新浪微博 @清華北大總裁班電商專家廖志偉

近年來(lái)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)火熱，行業(yè)格局初顯但尚處摸索階段。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，形形色色的公司如雨后春筍般出現(xiàn)，欲分享這塊千億級(jí)的市場(chǎng)蛋糕。整個(gè)行業(yè)還處在過(guò)于分散、良莠不齊的階段，然而資源向行業(yè)寡頭聚集是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

最近宣布獲得近億元B輪融資的國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)人才服務(wù)商美空董事長(zhǎng)兼CEO傅磊指出，美空過(guò)去十年一直堅(jiān)持做人才服務(wù)，積累了重組的網(wǎng)紅等娛樂(lè)人才資源，也讓美空在資本寒冬中逆勢(shì)獲得融資，并有望推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

混沌的網(wǎng)紅江湖

如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)究竟有多火？據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心預(yù)測(cè)，2016年紅人產(chǎn)業(yè)（包括紅人相關(guān)的商品銷售額，營(yíng)銷收入以及生態(tài)其他環(huán)節(jié)收入）預(yù)估接近580億。到2020年，總規(guī)模還將上升至1060億元。

在巨大商業(yè)價(jià)值的吸引下，大量網(wǎng)紅公司如雨后春筍般出現(xiàn)，業(yè)務(wù)的著力點(diǎn)各有不同。如專注做內(nèi)容IP的主要有陳翔六點(diǎn)半、年糕媽媽、關(guān)愛(ài)八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)、Papi醬等幾個(gè)視頻自頻道或微信大號(hào)；主攻直播領(lǐng)域的則有熱度傳媒、21pink、娛加娛樂(lè)等；如涵、緹蘇則重點(diǎn)發(fā)力于紅人電商。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，這些公司雖然都找到了自己的位置，但如何保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，“人”仍是亟待解決的核心問(wèn)題。一方面，網(wǎng)紅也有其生命周期，不斷的補(bǔ)充人才就等于是在給自己續(xù)命；另一方面，只有公司的服務(wù)能力與品牌商的需求完美匹配，才能實(shí)現(xiàn)良好的變現(xiàn)。但絕大多數(shù)網(wǎng)紅公司由于業(yè)務(wù)模式單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅的多元化發(fā)展需求，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)海量網(wǎng)紅的有效儲(chǔ)備，面對(duì)海量的客戶的需求，往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

“人”就是整個(gè)網(wǎng)紅生態(tài)的基石，誰(shuí)能夠源源不斷地向生態(tài)輸送人才，誰(shuí)就具備了鏈接、整合各種產(chǎn)業(yè)資源的能力。傅磊介紹，“美空過(guò)去十年始終堅(jiān)持做人才服務(wù)，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)風(fēng)起之時(shí)，我們的經(jīng)驗(yàn)積累和資源儲(chǔ)備都得到了發(fā)揮空間。此輪融資一部分資金將用于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，其余資金將主要用于支持公司推出更多的網(wǎng)紅產(chǎn)品，構(gòu)建打通線上線下，整合網(wǎng)紅全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)體系”。

電商、直播成網(wǎng)紅變現(xiàn)主要渠道

目前來(lái)看，雖然網(wǎng)紅行業(yè)良莠不齊，行業(yè)內(nèi)容小而分散，但也有一些公司開(kāi)始逐步做大，整合行業(yè)資源推動(dòng)行業(yè)向寡頭競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。目前看，美空構(gòu)建網(wǎng)紅生態(tài)有潛力帶領(lǐng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)從混沌走向大整合。在商業(yè)變現(xiàn)端，美空生態(tài)與各網(wǎng)紅變現(xiàn)平臺(tái)都有著密切合作，尤其在直播和電商領(lǐng)域，美空已成為多家國(guó)內(nèi)主要移動(dòng)直播平臺(tái)和電商直播平臺(tái)的最大合作伙伴，并已經(jīng)為各平臺(tái)源源不斷地提供著紅人和達(dá)人領(lǐng)域優(yōu)秀人才。

據(jù)傅磊介紹，美空在傳統(tǒng)行業(yè)垂直社區(qū)及行業(yè)人才庫(kù)基礎(chǔ)上，推出了移動(dòng)端人才成長(zhǎng)平臺(tái)美空APP、美空通告APP，以及線下美空夢(mèng)工場(chǎng)、美空紅人邦，形成了完整的人才生態(tài)閉環(huán)。從新人社區(qū)、垂直社交、成長(zhǎng)服務(wù)，到商家對(duì)接、甲方人才服務(wù)、粉絲深度維護(hù)，再到頭部人才孵化、頭部人才商業(yè)化、PGC內(nèi)容生產(chǎn)等，美空以人才為核心的生態(tài)路徑清晰可見(jiàn)。

行業(yè)資源逐步向寡頭聚集，是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。傅磊表示，如果說(shuō)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)最終會(huì)形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)的話，美空的龐大互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)人才庫(kù)這一基因優(yōu)勢(shì)，便是整個(gè)大生態(tài)里的一個(gè)入口，那么出口在哪里？答案是多元化的商業(yè)變現(xiàn)模式。傅磊介紹，目前行業(yè)變現(xiàn)主要渠道來(lái)自電商和直播領(lǐng)域，美空的變現(xiàn)模式也主要由這兩方面而來(lái)。從美空目前已經(jīng)完成的戰(zhàn)略布局來(lái)看，目的就是要把網(wǎng)紅生態(tài)的出口也牢牢把握在自己手中。

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