客戶：科力遠(yuǎn)集團(tuán) 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2015/7/25 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)思維落地 【課程關(guān)鍵詞】 明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利； 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)險(xiǎn)管控互聯(lián)網(wǎng)思維 中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)精神創(chuàng)新管理營(yíng)銷創(chuàng)新 【課程背景】 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)下被傳播熱門的概念，然而，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和電商模式的快速變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化，轉(zhuǎn)型升級(jí)加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財(cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對(duì)電商化的正確認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)差異定位，突破風(fēng)險(xiǎn)魔咒！ 【課程對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營(yíng)銷高管 【課程目標(biāo)】 引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。 【課程優(yōu)勢(shì)】（課程特色） 雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心?；睘楹?jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！ 【課程大綱】（一天版） 一、 互聯(lián)網(wǎng)思維管理升級(jí) 1、管理升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？ ? 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？ 【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？ 【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？ ? 為什么要做升級(jí)； ? 憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)； ? 如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)； ? 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)； ? 電商AND電傷；為何AND如何； 【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國(guó)之殤SWTO分析； 【案例研討】實(shí)業(yè)大國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生； 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維改變中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局； 2、轉(zhuǎn)型升級(jí)管理機(jī)制 ?信息處理機(jī)制：快比慢好； ?利益分配機(jī)制：分銷拓展； ?服務(wù)品質(zhì)機(jī)制：用戶至上； 警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！ 【案例研討】大自然口碑整合營(yíng)銷； 3、轉(zhuǎn)型升級(jí)管理系統(tǒng) ?運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化 ?營(yíng)銷工具化 ?大數(shù)據(jù)應(yīng)用 什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)怎么用？ 【案例研討】金牌衛(wèi)?。捍誀I(yíng)銷與微博營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷三劍合璧； 二、互聯(lián)網(wǎng)思維管理文化之重： 【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？ ? 企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化； ? 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？ 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍； ? 【案例研討】：?jiǎn)滩妓沟降駹斉ｋ睿? ? 【案例研討】：三只松鼠到小米； ? 【案例研討】：海爾空調(diào)管理變革； 2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神； ? 開放，務(wù)實(shí)，進(jìn)取，創(chuàng)新； ? 文化重在執(zhí)行落地； ? 案例：軍人總裁的企業(yè)文化； ? 案例：阿里巴巴價(jià)值觀； ? 案例：聯(lián)塑集團(tuán)與益高衛(wèi)浴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共創(chuàng)未來； 三、 互聯(lián)網(wǎng)思維管理用戶之重 ?互聯(lián)網(wǎng)永恒核心：用戶體驗(yàn)； ? 用戶體驗(yàn)四大方向； ? 用戶體驗(yàn)四個(gè)層次； ? 互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變； ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為； ? 用戶之重的團(tuán)隊(duì)文化； ? 用戶之重的產(chǎn)品文化； ? 用戶之重的服務(wù)文化； ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化：Google式文化發(fā)酵； ? 【案例研討】聯(lián)塑集團(tuán)的市場(chǎng)導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)思維落地；