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近期，不少家居企業(yè)都公布了上半年財報，其成績可謂一半海水一半火焰。市場低迷、競爭激烈、成本增加是家居企業(yè)發(fā)展的痛點，如此環(huán)境下，不少企業(yè)開始謀求轉型之路，或開拓新渠道，或改玩金融，但成效卻各有千秋。億邦動力網(wǎng)整理了五種家居企業(yè)的轉型之術，以探究竟。
一、羅萊：向宜家學習，做個啥都賣的大佬

性質：家紡
轉型方向：大家居、創(chuàng)投型公司
相似企業(yè)：索菲亞櫥柜、美克家居、富安娜家紡、歐派家居
羅萊從今年開始謀劃向大家居方向轉型，布局智能家居市場。羅萊董事長薛偉成曾表示，大家居強調的是智能生活、智能家庭的概念，不僅僅局限于床品和臥室，其目的是打造“類宜家”的經(jīng)營模式。
作為羅萊大家居轉型首作，羅萊home除傳統(tǒng)的家紡品外，還增加了一系列精致家居品類，力求打造一站式家居館。
此外，羅萊還出資近3億元成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金，用以孵化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目，加強未來對相關熱門領域的并購能力。