今年毫無疑問是互聯(lián)網(wǎng)金融的大年，天弘基金借助余額寶成功逆襲，一躍成為僅次于華夏基金的國內第二大基金管理公司，而且管理費用卻遠低于華夏。這種逆襲不僅僅刺激了國內其他基金公司，也深深的震撼了互聯(lián)網(wǎng)巨頭。百度、網(wǎng)易等均發(fā)售了自己的理財產品，以高收益率來招攬客戶，切入金融領域?，F(xiàn)在新浪也不甘寂寞，推出微博支付，卡位互聯(lián)網(wǎng)金融
。

跟其他巨頭從理財角度破局、用高收益率吸引用戶的方式不同，新浪的金融布局仍然是從支付角度跟進。根據(jù)官方介紹，通過微博支付，用戶可以直接在微博信息流頁面購買淘寶商品和page頁面的圖書以及其他合作網(wǎng)站的商品或者服務。相比于過去，使用微博支付的好處在于購物的便利性，用戶不需要再跳轉到淘寶、登陸支付寶賬號就可以完成購物，縮短了用戶和商品的距離，優(yōu)化了用戶體驗。新浪此舉的出發(fā)點其實顯而易見，擁有5億用戶的微博每天給電商網(wǎng)站導入巨大流量，此前有分析數(shù)據(jù)指出，微博對的流量導入甚至占到了部分電商網(wǎng)站流量來源的10%，這么大的流量如果只賣點兒廣告那顯然是太可惜了。新浪希望通過微博支付在微博內實現(xiàn)交易閉環(huán)，而一旦這種閉環(huán)得以實現(xiàn)，那么微博就不僅僅是信息流了，還具備了資金流，資金流就意味著可以構建資金池，為深度介入更多樣化的金融服務提供基礎。

當然，要構建完整的金融產業(yè)鏈，沒有大數(shù)據(jù)的支持僅僅有用戶和流量是不夠的，這應該也是新浪與支付寶賬戶打通、數(shù)據(jù)共享的原因之一。通過支付寶的交易數(shù)據(jù)，新浪就很容易掌握B端店鋪的經(jīng)營狀況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析對店鋪進行扶持。這種扶持一方面是資金層面的，比如通過支付寶掌握的商家財務數(shù)據(jù)適當給予商家貸款改善商家現(xiàn)金流；另一方面，新浪的扶持可能更多的體現(xiàn)在經(jīng)營管理層面，比如，某個店鋪最近交易量減少、庫存積壓的風險加大，新浪可以開發(fā)出相應的產品有針對性的通過信息流頁面的推薦來幫助商家改善經(jīng)營狀況，而這種改善才是金融對實體經(jīng)濟的意義所在。

如果把新浪的互聯(lián)網(wǎng)金融跟百度、網(wǎng)易進行比較，其實很容易發(fā)現(xiàn)，百度和網(wǎng)易所做的只不過是把傳統(tǒng)的理財發(fā)售渠道從線下搬到了線上，嚴格意義上來說頂多算是金融的互聯(lián)網(wǎng)化，而且用補貼的方式以高收益率招攬用戶的做法是在打擦邊球，很容易被扣上擾亂市場秩序和不正當競爭的帽子，潛在的風險是非常大的。而新浪所做的其實已經(jīng)深入到信用中介甚至是信用創(chuàng)造層面了。有一些金融常識的人應該會知道，現(xiàn)代金融業(yè)之所以重要，一個非常關鍵的因素就是商業(yè)銀行可以進行信用創(chuàng)造，放大社會財富，而央行則通過存準率調節(jié)信用創(chuàng)造的規(guī)模，所以只有涉及到信用創(chuàng)造層面，才能真正稱得上是互聯(lián)網(wǎng)金融。

之所以說新浪已經(jīng)深入到信用創(chuàng)造層面，倒不是因為微博支付，而是已經(jīng)推出有一段時間的信用寶。信用寶其實類似于信用卡，用戶可以透支消費，這就是一種信用創(chuàng)造。而與信用卡不同的是，信用寶的交易全部是在網(wǎng)絡上進行，沒有涉及到現(xiàn)金交易，這就避免了傳統(tǒng)金融環(huán)境下商業(yè)銀行信用創(chuàng)造涉及到的漏損率問題，影響更大。同樣跟新浪一樣介入信用創(chuàng)造領域的還有阿里和京東，雖然目前都還在小范圍測試階段，但互聯(lián)網(wǎng)越來越深的介入金融領域已經(jīng)是大勢所趨了。

金融科班的朋友應該都看過這樣一本書或者是同名電影——《門口的野蠻人》，在華爾街的野蠻人面前，實體大佬也難逃被獵殺的厄運。而現(xiàn)在，這些曾經(jīng)的野蠻人，反倒成了獵物了

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