廣東化妝品丸美搭上奢侈品巨頭LVMH旗下基金，欲實現(xiàn)國際化；百貨渠道表現(xiàn)不佳、市場占有率低使其高端化不被看好。

因“彈走魚尾紋”而被知曉的化妝品企業(yè)廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司（簡稱“廣東丸美”）6月27日在證監(jiān)會官網(wǎng)預(yù)披露了IPO招股書，欲謀求上市。

四天后，包括相宜本草在內(nèi)的幾家化妝品行業(yè)企業(yè)中止了IPO審查。在多家化妝品公司折戟IPO后，人們對廣東丸美的上市之路感到擔(dān)憂。

這家從二三線城市起家的化妝品企業(yè)，在年營業(yè)收入達(dá)到近十億元后，謀求向一線城市擴(kuò)張，用其創(chuàng)始人兼董事長孫懷慶的話說，就是“打造國際品牌”。

廣東丸美擬公開發(fā)行不超過6000萬股份，希望募集資金14.04億元，用于化妝品生產(chǎn)建設(shè)項目、建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，以及改造研發(fā)中心和信息網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)。其中9.77億元用于建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，占比達(dá)70%，在全國特別是北上廣這樣的一線城市建立營銷中心，通過進(jìn)軍一線城市實現(xiàn)其“高端化”。

在成立初期與日本人合作，宣傳丸美來自日本，卻遭到打假后，廣東丸美在2013年引入奢侈品巨頭LVMH（法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團(tuán)） 旗下基金，希望借助法國人的力量，從本土走向世界，成為國際化品牌。但在渠道表現(xiàn)不佳和LVMH旗下基金可能提前退出的背景下，其高端化和國際化或許還有 更長的路要走。

“夫妻店”引奢侈品巨頭青睞

廣東丸美成立于2002年，主要從事護(hù)膚品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，產(chǎn)品包括“丸美”和“春紀(jì)”兩個品牌，“丸美”定位中高端人群，“春紀(jì)”屬于低端品牌。

2013年，廣東丸美實現(xiàn)營業(yè)收入9.74億元，其中丸美品牌銷售額為8.17億元，占比83.88%；春紀(jì)品牌銷售額為1.57億元。2013年營收較上一年增長19.5%，不過相比2012年33%的增速，2013年主營業(yè)務(wù)收入增速明顯放緩。

2013年，廣東丸美實現(xiàn)凈利潤2.19億元，較上一年的1.87億元增長了15.9%。

丸美從成立初，就希望走高端市場，在對外宣傳上把自己包裝成日本品牌，并引發(fā)了一場訴訟。

2008年8月，打假人士王海對丸美產(chǎn)品宣傳的日本背景提出質(zhì)疑，認(rèn)為丸美存在虛假宣傳行為，并將丸美兩家銷售商告上法庭。

起初廣東丸美以自己是中外合資企業(yè)為由，認(rèn)為自己宣傳是日本產(chǎn)品無誤。廣東丸美成立初，日本史威持有25%的股份。

2008年9月1日雙方的爭論引起了中消協(xié)的關(guān)注，王海向全國各地工商部門對丸美的舉報收到“情況基本屬實”的回復(fù)。同年9月8日，廣東丸美發(fā)布致歉聲明，承認(rèn)自己是“地道的中國品牌”、并“表示將在全國范圍內(nèi)集中封存、銷毀存在問題的宣傳品”。

2009年11月，外資方日本史威將其持有的25%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給孫懷慶。

2012年1月，廣東佳禾變更為廣東丸美時，孫懷慶和王曉蒲夫婦分別擁有公司90%和10%的股份。

直到2013年5月，LVMH旗下基金L Capital Aisa（簡稱“LV基金”）入股前，廣東丸美的股東結(jié)構(gòu)一直未曾改變。L Capital Aisa是LVMH集團(tuán)設(shè)立的關(guān)注亞洲私募股權(quán)投資的平臺。LV基金入股后，持有廣東丸美10%的股份，成為廣東丸美的第二大股東。孫懷慶和王曉蒲分別持 有81%和9%的股份。

在自稱是日本品牌失敗后，廣東丸美希望借助奢侈品巨頭LVMH的幫助，能夠?qū)崿F(xiàn)其“國際化產(chǎn)品”的夢想。