國美業(yè)績(jī)受電商沖擊 嘗試與商超聯(lián)營(yíng)供貨

盡顯疲態(tài)的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)、電商的沖擊讓國美在輪番的價(jià)格戰(zhàn)中跌入第二梯隊(duì)，但是，轉(zhuǎn)型相對(duì)保守的國美終于交出了一份較為光鮮的成績(jī)單。

國美電器發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告稱，截至2013年12月31日止銷售收入為564.01億元，與去年同期相比提升10.38%，2013年母公司擁有者應(yīng)占利潤(rùn)為8.92億元，增長(zhǎng)222.53%。國美方面表示，2013年公司持續(xù)推進(jìn)從場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)、供貨商經(jīng)營(yíng)、實(shí)體店經(jīng)營(yíng)為主要模式轉(zhuǎn)變到商品經(jīng)營(yíng)、客戶經(jīng)營(yíng)和多渠道經(jīng)營(yíng)的新模式。公告顯示，國美去年來自供應(yīng)商的收入占銷售收入的比例為0.88%，較上一年的1.08%有所下降。

受益于商品結(jié)構(gòu)、商品成本等供應(yīng)鏈因素，國美綜合毛利率回歸18.4%，超過行業(yè)平均水平。今年國美制定了開放型全渠道零售商的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心是將原來只為自身渠道服務(wù)的封閉式供應(yīng)鏈平臺(tái)升級(jí)為向社會(huì)開放的供應(yīng)鏈平臺(tái)。該平臺(tái)在滿足國美自身線上線下自營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以更加開放、協(xié)同的模式，融合線下的百貨、超市、地方連鎖以及線上互聯(lián)網(wǎng)的渠道，采取聯(lián)營(yíng)、供貨的方式，形成“線上+線下+移動(dòng)終端+其他社會(huì)化渠道”的全渠道營(yíng)銷平臺(tái)。

其實(shí)，今年初國美旗下大中電器就已低調(diào)與物美合作，大中電器以“店中店”形式入駐物美賣場(chǎng)。據(jù)悉雙方首期合作在京津冀地區(qū)的58家物美賣場(chǎng)展開。

不過，在業(yè)績(jī)單之外，國美還向股東示好。國美向董事會(huì)建議派發(fā)2013年特別股息，每股港元2.0仙（相等于人民幣1.6分）；按現(xiàn)有股息政策向公司股東派發(fā)末期股息，每股港元1.3仙（相等于人民幣1.0分）；自2014年起將股息政策由原來的不超過可分派溢利的30%調(diào)整到40%。其實(shí)，專業(yè)投資者很重視上市公司的派息能力，因?yàn)榕上⒕鸵姓娼鸢足y。

新浪微博 @電商培訓(xùn)師廖志偉

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