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精益生產(chǎn)專家
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鮮花排名
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鮮花數(shù)量
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”。于是它買來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的
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西班牙人愛吃沙丁魚,但沙丁魚非常嬌貴,極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后,用不了多久沙丁魚就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差,倘若抵港時(shí)沙丁魚還存活著,魚
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原文地址:發(fā)展以現(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)為核心的智慧產(chǎn)業(yè)作者:精益生產(chǎn)李樹青現(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)是指獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問,在與客戶有服務(wù)協(xié)議的前提下,在掌握詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)知識(shí)體系、技術(shù)、科學(xué)方法和手段
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機(jī)器吃人2012/8/3新民周刊民企的痛苦程度加深。媒體報(bào)道,據(jù)浙江省人大財(cái)經(jīng)委調(diào)研發(fā)現(xiàn),僅溫州一地,60.43%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)減產(chǎn)。今年前5個(gè)月,浙江企業(yè)利潤(rùn)總額下降19%,降幅低于20
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員工激勵(lì),不一定是非金錢不可,很多時(shí)候,非物質(zhì)激勵(lì)更有金錢激勵(lì)所達(dá)不到的效果。不加工資,怎樣最大限度激勵(lì)員工呢? 認(rèn)可。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí),最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作
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美的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)方案第一章 總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)
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牛津管理評(píng)論-訊】從前,在山上有一個(gè)破廟,有一天,一個(gè)矮小的和尚要去山上的破廟,途徑一條河流,由于天很熱,便到附近的水池喝水,他來(lái)到廟中,看見廟里的缸沒水了,便挑水,給觀音的瓶子中加了水,那干枯的楊柳
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小熊帶著小羊小猴和小魚打掃衛(wèi)生,安排小羊掃院子;小猴擦玻璃;小魚擦桌凳;小熊自己撴地。半晌,小熊對(duì)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),幫小羊扎了笤帚;給小魚換了抹布;告誡小猴別上竄下跳,安心干活。晌午收工,小熊檢查驗(yàn)
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20. 坎特法則:管理從尊重開始提出者:點(diǎn) 評(píng):尊重員工是人性化管理的必然要求,是回報(bào)率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。
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18. 藍(lán)斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境 提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登點(diǎn)評(píng):跟一位朋友一起工作,遠(yuǎn)較在“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環(huán)境,員工給你高效的工作回報(bào)。讓你的員工快樂起來(lái)! 有關(guān)
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