設(shè)備的"零故障"
管理。在設(shè)備的維護、修理中應(yīng)采取以下措施:一是修人員駐屯制。二是在兩個工作班間留有檢修時間(時間長度視情況而定,如2小時),實行全員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測、維修技術(shù)。
相應(yīng)的經(jīng)濟政策和有效的激勵手段是實施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟政策,并堅決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵手段,使職工由"被動地去做"變?yōu)?quot;主動地去干".
精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實施。精益生產(chǎn)方式的實施是一項系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,必須有步驟、有計劃地分步實施,要把長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計劃結(jié)合起來,邊推廣,邊鞏固,邊提高。
精益生產(chǎn)方式的實施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性,供貨時間的不確定性,都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完全推廣的今天,企業(yè)不應(yīng)百分之百地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計實施方案,必須要結(jié)合國情,逐步地去完善