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龔舉成:對于精益生產的思考
2016-01-20 48414
為什么精益生產會誕生于汽車行業(yè)?為什么會誕生于日本?我自從事精益生產推廣以來,一直帶著這個問題思考了很久,當然隨著自身對精益生產的不同階段不同層次的理解,理解點和趨向也會隨之略有變化,一談起這個自然會從其誕生的歷史談起,這個相信大家都很熟悉,能源危機,訂單式生產等等。www.chinavigor.com


    除此之外想強調兩點:其一,與汽車工業(yè)本身特點有極大的關系,汽車工業(yè)是屬于勞動資金技術密集性行業(yè),其自身的產業(yè)鏈極長,對整體協同效應要求非常高,強調對資源整合等等;同時就汽車工業(yè)生產過程而言,零部件種類繁多,汽車裝配工藝復雜,物流周期難以有效控制,在庫管理難以有效開展,換模時間難以縮短,加之質量管理等等,綜合考慮這些要素,可以看出成本涉及到這其中的方方面面,如果有一套行之有效的管理模式,而不是就某一方面或者說是就事論事的方法去解決問題,那就是精益生產理念的出現,這也是在涉及精益生產時一再強調的完整統(tǒng)一性。


    其二,與日本民族自身特點有極大的關系,如果說是大野耐一發(fā)明提出了這一構想,那么正是在結合了日本民族的特點的基礎上才發(fā)展鞏固成熟了這一管理思維,日本人特有的工作習慣,高度服從上司的指令,能夠極其遵守作業(yè)規(guī)范,能夠在相對固定的工作崗位上基于現場和事實的基礎上提出發(fā)明創(chuàng)造等等這些都成為精益生產早期得以開展起來不可或缺的積極因素。一方面是高級管理人才設計的各種基于現場的流程管理,另一方面是有其高度負責的基層員工,這些都在一定意義上成就了大野耐一的構想。

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