--------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)！ 課程對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)課時(shí)：2天（12課時(shí)） 培訓(xùn)老師：馬誠(chéng)駿 課程大綱： 本課程的獨(dú)特價(jià)值： 卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力成長(zhǎng)系統(tǒng)！ 內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)； 凝聚力———讓跟隨者人才隊(duì)伍越來(lái)越多的能力； 判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力； 推動(dòng)力———領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng) 一、強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景 使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來(lái)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動(dòng)自發(fā) 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別 遠(yuǎn)景3階段、9步驟 二、信念與態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有強(qiáng)大的信念，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有信念；一個(gè)沒(méi)有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)沒(méi)有信念的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無(wú)疆！ 信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源 使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個(gè)信念 如何進(jìn)行信念調(diào)整 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度 三、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個(gè)你希望到達(dá)的場(chǎng)景,目標(biāo)就是對(duì)結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績(jī)，共同努力的方向！ 企業(yè)4大目標(biāo) 制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙 目標(biāo)管控的5個(gè)方面 四、以身作則的修煉 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無(wú)聲的命令、最好的示范，對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì)；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你，你就永遠(yuǎn)不會(huì)帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！ 自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇 領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣 五、人格魅力 追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號(hào)召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力 人格魅力的形成 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇 人格魅力修煉 六、人才能力 經(jīng)營(yíng)人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂(lè)，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價(jià)值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識(shí)才之眼，用才之道，育才之能！ 人才特性深刻解讀 人才經(jīng)營(yíng)5環(huán)節(jié) 4類(lèi)人力特性 讓人力資產(chǎn)最大化 七、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)： 讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力！ 高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素 高效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段 高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 八、戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)待對(duì)手要避開(kāi)鋒芒攻其軟肋，對(duì)于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰(shuí)都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線(xiàn)！ 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略實(shí)施 九、決策 決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動(dòng)機(jī)，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！ 決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù) 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成 決策5方法 快速提升決策質(zhì)量 十、解決問(wèn)題 企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程就是不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，不是企業(yè)去解決問(wèn)題，就是問(wèn)題解決企業(yè)！ 解決問(wèn)題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)待問(wèn)題的信念與態(tài)度 解決問(wèn)題的6步驟 十一、打造執(zhí)行力 優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！ 企業(yè)為何執(zhí)行不力 執(zhí)行力構(gòu)成的四個(gè)系統(tǒng) 執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵 十二、溝通力 溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會(huì)溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無(wú)阻！ 溝通的五種形式 解除溝通的障礙 找出別人的心略 溝通的技巧和步驟 十三、授權(quán)與激勵(lì) 賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵(lì)他人自愿的在組織中做出卓越成就！ 為什么要授權(quán) 授權(quán)障礙與突破 授權(quán)步驟準(zhǔn)則 激勵(lì)的基本法則 激勵(lì)的三個(gè)層次 激勵(lì)的二十種方法