廖志偉,廖志偉講師,廖志偉聯(lián)系方式,廖志偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿里系互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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廖志偉:團(tuán)購(gòu)風(fēng)云:團(tuán)購(gòu)模式的進(jìn)化和變異
2016-01-20 25996

團(tuán)購(gòu)大潮始于Groupon,終于本地生活服務(wù)。當(dāng)問(wèn)及王興對(duì)團(tuán)購(gòu)的看法與最開(kāi)始做相比有什么變化時(shí),他回答:“人們往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的速度比我想象的還要更快,現(xiàn)在我們已經(jīng)有百分之八十以上的交易是在手機(jī)上的,我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上電商平臺(tái)客戶(hù)端僅次于淘寶,比天貓大、比京東大。”

【編者注】如果要給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)隔畫(huà)一條分界線(xiàn),團(tuán)購(gòu)正在變化的臨界點(diǎn)上。在不足5年的時(shí)間里, 團(tuán)購(gòu)就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競(jìng)爭(zhēng)到三家寡頭壟斷的相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)格局的裂變聚合過(guò)程,形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù),資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策,上演一出完美的大戲。

中山公園,上海商業(yè)最繁華、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的商圈之一。鬧市之中,有一片安靜的創(chuàng)業(yè)園區(qū),屋外是幽靜的林蔭小道和舒適的露天陽(yáng)臺(tái),大眾點(diǎn)評(píng)就坐落其中。一如鬧中取靜的環(huán)境,這家公司在創(chuàng)建的幾年里始終有種老上海人骨子里的閑適。

早在Groupon入華之前,Yelp還未誕生之際,大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人兼CEO張濤就已經(jīng)嘗試將用戶(hù)點(diǎn)評(píng)餐廳的信息搬到網(wǎng)上,這是線(xiàn)下餐廳最早的觸網(wǎng)經(jīng)歷。但團(tuán)購(gòu)的闖入打破了大眾點(diǎn)評(píng)的寧?kù)o狀態(tài)。

2003年,大眾點(diǎn)評(píng)以本地生活服務(wù)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)歷程,開(kāi)始了積分會(huì)員卡和優(yōu)惠券的嘗試,隨即也只是擴(kuò)張到北上廣幾個(gè)主要的城市。如果公司要辦一場(chǎng)活動(dòng)或者開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品,由于產(chǎn)品和技術(shù)少,因此很多功能都需要漫長(zhǎng)的排期和等待,這讓一些性子急又想折騰一番事業(yè)的員工們往往難以相信互聯(lián)網(wǎng)公司居然是如此慢節(jié)奏。

受制于商業(yè)模式和發(fā)展速度,曾讓不少業(yè)內(nèi)人士感嘆,大眾點(diǎn)評(píng)初期占了一個(gè)很好的位置,卻最終錯(cuò)過(guò)了成為一家巨頭的可能性。

機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)一起降臨到這家公司。2010年6月,當(dāng)各大網(wǎng)站開(kāi)始做團(tuán)購(gòu),無(wú)論是會(huì)員卡還是優(yōu)惠券,都不及團(tuán)購(gòu)這種模式折扣低,預(yù)付款模式也可以讓團(tuán)購(gòu)公司擁有良好的現(xiàn)金流。張濤急了,他看到了團(tuán)購(gòu)模式對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)原有業(yè)務(wù)的沖擊,親自帶隊(duì)上前線(xiàn);無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度,還是員工們的工作排期,節(jié)奏明顯加快。

也正是在那年6月,人人網(wǎng)旗下的糯米網(wǎng)正式上線(xiàn)。在那個(gè)團(tuán)購(gòu)還是一天一單的時(shí)候,糯米網(wǎng)的第一單就賣(mài)爆了,15萬(wàn)套30萬(wàn)張電影票,一天賣(mài)了600萬(wàn)的流水,成為當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)的銷(xiāo)售額之最。

上線(xiàn)前一個(gè)月,糯米的網(wǎng)站已經(jīng)做出來(lái)了,但是很難找到第一單。在早期團(tuán)購(gòu)中,很少有兩張電影票一起買(mǎi),糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽(yáng)找到北京五棵松剛剛開(kāi)業(yè)的耀萊國(guó)際影城,在跟電影城老板的反復(fù)溝通之下,談了一個(gè)超低的折扣——40塊錢(qián)=兩張電影票+一份爆米花+兩杯可樂(lè)+一個(gè)哈根達(dá)斯球。由于該電影院的位置非常偏,沈博陽(yáng)預(yù)計(jì)第一單估計(jì)能賣(mài)1萬(wàn)份,結(jié)果賣(mài)到了15萬(wàn)份。

一天之間,糯米變成了中國(guó)最大的那一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,注冊(cè)用戶(hù)突破20萬(wàn)。一炮打響的糯米贏在談了一個(gè)超低的折扣,并借助了人人網(wǎng)的首頁(yè)導(dǎo)流。當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)有些類(lèi)似搶購(gòu)的概念,每天晚上12點(diǎn)之后訂單下線(xiàn)。用戶(hù)開(kāi)始不斷打入電話(huà)問(wèn),你們明天賣(mài)什么電影票——糯米一度被當(dāng)成一個(gè)賣(mài)打折電影票的公司。

到7月份,幾乎所有電影票都變成了雙人票加爆米花,這就意味著,在團(tuán)購(gòu)這個(gè)行業(yè),所謂的創(chuàng)新很容易被復(fù)制。關(guān)鍵是看誰(shuí)有好的節(jié)奏去把商戶(hù)挖走,關(guān)鍵因素是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的流量、每單的利潤(rùn)以及與商家的結(jié)款制度。

如何建立與商家的共贏,沈博陽(yáng)經(jīng)常分享的一個(gè)案例是,糯米曾談過(guò)梧桐196元的雙人套餐,原價(jià)280元,正在準(zhǔn)備上線(xiàn)時(shí)很快被沈博陽(yáng)否決來(lái)。梧桐是北京的中高端餐廳,人均消費(fèi)是250元左右,如果用這個(gè)套餐去吸引人,很難持續(xù)引入顧客。調(diào)整之后,梧桐把自己比較好的菜拿出來(lái),用相同的折扣做了一個(gè)258元的套餐,雖然貴了一點(diǎn),但可以讓商家保持口碑,很快3000份就都賣(mài)完了。

早期,銷(xiāo)售們跟商家談超低折扣的出發(fā)點(diǎn)是團(tuán)購(gòu)就是一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),折扣越低,越能吸引更多客人去體驗(yàn),轉(zhuǎn)化成忠實(shí)用戶(hù)。24券早期銷(xiāo)售介紹,他曾與珠寶廠商談了一個(gè)單子,用戶(hù)只需要花費(fèi)1元就可以享受該珠寶店全場(chǎng)三折的優(yōu)惠。他本以為會(huì)銷(xiāo)售幾萬(wàn)份,結(jié)果卻只賣(mài)出了5000份?!昂髞?lái)覺(jué)得這個(gè)方案是不對(duì)的,我給珠寶店帶去了低成本的客人,但對(duì)我來(lái)說(shuō)只是5000元的流水?!痹?a target="_blank" style="color: black;" >銷(xiāo)售回憶,“后來(lái)反思方案應(yīng)該花30塊錢(qián)買(mǎi)100元的代金券,這樣一來(lái),賬上就可以產(chǎn)生大量的流水和交易額?!?/p>

對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),大量的流水和交易額往往意味著更好的提成。僅是商業(yè)策略的差異,每一單團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站或者銷(xiāo)售本人帶來(lái)的價(jià)值有天壤之別。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,大眾點(diǎn)評(píng)都在把團(tuán)購(gòu)按照原有的廣告思維為商家引流,由于原有推廣業(yè)務(wù)賺取廣告費(fèi)的方式并不涉及到交易系統(tǒng)和結(jié)算,只需要商家在頁(yè)面上投放展示即可,因此對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)并沒(méi)有那么重視;其次,廣告模式并不會(huì)收消費(fèi)者的錢(qián),點(diǎn)評(píng)早期沒(méi)有建立客服團(tuán)隊(duì),后來(lái)發(fā)現(xiàn),只要消費(fèi)者在平臺(tái)上消費(fèi)了,涉及到交易,即使是再小的單子也都會(huì)來(lái)尋求解決,后來(lái)逐步建立了客服團(tuán)隊(duì);這兩個(gè)方向?qū)?a target="_blank" style="color: black;" >銷(xiāo)售的要求和管理上也不太相同,推廣的管理方式是主管是服務(wù)銷(xiāo)售;而團(tuán)購(gòu)更需要能夠鎮(zhèn)住各個(gè)城市的大區(qū)經(jīng)理。

廣告思維給大眾點(diǎn)評(píng)的另一個(gè)教訓(xùn)是開(kāi)站速度慢。如今,大眾點(diǎn)評(píng)的推廣也只是做到了33個(gè)城市。張濤在對(duì)《商業(yè)價(jià)值》談到城市擴(kuò)張策略時(shí)提道:“推廣能做的城市遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于能做團(tuán)購(gòu)的城市?!北热缯f(shuō)推廣優(yōu)惠券業(yè)務(wù),關(guān)鍵字是基于大眾點(diǎn)評(píng)上已有的流量去賣(mài)推廣,限制是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在地方所擁有的用戶(hù)數(shù)。對(duì)于較小的城市來(lái)說(shuō),很多用戶(hù)已經(jīng)對(duì)自己生活多年的城市非常熟悉,并沒(méi)有找商戶(hù)的需求;但是團(tuán)購(gòu)是折扣的概念,所以這些城市用戶(hù)有找便宜需求,便宜這個(gè)點(diǎn)在幾乎每一個(gè)城市里面都有需求,因此團(tuán)購(gòu)在很多小城市中成為推廣業(yè)務(wù)的啟蒙。

在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的創(chuàng)建初期,都是在模仿Groupon,推行一日一單的形式。但Groupon一枝獨(dú)秀占領(lǐng)市場(chǎng),很容易拿到40%的毛利率;而國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的平均毛利在5%~10%。 為了迅速擴(kuò)大規(guī)模和提高銷(xiāo)售額,滿(mǎn)座網(wǎng)、窩窩團(tuán)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站率先推出一日多單和一單多日,團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式開(kāi)始發(fā)生改變,搶購(gòu)概念開(kāi)始弱化。

市場(chǎng)環(huán)境的欣欣向榮讓團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)從一日一單過(guò)渡到一日多單和一單多日,如果追溯回那段資本寒冬的日子,團(tuán)購(gòu)衍生出的種類(lèi)繁多的新模式正是在各家撐過(guò)資本寒冬下的存活之術(shù)。

正在24券急轉(zhuǎn)直下之時(shí),媒體傳出一條消息,滿(mǎn)座網(wǎng)憑借模式創(chuàng)新,成為盈利的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正在為融資收緊做大調(diào)整,1000萬(wàn)的流水規(guī)模和10個(gè)億的流水規(guī)模是完全不同的,滿(mǎn)座的盈利正是通過(guò)調(diào)小規(guī)模減慢發(fā)展速度。

滿(mǎn)座網(wǎng)的大調(diào)整是第二輪融資失敗以后。當(dāng)時(shí),馬征從美國(guó)談融資回國(guó),發(fā)現(xiàn)形勢(shì)不妙,他與滿(mǎn)座網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馮曉海開(kāi)始推行稻盛和夫推薦的“阿米巴管理”。

馬征做了職業(yè)生涯上最危險(xiǎn)的一次選擇——辭去KPCB投資人的職務(wù),去滿(mǎn)座網(wǎng)擔(dān)任COO幫助公司渡過(guò)難關(guān)。普通員工并不能理解他的加入,一位滿(mǎn)座的高層透露:“滿(mǎn)座網(wǎng)明顯慢下來(lái)就是因?yàn)轳R征的加入,當(dāng)時(shí)公司的其他高層們也經(jīng)常有意避開(kāi)他。”

馬征加入滿(mǎn)座網(wǎng)以后做了兩件大事。一是建立滿(mǎn)座網(wǎng)的IT系統(tǒng),提高效率;二是增加垂直的品類(lèi),比如周邊游和電影等。在建立后臺(tái)系統(tǒng)以后,馬征發(fā)現(xiàn)母嬰的團(tuán)購(gòu)用戶(hù)特別多,發(fā)現(xiàn)母嬰用戶(hù)還會(huì)去一些周邊游的景點(diǎn),而這類(lèi)景點(diǎn)又需要有車(chē)才能前往,滿(mǎn)座的用戶(hù)群體剛好是這批人,因此轉(zhuǎn)化率不錯(cuò)。

之所以建立這套系統(tǒng)與他最早留學(xué)美國(guó)也密不可分,因?yàn)镚roupon是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司,會(huì)利用數(shù)據(jù)分析拓展商戶(hù)。滿(mǎn)座網(wǎng)還在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了適合商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),比如精準(zhǔn)利用電子郵件推薦廣告給屈臣氏用戶(hù)。同時(shí),滿(mǎn)座也開(kāi)始與萬(wàn)達(dá)合作,在線(xiàn)上做了一個(gè)“萬(wàn)達(dá)日”,將線(xiàn)上的團(tuán)購(gòu)用戶(hù)引入濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商場(chǎng),滿(mǎn)座收取萬(wàn)達(dá)廣告費(fèi)和銷(xiāo)售傭金。此模式在濟(jì)南收獲很好的效果后開(kāi)始在全國(guó)推廣。

在這些嘗試中,團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式已經(jīng)在發(fā)生改變,開(kāi)始走向了本地營(yíng)銷(xiāo)的O2O引流中。

但最艱難的調(diào)整是涉及到地方分站的人事調(diào)整, “阿米巴管理”運(yùn)用到團(tuán)購(gòu),意味著各個(gè)城市經(jīng)理都變成了自己承包獨(dú)立核算。然而,這種管理方法滿(mǎn)座是分階段的,先把虧損的城市剝離開(kāi)來(lái),卻并沒(méi)有剝離盈利的城市。實(shí)際上,這也是當(dāng)時(shí)滿(mǎn)座從1000人減到500多人的方法。馬征說(shuō):“我們其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有那么多的錢(qián)承受這個(gè)虧損了,如果你養(yǎng)著他們虧著這些城市,大家一起死;如果你把這些東西斷掉了,剩下的人還能活下去?!?/p>

幸運(yùn)的是,在這個(gè)過(guò)程中,滿(mǎn)座網(wǎng)沒(méi)有出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛,而精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)IT系統(tǒng)的建立也為日后被蘇寧收購(gòu)埋下了伏筆。如今回看這段歷史,那是馬征職業(yè)生涯最黑暗的時(shí)候。如今回憶起來(lái),他向《商業(yè)價(jià)值》感嘆:“當(dāng)時(shí)感覺(jué)沒(méi)什么,現(xiàn)在想想還有些后怕,如果再選一次,不敢這么做了?!?/p>

馮曉海也慶幸幸好剎車(chē)及時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題。這場(chǎng)始于資本市場(chǎng)寒冬以及融資失敗的調(diào)整是否正確,直到現(xiàn)在還眾說(shuō)紛紜。但一位已經(jīng)離職的市場(chǎng)高管認(rèn)為:“滿(mǎn)座網(wǎng)當(dāng)時(shí)就不應(yīng)該做戰(zhàn)略收縮,使用一切手段融資才是最重要的。你看現(xiàn)在拉手、窩窩團(tuán),當(dāng)時(shí)保持了規(guī)模擴(kuò)張的,現(xiàn)在至少還好好活著?!?/p>

滿(mǎn)座網(wǎng)的調(diào)整是團(tuán)購(gòu)大潮集體轉(zhuǎn)變風(fēng)向標(biāo)的一個(gè)縮影。在《商業(yè)價(jià)值》的采訪(fǎng)中,窩窩團(tuán)創(chuàng)始人徐茂棟稱(chēng):“團(tuán)購(gòu)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)已經(jīng)不到我們的10%?!?/p>

在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們還把大量的線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)叫做銷(xiāo)售的時(shí)候,窩窩團(tuán)已經(jīng)把這批人叫做客戶(hù)經(jīng)理。早在兩年以前,窩窩團(tuán)就開(kāi)始業(yè)務(wù)大調(diào)整,將團(tuán)購(gòu)模式改為“窩窩商城”模式,并把重心移到本地生活服務(wù)中來(lái),比如教會(huì)商家如何使用窩窩團(tuán)的系統(tǒng),幫助商家進(jìn)行直銷(xiāo),利用團(tuán)購(gòu)模式做常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)。

團(tuán)購(gòu)模式起源于PC時(shí)代的產(chǎn)物,但如今窩窩團(tuán)有70%的交易在移動(dòng)端,美團(tuán)有80%的交易在移動(dòng)端,徐茂棟把窩窩團(tuán)要做的事情分為三個(gè)階段:

第一個(gè)階段是商家利用團(tuán)購(gòu)去做廣告,發(fā)展新用戶(hù),這個(gè)階段是觸網(wǎng)階段;

第二個(gè)階段是生活服務(wù)商家到網(wǎng)上開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店,這個(gè)階段其實(shí)是生活服務(wù)商家的搬遷階段,把生活服務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái);

第三個(gè)階段是在粗放經(jīng)營(yíng)中提升服務(wù)能力,比如商家把一個(gè)套餐一次賣(mài)出2000份,但通常很難分清楚哪些是回頭客,哪些是新用戶(hù)。打折銷(xiāo)售是為了發(fā)展新客戶(hù),但更多時(shí)候也向老客戶(hù)出售了巨大折扣的商品,從這個(gè)角度來(lái)講商家的利潤(rùn)變得更低了。

第三個(gè)階段是窩窩團(tuán)想要前進(jìn)的方向,推出讓商家在窩窩團(tuán)頁(yè)面上開(kāi)店、自己定價(jià)的新模式。窩窩團(tuán)正在給生活服務(wù)商家提供移動(dòng)店鋪APP。 比如俏江南在窩窩團(tuán)上的店鋪,由窩窩團(tuán)提供整個(gè)的系統(tǒng),俏江南自己直銷(xiāo)并對(duì)定價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,俏江南中午剩5個(gè)座位,只出售今天剩余的座位,以精細(xì)化運(yùn)作,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將不再參與定價(jià)。

此類(lèi)商業(yè)模式是否能夠走通正激發(fā)了窩窩團(tuán)內(nèi)部的激烈討論。徐茂棟是一個(gè)做決策非常慢的人,往往會(huì)花兩三個(gè)月的時(shí)間一個(gè)人思考,然后認(rèn)為有90%的把握,才會(huì)拿到高管會(huì)商討論,但每次討論會(huì)基本上沒(méi)有人同意他的觀點(diǎn)。

“你花了兩三個(gè)月的時(shí)間思考,讓別人5分鐘10分鐘給你做一個(gè)討論,這個(gè)是不公平的。通常第一次大會(huì)我是很少發(fā)言的,因?yàn)槲抑蓝际欠磳?duì)的,第一次反對(duì)完了之后,第二次就跳出來(lái)10%的人開(kāi)始支持我了,第三次越來(lái)越多,越來(lái)越多,基本上是這樣的?!毙烀瘲澱f(shuō)。

徐茂棟想效仿天貓作為商家提供直銷(xiāo)的平臺(tái):比如在商家端很快會(huì)放棄定價(jià),商品的定價(jià)權(quán)交給商家,徹底回到平臺(tái)模式。盡管窩窩團(tuán)貼合了整體的市場(chǎng)方向,但具體模式引發(fā)了內(nèi)部的激烈討論,也曾不被很多業(yè)內(nèi)人士看好。又或者說(shuō),有著超市經(jīng)驗(yàn)的徐茂棟并不適合做一家技術(shù)主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)公司。

就在這個(gè)時(shí)候,有著十年商戶(hù)積累的大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)首次將線(xiàn)下收入歸到線(xiàn)上廣告投入的評(píng)估體系中,即用數(shù)據(jù)量化本地生活服務(wù)商戶(hù)投放線(xiàn)上廣告對(duì)線(xiàn)下門(mén)店收入的影響。在全國(guó)十個(gè)調(diào)研城市中,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的每10次千人曝光平均可以帶來(lái)3桌餐飲美食消費(fèi)者、7位麗人消費(fèi)者和兩群休閑娛樂(lè)消費(fèi)者。

這段時(shí)間是美團(tuán)的有序發(fā)展階段,也是走在團(tuán)購(gòu)邊緣創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新求生之道。團(tuán)購(gòu)已經(jīng)開(kāi)始裂變?yōu)楸镜厣罘?wù),各家開(kāi)始在不同緯度和橫向擴(kuò)張中競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)到底是以電商為主的交易模式取勝,還是類(lèi)似于淘寶天貓的“平臺(tái)+廣告”模式取勝,市場(chǎng)正在呈現(xiàn)差異化發(fā)展。

根據(jù)易觀調(diào)查報(bào)告顯示,2014年上半年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)餐飲美食類(lèi)成交份額中,美團(tuán)網(wǎng)占比53%,大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、百度糯米分別占比21%和15%、其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站占比11%,在酒店方面,美團(tuán)市場(chǎng)份額占比75%占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō),在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域,美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),而大眾點(diǎn)評(píng)也正在通過(guò)一系列布局加強(qiáng)自己的平臺(tái)模式。

在百度世界大會(huì)上,一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,新辣道魚(yú)火鍋團(tuán)購(gòu)的營(yíng)收占到總營(yíng)收比例大于10%,而到店團(tuán)購(gòu)的人占48%。這說(shuō)明,團(tuán)購(gòu)的性質(zhì)正在發(fā)生改變,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),消費(fèi)者使用團(tuán)購(gòu)開(kāi)始變成即搜即用,而不再是搶購(gòu)的概念;對(duì)于店家來(lái)說(shuō),團(tuán)購(gòu)拉新率正在降低。

張濤稱(chēng),餐飲行業(yè)凈利潤(rùn)為10%,這相當(dāng)于原價(jià)的9折;如果一個(gè)商戶(hù)長(zhǎng)期8折,則相當(dāng)于一分錢(qián)也賺不到?!袄碚撋洗蟛糠稚虘?hù)不應(yīng)該長(zhǎng)期做團(tuán)購(gòu),現(xiàn)在因?yàn)楦鞣N因素造成有一些商戶(hù)在不斷地, 其實(shí)是有很大的損害?!?/p>

更多人認(rèn)為,團(tuán)購(gòu)模式并不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的模式。徐茂棟這樣闡述窩窩團(tuán)之后的發(fā)展方向:“團(tuán)購(gòu)我們會(huì)持續(xù)做,我們會(huì)局限于用團(tuán)購(gòu)幫助商家做廣告,商家需要的是發(fā)展新用戶(hù),而不是做常態(tài)化銷(xiāo)售,窩窩反對(duì)用團(tuán)購(gòu)的模式給商家做常態(tài)化的銷(xiāo)售?!?/p>

俏江南趙錫剛稱(chēng),他希望團(tuán)購(gòu)占到銷(xiāo)售額總體比例的10%~20%,而最想開(kāi)發(fā)的功能是預(yù)訂,因?yàn)椴蛷d可以擁有客戶(hù)電話(huà)和位置等信息。如今在俏江南的22個(gè)城市中,已經(jīng)有800多種優(yōu)惠方式來(lái)吸引新客,各種能夠帶來(lái)客流的營(yíng)銷(xiāo)方式都會(huì)考慮。最累的環(huán)節(jié)在收銀員,需要快速查詢(xún)到這些優(yōu)惠,這越來(lái)越需要餐飲企業(yè)建立自己的CRM系統(tǒng);但作為一個(gè)餐廳,再多的優(yōu)惠都不如口味能夠打動(dòng)用戶(hù),餐廳也符合二八定律,只有20%的菜是最打動(dòng)用戶(hù),能夠帶來(lái)收入增長(zhǎng),但并不知道這20%的菜是哪些,因此更需要收集用戶(hù)的反饋;如果招牌菜是鴨子,俏江南的采購(gòu)成本一定會(huì)高于全聚德,如何做供應(yīng)鏈優(yōu)化。這些正是大眾點(diǎn)評(píng)在做的事情。

不可否認(rèn)的是,團(tuán)購(gòu)是線(xiàn)下消費(fèi)者和商戶(hù)的啟蒙者,沒(méi)有團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在的本地生活服務(wù)也就無(wú)從談起。在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站剛剛啟蒙的階段,拿著團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)券去看電影,往往商家還需要用手抄寫(xiě)號(hào)碼然后跟團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站驗(yàn)證,并沒(méi)有自己的后臺(tái)和IT系統(tǒng)。團(tuán)購(gòu)最大的貢獻(xiàn)是讓消費(fèi)者科普網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)以及手機(jī)支付是如何完成的,商家也開(kāi)始漸漸建立自己的IT系統(tǒng)。

近日,大眾點(diǎn)評(píng)連續(xù)入股石川科技、天財(cái)商龍等三家ERP公司,希望幫助餐飲企業(yè)信息互聯(lián)網(wǎng)化,并通過(guò)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。餐飲市場(chǎng)的ERP系統(tǒng)非常分散,而大眾點(diǎn)評(píng)希望能夠借此將盡可能多的商戶(hù)ERP系統(tǒng)打通,以此完善在線(xiàn)訂座、點(diǎn)餐、團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)等用戶(hù)體驗(yàn)。

大眾點(diǎn)評(píng)在做團(tuán)購(gòu)時(shí)候犯的最大的錯(cuò)誤就是以廣告模式為主的推廣平臺(tái)和以交易模式為主的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的左右互博。而如今,即便點(diǎn)評(píng)的客戶(hù)端從外面看起來(lái)改變較小,但內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

解決兩邊銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線(xiàn)左右互博的方法是將原來(lái)按產(chǎn)品分的業(yè)務(wù)部門(mén)打散到各個(gè)事業(yè)部。以前,大眾點(diǎn)評(píng)分為產(chǎn)品部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部,每個(gè)部門(mén)的活動(dòng)需要去其他部門(mén)排期;從去年年底開(kāi)始,張濤開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制度,將原有的銷(xiāo)售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)分到各個(gè)事業(yè)部,并確定了6條業(yè)務(wù)主線(xiàn),主要業(yè)務(wù)包括大團(tuán)購(gòu)、本地推廣、結(jié)婚、餐廳在線(xiàn)預(yù)訂、酒店點(diǎn)評(píng)和外賣(mài)。管理架構(gòu)大調(diào)整之后,廣告和團(tuán)購(gòu)的銷(xiāo)售額均迅速上漲。

在外賣(mài)領(lǐng)域,大眾點(diǎn)評(píng)入股了餓了么、點(diǎn)我吧和零號(hào)線(xiàn),主要思路是平臺(tái)模式,將平臺(tái)的開(kāi)放接口給這些外賣(mài)網(wǎng)站使用,做大整個(gè)外賣(mài)生態(tài);而餐廳在線(xiàn)預(yù)訂則有大眾點(diǎn)評(píng)自營(yíng)。

酒店點(diǎn)評(píng)、結(jié)婚等做成開(kāi)放平臺(tái)模式,接入攜程、藝龍,以及國(guó)外的Booking、Expedia等OTA平臺(tái),相當(dāng)于這些在線(xiàn)旅游的流量推廣平臺(tái);由于結(jié)婚的客單價(jià)高,決策鏈條長(zhǎng),因此點(diǎn)評(píng)只是在頁(yè)面上提供商家的展示平臺(tái),從而收取廣告費(fèi)。

可以說(shuō)用廣告思維做團(tuán)購(gòu)曾在一段時(shí)間內(nèi)禁錮了大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展,又在各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型中,因?yàn)樵蟹e累的大量商戶(hù)資源、數(shù)據(jù)及系統(tǒng),成就了大眾點(diǎn)評(píng)的下一步。

在此背景下,美團(tuán)也繁衍了貓眼電影、美團(tuán)外賣(mài)和美團(tuán)酒店三個(gè)主打業(yè)務(wù)。截至2014年8月,美團(tuán)電影銷(xiāo)售占據(jù)全國(guó)電影總票房的近20%,每5張電影票的銷(xiāo)售中就有一張來(lái)自于貓眼電影,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的在線(xiàn)售票平臺(tái)。近日,美團(tuán)還與《心花怒放》合作預(yù)售,開(kāi)始深度介入電影發(fā)行領(lǐng)域。在酒店方面,美團(tuán)市場(chǎng)份額占比75%占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),去哪兒內(nèi)部已經(jīng)掀起了“抗美大戰(zhàn)”。

不難發(fā)現(xiàn),美團(tuán)因?yàn)樵趫F(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始向行業(yè)橫向拓展,而大眾點(diǎn)評(píng)除了團(tuán)購(gòu)之外,正試圖通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)的模式建立多元化的營(yíng)收方式。

團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛分析:“美團(tuán)逆襲的故事正是從下往上走的過(guò)程,一旦美團(tuán)能夠在移動(dòng)端獲得消費(fèi)者并取得品牌認(rèn)可,就可以順勢(shì)推出外賣(mài)、訂座等更加本地化的服務(wù);從最初定位在本地生活服務(wù)的大眾點(diǎn)評(píng)也繼續(xù)定位本地生活服務(wù),并打算自上而下推廣業(yè)務(wù),從優(yōu)質(zhì)城市往外走?!?/p>

美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興和張濤都喜歡把如今的本地生活服務(wù)類(lèi)比為早期的淘寶。

“實(shí)體的電商基本上1999年就已經(jīng)開(kāi)始了,到2003年才有了淘寶和后面的發(fā)展,而服務(wù)業(yè)的電商基本上2010年才是元年,因此在早期一定是靠規(guī)模豐富贏的?!蓖跖d告訴《商業(yè)價(jià)值》:“淘寶是最大的成功是當(dāng)你面前擺著一堆的機(jī)會(huì)的時(shí)候,你應(yīng)該先做什么事情?!?/p>

如果說(shuō)團(tuán)購(gòu)形成了點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)的閉環(huán)交易成為電商模式,而通過(guò)推廣和開(kāi)放平臺(tái)賺取廣告費(fèi),這頗像淘寶當(dāng)年,既收取電商模式的平臺(tái)費(fèi)用,也依靠推廣賺取廣告費(fèi)用。如今,團(tuán)購(gòu)和推廣在大眾點(diǎn)評(píng)的收入中各占一半。最終發(fā)展情況如何,張濤類(lèi)比了淘寶:“你說(shuō)淘寶算是賺取交易費(fèi)還是廣告費(fèi),最終這是一個(gè)綜合的模式?!?/p>

王興認(rèn)為團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)類(lèi)似于零售,需要低成本高效率。而他的野心則是整個(gè)O2O市場(chǎng):“最后的贏是平臺(tái)的贏,美團(tuán)是成為一個(gè)吃喝玩樂(lè)的電商平臺(tái)。像淘寶早期,它就是東西多,什么東西都有,所以他不是任何一個(gè)小的類(lèi)別,實(shí)際上整個(gè)淘寶平臺(tái)做起來(lái)以后,淘寶里面這個(gè)細(xì)分類(lèi)別是可以剩過(guò)外面單獨(dú)的專(zhuān)門(mén)做這個(gè)類(lèi)別的垂直網(wǎng)站的?!?/p>

最近,在三四線(xiàn)城市頻頻有商家稱(chēng)美團(tuán)要求商家簽“獨(dú)家協(xié)議”,商家與美團(tuán)合作以后不能再跟其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作。美團(tuán)網(wǎng)官方的解釋是消費(fèi)者第一,商家第二,當(dāng)商家接入很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,客流量超過(guò)接待能力時(shí),并不能給消費(fèi)者提供很好的服務(wù),為了控制服務(wù)質(zhì)量,必須加以限制。大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)此的看法是,更注重商家與消費(fèi)者的平衡。

與其說(shuō)這是一場(chǎng)依靠壟斷份額“獨(dú)家與反獨(dú)家”的戰(zhàn)爭(zhēng),還不如說(shuō)是本地生活服務(wù)的下一個(gè)巨頭之爭(zhēng)。本地生活是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的大市場(chǎng)。無(wú)論是用何種方式切入,玩家們的目標(biāo)是相同的,下一個(gè)巨頭即將誕生。

王興認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最終會(huì)形成一個(gè)721格局:第一名占據(jù)70%的市場(chǎng)份額,第二名占20%,其余所有瓜分剩下的10%。 但大眾點(diǎn)評(píng)則認(rèn)為,從商家的角度,他們并不希望美團(tuán)壟斷市場(chǎng),商家會(huì)去抗?fàn)?,因此最?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)格局很有可能是六比四。

除了百度內(nèi)部正在布局的糯米團(tuán)購(gòu)、百度外賣(mài),百度也正在推出直達(dá)號(hào)吸引線(xiàn)下商家;而微信正在大力推廣公眾賬號(hào)連接線(xiàn)上線(xiàn)下;支付寶挖來(lái)微信創(chuàng)始人張小龍手下的三大總監(jiān)之一,并開(kāi)放接口布局線(xiàn)下業(yè)務(wù)。

當(dāng)問(wèn)及王興對(duì)團(tuán)購(gòu)的看法與最開(kāi)始做相比有什么變化時(shí),他回答:“人們往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的速度比我想象的還要更快,現(xiàn)在我們已經(jīng)有百分之八十以上的交易是在手機(jī)上的,我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上電商平臺(tái)客戶(hù)端僅次于淘寶,比天貓大、比京東大?!?/p>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正是團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)者們對(duì)抗巨頭的護(hù)城河,終有一場(chǎng)王者之戰(zhàn)。螳螂捕蟬,黃雀在后。


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