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近期，不少家居企業(yè)都公布了上半年財(cái)報(bào)，其成績(jī)可謂一半海水一半火焰。市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本增加是家居企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，如此環(huán)境下，不少企業(yè)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型之路，或開(kāi)拓新渠道，或改玩金融，但成效卻各有千秋。億邦動(dòng)力網(wǎng)整理了五種家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型之術(shù)，以探究竟。
一、羅萊：向宜家學(xué)習(xí)，做個(gè)啥都賣(mài)的大佬

性質(zhì)：家紡
轉(zhuǎn)型方向：大家居、創(chuàng)投型公司
相似企業(yè)：索菲亞櫥柜、美克家居、富安娜家紡、歐派家居
羅萊從今年開(kāi)始謀劃向大家居方向轉(zhuǎn)型，布局智能家居市場(chǎng)。羅萊董事長(zhǎng)薛偉成曾表示，大家居強(qiáng)調(diào)的是智能生活、智能家庭的概念，不僅僅局限于床品和臥室，其目的是打造“類(lèi)宜家”的經(jīng)營(yíng)模式。
作為羅萊大家居轉(zhuǎn)型首作，羅萊home除傳統(tǒng)的家紡品外，還增加了一系列精致家居品類(lèi)，力求打造一站式家居館。
此外，羅萊還出資近3億元成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金，用以孵化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，加強(qiáng)未來(lái)對(duì)相關(guān)熱門(mén)領(lǐng)域的并購(gòu)能力。