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先是剝離P2P業(yè)務(wù)，沒(méi)過(guò)幾個(gè)月又買回來(lái)；半年換了一次總經(jīng)理，7位副總離職，空降了一波銀行系高管……作為平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，陸金所今年以來(lái)頻繁變陣，“陸金所有太多選擇，有太多資源可以調(diào)動(dòng)?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)人士對(duì)此不無(wú)艷羨。

在外界看來(lái)，這樣的“大換血”“大改造”或許意味著陸金所管理層定力不夠，或者說(shuō)平安根本沒(méi)有想清楚陸金所的定位是什么。然而，“互聯(lián)網(wǎng)金融本身就是行業(yè)的一場(chǎng)大變革，誰(shuí)也沒(méi)辦法在一開(kāi)始就知道這個(gè)道路怎么走，陸金所的頻繁變陣恰恰表明了平安的勇于試錯(cuò)?！辟J幫CEO尹飛如是認(rèn)為。

今年3月份，陸金所將旗下P2P線下業(yè)務(wù)劃撥給平安新成立的“平安普惠金融”，這是陸金所在“摸清”了P2P業(yè)務(wù)的整套流程之后，決心進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不滿足于做一個(gè)P2P公司，而是在擁有P2P行業(yè)的整套經(jīng)驗(yàn)之后，想回過(guò)頭來(lái)成為一個(gè)類似淘寶的開(kāi)放式平臺(tái)，做金融資產(chǎn)交易的平臺(tái)。類似去基層鍛煉了一圈，回過(guò)頭來(lái)是想更好地管理基層。

不過(guò)就在人們以為陸金所會(huì)一心一意在金融資產(chǎn)交易平臺(tái)的道路上走下去，尤其是此前的8月13日，陸金所還聯(lián)合前海征信推出P2P一站式投融資平臺(tái)“人民公社”，8月20日晚間平安發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告，陸金所以19.538億美元的價(jià)格獲得平安普惠金融100%的股權(quán)，將平安普惠買了回來(lái)。平安普惠金融是由此前的陸金所P2P線下業(yè)務(wù)、平安直通貸款業(yè)務(wù)，以及平安信保業(yè)務(wù)三個(gè)模塊組成的重線下資產(chǎn)。

陸金所將這樣一組重線下資產(chǎn)買回，并不奇怪，就在數(shù)周前，曾經(jīng)揚(yáng)言要消滅所有線下商城的馬云，剛剛以約283億元入股重線下的蘇寧云商，而此前阿里已經(jīng)買下了銀泰百貨，而京東也入股了永輝超市。

一兩年前，互聯(lián)網(wǎng)金融還在宣揚(yáng)“純線上業(yè)務(wù)，有網(wǎng)點(diǎn)的都會(huì)死”，然而現(xiàn)在到處可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融公司的線下門店，以及不厭其煩的地推人員。互聯(lián)網(wǎng)金融公司的各種活動(dòng)上，大家談的都是線下門店的擴(kuò)張，或者線下資產(chǎn)端的獲取問(wèn)題。

“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融”，不僅是7月18日央行聯(lián)合十部委下發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融“基本法”《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》如此界定，在業(yè)界這種觀點(diǎn)也已經(jīng)普遍。

平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲在近期接受媒體采訪時(shí)表示，“沒(méi)有極其龐大的線上流量和線下的金融專業(yè)配合，僅僅是搭了一個(gè)平臺(tái)，沒(méi)有流量上來(lái)‘唱戲’，也是‘空中樓閣’”。陸金所今年以來(lái)管理層的“大換血”，換來(lái)的也是銀行系的老將，其中新任副董事長(zhǎng)楊曉軍為原銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管部的副主任，對(duì)金融業(yè)務(wù)模式的制度設(shè)計(jì)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)；新任副總經(jīng)理陳偉、黃文雄、楊峻等都是銀行系出身的老將，對(duì)金融資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)豐富；另外從復(fù)興資本挖來(lái)的鄭錫貴和從遠(yuǎn)東集團(tuán)挖來(lái)的藍(lán)玉婷等也都是在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在客戶流量獲取上固然得天獨(dú)厚，但是金融機(jī)構(gòu)在資產(chǎn)端獲取上的專業(yè)能力也無(wú)法取代?；ヂ?lián)網(wǎng)金融或?qū)拇藭r(shí)開(kāi)始，從線上走向線下。