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龔舉成:怕抄襲，還是不夠快？(

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 48840

怕抄襲，還是不夠快？

作者：浦一鳴

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，絕大部分的產(chǎn)品都有生命周期，一家企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，那么對(duì)于創(chuàng)新就始終是一個(gè)繞不開的話題。在我們服務(wù)的客戶中，有許多都具備創(chuàng)新意識(shí)，也確實(shí)拿得出具有市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品，但在推廣過程中，總會(huì)習(xí)慣性的遮遮掩掩，就連同在一條船上的策劃公司也總會(huì)不放心，不敢如實(shí)相告。我們自然也能理解客戶的心理，畢竟國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)尚不完善，抄襲成本低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這也導(dǎo)致了大量企業(yè)因?yàn)榭謶殖u，而大大降低了對(duì)創(chuàng)新的投入。
    那么對(duì)于這樣的環(huán)境之下，中國企業(yè)的創(chuàng)新之路該如何走呢？在筆者看來，中國企業(yè)的發(fā)展，一直以來速度都是一大制勝法寶。中國企業(yè)大都是兔子，兔子如果不夠快，那就很容易被大象們踩死，這個(gè)觀點(diǎn)在創(chuàng)新方面或許同樣適用。無論從實(shí)力、規(guī)模、投入方面，中國企業(yè)相比國外成熟的跨國公司要弱勢(shì)的多，自然無法在大創(chuàng)舉上與之直接抗衡，但小的好處在于靈活，對(duì)于中國企業(yè)而言，要通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，就要學(xué)會(huì)小步快跑，利用微創(chuàng)新，每次多一點(diǎn)，頻率快一點(diǎn)，唯有如此，才能使抄襲者無所適從。
    就像zara、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌那樣，在他們進(jìn)入中國的那么多年內(nèi)，國內(nèi)都無法出現(xiàn)真正與之相類似的快時(shí)尚品牌，而他們每1-2周的新款更新速度，就是最大的設(shè)計(jì)創(chuàng)新壁壘所在。而國內(nèi)的服飾品牌呢，無一能夠做到如此快的速度，還來不及山寨，那些就成了過時(shí)的產(chǎn)品。此外，快時(shí)尚的一個(gè)啟示就是，永遠(yuǎn)都不要也不能一次性的滿足顧客，永遠(yuǎn)有小改變才能吸引更多重復(fù)消費(fèi)，所以不要去糾結(jié)于一步到位的大創(chuàng)意。
    另一方面，小步快跑也有助于避免發(fā)生大的創(chuàng)新失誤，降低風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先者而言。大創(chuàng)新必然會(huì)占用大量時(shí)間及資源，而在這期間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往就會(huì)有機(jī)可乘。如今網(wǎng)絡(luò)流行的一句話可以很貼切的形容這種現(xiàn)象——步子邁太大，容易扯著蛋。雖然不太雅，但卻是一個(gè)警示。很多企業(yè)都想要跨一大步，期望可以一下子拉大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，奠定勝局，但這樣很可能導(dǎo)致危機(jī)。比如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，你在自己領(lǐng)先的方向邁得太遠(yuǎn)，導(dǎo)致對(duì)手放棄跟隨，轉(zhuǎn)而另辟蹊徑，改變了游戲規(guī)則，此時(shí)因?yàn)槟悴阶舆~太大，想要轉(zhuǎn)彎必然困難，就像如今的諾基亞一般，積重難返。
    所以小步快走的策略顯然更適合中國企業(yè)的創(chuàng)新，在這一點(diǎn)上騰訊是一個(gè)很好的老師。雖然外界一直都認(rèn)為其實(shí)最大的山寨企業(yè)，可如果我們仔細(xì)瞧瞧，其山寨的那些企業(yè)，也基本是山寨美國企業(yè)的創(chuàng)新模式，但他們的失敗，更多在于敗給了騰訊高效的微創(chuàng)新能力，速度跟不上，用戶體驗(yàn)比不過，自然遭到市場(chǎng)的淘汰。
    中國的武術(shù)電影里也有過這么一句——天下武學(xué)，唯快不破。確實(shí)，山寨的基礎(chǔ)是需要一定的時(shí)間去學(xué)習(xí)，只要你的創(chuàng)新步伐夠快，那又何懼山寨！

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