失去的平板：深圳廠商退出率恐超過60%

繼山寨手機倒閉潮之后，深圳的平板電腦現(xiàn)又陷入困境。

由于人力成本的上升，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，加上聯(lián)想、惠普等品牌商市場的下探，深圳平板電腦廠商日子越來越不好過?！耙慌_平板電腦只有十幾塊的利潤?！?深圳觸摸屏生產(chǎn)商德普特科技CEO廉健告訴記者，很多人都不愿意做了。

殘酷的市場現(xiàn)實擺在每個廠商面前。據(jù)IDC預(yù)測，2014年全球平板電腦出貨量增長率將從2013年的51.6%降至今年的19.4%；而2012年平板電腦售價下滑18.3%，到了2013年再降14.6%。

深圳一家平板白牌廠商告訴記者，在他所認識的圈子里面，起碼有60%的平板廠商退出了市場。

成本上升

“由于同質(zhì)化加重，這兩年有不少平板廠商退出這個市場?！?德普特科技CEO廉健接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時說，他們觸摸屏的訂單正從中小型的平板廠商流向了相對具有規(guī)模的公司。

德普特科技是一家年產(chǎn)2000萬片的觸摸屏廠商，深圳許多終端廠商都是其客戶。廉健2003年建立德普特，從DVD配件開始做起，到后來做山寨手機，基本上經(jīng)歷了深圳電子行業(yè)的發(fā)展歷程。

“我陪著平板廠商從暴利的階段走過來，從2010年這個產(chǎn)業(yè)剛開始時，一臺平板有上百元到后期只有十幾塊，很多人就不愿意做了。”廉健說，產(chǎn)業(yè)鏈做得越完善，給到后端的創(chuàng)新空間越來越少，所有廠商都在做加工，競爭就越來越激烈了。

“利潤越來越薄，而且平板電腦的制造，開模投入也很大，所以今年年初我們也由生產(chǎn)平板電腦轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)移動電源?！鄙钲谝患移桨灏着茝S商告訴記者，在他所認識的圈子里面，起碼有60%的平板廠商退出了市場。

而利潤被攤薄，除了因為同質(zhì)化引發(fā)的價格戰(zhàn)日益激烈，還有深圳生產(chǎn)硬件的各種成本在不斷升高，這使得價格無法再繼續(xù)壓低。

“深圳成本上升特別快，雖然房租等其他價格也在上漲，最關(guān)鍵的一塊是人力資源?！鄙钲贠DM廠商天智偉業(yè)總經(jīng)理王永志對記者說，這幾年深圳普通工人的基本工資從1300到1800，除了基本工資，還要漲加班費，普通工廠漲到12塊一個小時，周末還要雙倍結(jié)算。

王永志說，隨著基本工資增加，各種上游元器件的價格也在上漲?！皩ξ覀儊碇v，研發(fā)型公司上升的成本比工廠更快，比如三年前工程師進來的時候工資才五千，現(xiàn)在必須要七八千才有人來?！?/p>

王永志介紹，目前深圳的平板廠商分為三個類別。一大類型是類設(shè)計公司，這些廠商生產(chǎn)大量的低端產(chǎn)品，售價很低，毛利率不會太高。

第二類則是在國內(nèi)外做品牌的廠商?！斑@里面也有做得比較好的，基本上現(xiàn)在做得好的品牌都還比較賺錢。”王永志說。

第三大類型就是自己有工廠、自己做成品的這一類白牌廠商，其中有幾家稍微有一些規(guī)模并且擁有渠道優(yōu)勢，每個月突破在100K（10萬）到300K（30萬）之間，這一類在國外一些區(qū)域性的品牌客戶，包括一些國際的三線、二線的品牌都在跟他們合作。

“出貨量一個月在100K以內(nèi)，就是幾十K（幾萬）的這種工廠都是在苦苦掙扎?！?王永志說，現(xiàn)在整個的深圳成本上升非常快，做生產(chǎn)制造的企業(yè)毛利率基本沒有超過5%。所以出貨量小的話就很難活。

廉健也表示，基于人力等成本的上升，包括德普特等廠商都將工廠遷移到內(nèi)地。

深圳平板廠商藍魔數(shù)碼CEO萬秋陽告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，對于他們而言，人力成本上漲某種程度上也是必須的。“MP3、MP4這個東西相對簡單，我們當時用做MP3、MP4的那幫人做平板，其實如果繼續(xù)做一個山寨東西沒有問題，你想從別人那兒拿方案也沒有問題，但是堅持自己做研發(fā)就很難了?！?/p>

萬秋陽發(fā)現(xiàn)，平板的難度跟MP3、MP4完全不一樣?！拔覀兘?jīng)過大概兩三年的調(diào)整，不停地換研發(fā)人員，并且開始調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，招聘重點院校的學(xué)生來替代以前的高中、中專的學(xué)生。”萬秋陽說。

平板廠商的反思

雖然目前平板產(chǎn)業(yè)跟當年山寨手機的狀況很相似，但存活下來的平板廠商們?nèi)匀徽J為，這個市場還有機會，從品牌和產(chǎn)品質(zhì)量入手，增加產(chǎn)品附加值。

“在山寨機的時候，大家都是在深圳做一個簡單的加工。但在平板這一塊，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)開始做一些獨創(chuàng)的東西。”廉健說。

“大家在平板領(lǐng)域的競爭就是價格戰(zhàn)和搶芯片，還停留在簡單的打法上，其實對品牌的概念還是比較弱，所以我們從這里看到做品牌的機會?！比f秋陽對記者說，他們現(xiàn)在不打價格戰(zhàn)，反而盈利更好，比如做產(chǎn)品規(guī)劃，把產(chǎn)品的價格定好以后，出貨量能夠預(yù)見并能和生產(chǎn)方面進行搭配。

而之前藍魔把渠道方等中間層的利潤擠壓掉然后直接面對消費者，但效果并不好，渠道不愿意重點推這款產(chǎn)品。

從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，平板電腦行業(yè)目前是一個“啞鈴狀”：蘋果、三星代表著上面那一級，中間就是聯(lián)想、惠普、亞馬遜等等這些，另外一個重頭就是深圳產(chǎn)業(yè)鏈。廉健表示，整個市場蘋果三星占了一半左右，另外一半則分布在其他大牌廠商和深圳產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。萬秋陽認為，蘋果和三星以外的市場是機會。

但是，情況并不完全樂觀。廉健對記者說，2014年聯(lián)想、惠普也跟當年智能手機的打法一樣，開始將價格往下探，目前惠普等廠商都是德普特的客戶，今年這個“啞鈴”的中間部分會開始變細變短，深圳平板廠商能否抓住機會，不重蹈此前智能手機倒閉潮的覆轍就在此一舉。

廉健表示，商用平板其實是一個很大的市場，目前在醫(yī)療、教育和航空等領(lǐng)域，都有很合適的應(yīng)用場景在其中?！凹幢愦髲S商也許有一些領(lǐng)域無法顧及，這或許也是深圳平板廠商的機會?！?/p>

智能移動終端解決方案商漢普科技CEO王馳江估算，商用平板電腦的需求大約在七八千萬臺，平均價格在2000以上，整個市場可能有1600個億的規(guī)模。

事實上，商用平板市場較廣，主要源于其屏幕大，行業(yè)應(yīng)用場景比智能手機更有想象空間。王馳江認為，除了平板電腦的技術(shù)和質(zhì)量過關(guān)之外，這個市場的發(fā)展取決于應(yīng)用場景的拓寬以及軟件的開發(fā)，創(chuàng)新因素非常重要。

“商用平板其實是一個‘軟硬結(jié)合’的行業(yè)?！蓖躐Y江說，目前平板行業(yè)也有許多人在關(guān)注新智能硬件的領(lǐng)域。

軟硬結(jié)合來襲

王馳江對記者說，純做硬件實際上是很苦的一個事情，深圳許多廠商都在考慮，硬件怎么能夠跟軟件合作來提高附加值。

事實上，起步比智能手機稍晚的平板電腦產(chǎn)業(yè)正處在一個發(fā)展節(jié)點。左手邊是智能手機中小廠商倒閉，山寨平板暴利的日子不復(fù)存在；右手邊是雷聲大雨點小的穿戴式設(shè)備與智能硬件開始興起，智能終端的發(fā)展日趨迅猛。

設(shè)備的興起，深圳作為創(chuàng)客天堂，也可以看到許多新智能硬件的影子。據(jù)了解，目前聲名在外的可穿戴式設(shè)備，包括智能手表Pebble、體感控制器LeapMotion、機器人玩具球Sphero都在深圳生產(chǎn)。

以定位技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)可穿戴設(shè)備的凱步關(guān)愛創(chuàng)始人張明把團隊設(shè)在了深圳。張明接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，遍布深圳的上下游公司、供應(yīng)鏈人才和軟硬件整合能力，這些因素讓深圳成為了實現(xiàn)硬件創(chuàng)業(yè)的最佳地方，目前在深圳可穿戴式設(shè)備和做智能硬件的團隊大大小小已經(jīng)有數(shù)百個團隊。

雖然許多知名的新硬件都在深圳的流水線上待過，但深圳留在上面的印記卻很淺。而且目前國內(nèi)在可穿戴式設(shè)備方面，也鮮有一款能夠跟國外一個級別的產(chǎn)品。

張明表示，深圳硬件廠商的思維是以硬件為出發(fā)點來生產(chǎn)可穿戴式設(shè)備，從而來實現(xiàn)某種功能；而國外做的穿戴式設(shè)備，雖然硬件很簡單，但是提出一個需要解決的問題而來找硬件。“兩個思維方向是相反的，因此導(dǎo)致深圳本地的可穿戴式設(shè)備并不能符合人們真正的需求?！睆埫髡f。

除了應(yīng)用場景，張明表示，深圳廠商也缺乏核心純算法的技術(shù)，在同樣的芯片，國外能夠有優(yōu)秀的算法來降低功耗，并且在國內(nèi)的數(shù)據(jù)處理能力也還不足。“比如健康類可穿戴式設(shè)備，數(shù)據(jù)測算出來后背后的身體原因我們還沒有什么數(shù)據(jù)沉淀，很難給到用戶解釋并且提出建議?！?/p>

眾所周知，一直以來深圳都是以做硬件出名，但是在軟實力方面，除了騰訊，深圳并沒有一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司。

“先不說整體的社會氛圍和知識產(chǎn)權(quán)保護，作為企業(yè)個體的創(chuàng)新，包括技術(shù)、產(chǎn)品外觀和商業(yè)模式在深圳的創(chuàng)新都很少?！蓖躐Y江說，如果沒有創(chuàng)新，硬件就只有依賴于渠道出貨，實在不行的話就只能轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，就像之前從原來生產(chǎn)MP3、MP4到山寨手機再到平板電腦。

“我們一直在關(guān)注軟硬結(jié)合，用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變商業(yè)模式，比方平板不要錢送給你，通過軟件或者內(nèi)容來賺錢，我們也想這么做，但是公司還沒走到這個階段。”王馳江說，需要一些其他行業(yè)的公司愿意跟硬件產(chǎn)商配合，眼下他們還沒有這方面的人員來走這樣的路線。

王馳江介紹，不久前被谷歌收購的智能家居設(shè)備商Nest Lab，其產(chǎn)品nest 溫控器主要是對硬件也不是自有的，而是將芯片的底層基礎(chǔ)或者材料技術(shù)進行系統(tǒng)地整合出來的產(chǎn)品，但是這個產(chǎn)品的附加值卻很大。

“深圳為什么不能出現(xiàn)nest？深圳有個很大的缺陷就是太靠硬件賺錢，不像北京有軟件基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)視野?！蓖躐Y江感慨。

目前漢普科技推出的掃描平板已經(jīng)在東軟合作進軍零售行業(yè)，而另外一款漢普出品的裸眼3D平板電腦也已經(jīng)與美國一家公司合作，該公司將以此產(chǎn)品與好萊塢進行合作，提供內(nèi)容服務(wù)。

王馳江說，目前他們的想法是開放合作，讓自己成為軟件公司的硬件合作伙伴?！伴_放心態(tài)與外界合作，或許是深圳現(xiàn)有條件下抓住新硬件浪潮的一個重要手段?！蓖躐Y江對記者說。

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