本周內(nèi),王府井百貨再推進(jìn)數(shù)字化,積極相應(yīng)全渠道轉(zhuǎn)型策略;史泰博接入蘋果移動支付,借勢蘋果新產(chǎn)品簡介做營銷;ZARA官網(wǎng)上線天貓,嚇尿仿品急改名;H&M電商入華,之開通官網(wǎng)購買,不理平臺電商。
王府井百貨數(shù)字化變革 店員手持Pad做導(dǎo)購
下半年開始推動數(shù)字化業(yè)務(wù),Pad將成為一個店員手持、可移動的“導(dǎo)購神器”。既能成為前端展示商品的平臺,又能完成貨品管理、會員管理、在線支付,以及打印小票等后臺相關(guān)操作,讓每個進(jìn)駐王府井的專柜、品牌商都能實(shí)現(xiàn)對商品、會員的統(tǒng)一管理。
【點(diǎn)評】在電子商務(wù)方面,王府井一向積極,在全渠道轉(zhuǎn)型上有不少新動作,但具體是否能夠奏效,還未見到成效。
用戶可以使用蘋果新產(chǎn)品在全美國的史泰博門店進(jìn)行支付,此外,史泰博還更新了其在ios 8系統(tǒng)下的購物APP,使其能夠支持Apple Pay。消費(fèi)者還能夠得到信用卡的積分福利,Apple Pay的接入,使線上訂單線下取貨和Staples.com的自助取貨點(diǎn)等的服務(wù)都更加便捷。
【點(diǎn)評】多渠道經(jīng)營的新嘗試無非是為了銷售業(yè)績,借著蘋果新產(chǎn)品的推出,以新的支付方式間接做了營銷。
美國第二大電器連鎖店RadioShack現(xiàn)金耗盡 或?qū)⑵飘a(chǎn)
公司持有的現(xiàn)金儲備將很快用盡,如果近期的商務(wù)談判失敗,該公司將被迫宣布破產(chǎn)。這里曾是消費(fèi)者購買電子產(chǎn)品的首選場所之一,但是近年來卻無力對抗電子商務(wù)公司和低成本競爭對手的挑戰(zhàn),長期以來業(yè)務(wù)一直處于衰退之中。
【點(diǎn)評】電商欺負(fù)零售業(yè)根本不是新鮮事,家底再厚也扛不住,再不轉(zhuǎn)型就等死吧!
已經(jīng)同意收購尋求出售的德國奢侈品電商Mytheresa.com及其位于慕尼黑的實(shí)體旗艦店。交易預(yù)計(jì)在10月底完成,尼曼·馬庫斯拒絕透露收購價格,但該數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)會在本周中發(fā)布全年業(yè)績中披露。
【點(diǎn)評】尼曼·馬庫斯看好該電商的發(fā)展前景,畢竟收購是把它變成自己的一部分,誰不愿意收購個能錦上添花的呢?
9月15日達(dá)成戰(zhàn)略合作,用戶可通過支付寶錢包服務(wù)窗,獲得移動支付、Wi-Fi、電子卡券等新潮的購物體驗(yàn)。此外,支付寶與九方還共同推出“九方支付寶錢包服務(wù)窗”服務(wù),屆時顧客在九方購物中心服務(wù)窗公眾號內(nèi)即可掌握九方的最新資訊。
【點(diǎn)評】面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)商城也逐步開始接受新事物,這種變化將加速推進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命。
日前天貓店鋪ZARA KARA發(fā)出公告稱將把產(chǎn)品名稱ZARA KARA更名為ZK,ZARA官方旗艦店目前正在裝修階段,將于近期上線,目前還不能在天貓站內(nèi)搜索到,已經(jīng)繳納了5萬元保證金,并且擁有店鋪經(jīng)營資質(zhì),認(rèn)證信息和執(zhí)照信息完整。
【點(diǎn)評】ZARA在天貓有許多中國品牌從產(chǎn)品風(fēng)格到品牌名稱都在模仿,本次官網(wǎng)上線一定能讓許多山寨點(diǎn)顫抖。
這也是H&M首次在亞洲地區(qū)上線網(wǎng)上商店,將支持支付寶、當(dāng)?shù)劂y行轉(zhuǎn)賬、中國銀聯(lián)卡或者印有Mastercard或Visa符號的卡。在中國亮相之前,H&M官網(wǎng)僅在美國、英國、法國、意大利等少數(shù)國家支持在線購買,中國官網(wǎng)僅作為產(chǎn)品展示之用。
【點(diǎn)評】目前其暫時還未入駐天貓、京東等綜合平臺,不知是對中國官網(wǎng)的自信還是對中國電商的不信任?
品牌已經(jīng)準(zhǔn)備了一年多的時間,斥資構(gòu)建各種消費(fèi)場景的后臺系統(tǒng),打通各種線上平臺。具體包括線上線下的會員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、地理位置、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全部打通。此外,移動端有微信商城,還參與了阿里巴巴的首批O2O項(xiàng)目,前期以打通移動端“導(dǎo)購寶”APP為主。
【點(diǎn)評】自稱如果不做O2O基因,品牌是根本沒有價值的品牌,但另一面,做了O2O,也不一定能成為有價值的品牌。