主要工具，并在客戶工廠精益團(tuán)隊(duì)支持下完成。

價(jià)值流分析不僅是優(yōu)秀的精益實(shí)施規(guī)劃工具，也是高效的診斷工具。同時(shí)通過(guò)已受過(guò)基本精益訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)協(xié)助下，能快速準(zhǔn)確的完成初步診斷。

價(jià)值流分析+問(wèn)題關(guān)聯(lián)圖