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【網(wǎng)上零售】

華潤整合樂購 后者原中高層八成已離職

1、記者近日從樂購中國內(nèi)部獲悉，自華潤2014年5月收購樂購以來，截至目前，原樂購中國的中高層已經(jīng)離職殆盡。

2、“TESCO是一家外資公司，而華潤是一家傳統(tǒng)的本土零售企業(yè)，雙方本身就存在巨大的文化差異，雖然雙方成立的是合資公司，但誰說了算不言而喻。從內(nèi)部管理和規(guī)章制度來說，雙方也不對等，原TESCO要規(guī)范的多”。此外，翟萌還向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，就薪酬來說，國內(nèi)零售企業(yè)的薪酬體系普遍低于外資公司?！半m然華潤承諾一年不調(diào)整中高層的薪酬，但從長遠(yuǎn)來說，還是會進(jìn)行調(diào)整”。

點(diǎn)評：又是關(guān)店、又是換LOGO、又是人員調(diào)整，規(guī)章和工資又都跟不上，習(xí)慣了外資公司待遇的高管們?nèi)绾问艿昧恕?/p>

收支難平衡 餐飲戶批量撤離老佛爺百貨

1、記者走訪老佛爺百貨看到，一直是商場最有人氣的地下一層大食代區(qū)域，已有近半商戶撤離，僅剩的幾家餐飲品牌有很多苦水傾訴。

2、一位即將于下月離開的商戶表示，大食代內(nèi)的餐飲品牌需要高人氣帶來高翻臺率保證收益，但從開業(yè)至今，老佛爺百貨的客流并不高，多數(shù)餐飲商戶每月都有4萬-5萬元的虧損。另有商戶反映，由于有接近50%的高扣點(diǎn)，微利的生意幾乎無法保障每月收支平衡。

點(diǎn)評：雖然高大上，但賺不了錢，就是硬傷。