繼“天貓”、“菜鳥(niǎo)”、“神馬”之后，“螞蟻”也躋身阿里巴巴的“動(dòng)物園”系列。

10月16日，浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)有限公司正式宣告成立（下稱(chēng)螞蟻金服），其LOGO是只藍(lán)色的螞蟻，支付寶、支付寶錢(qián)包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸及籌備中的網(wǎng)商銀行均由螞蟻金服統(tǒng)轄。

螞蟻金服脫胎于阿里巴巴，但卻處處回避著“阿里巴巴”的字樣，螞蟻金服CEO彭蕾表示：“兩者是關(guān)聯(lián)公司和重要的合作伙伴，螞蟻金服在架構(gòu)上是一家純內(nèi)資公司?！逼淦髽I(yè)系統(tǒng)顯示，螞蟻金服股東為杭州君瀚股權(quán)投資合伙企業(yè)和杭州君澳股權(quán)投資合伙企業(yè)，其中馬云為君瀚投資的直接股東，而陸兆禧、彭蕾等阿里高管合伙持有君澳投資。

“在所有權(quán)結(jié)構(gòu)上，40%的股份由螞蟻金服高管和員工持股?！迸砝偻嘎?，在未來(lái)取得監(jiān)管批準(zhǔn)的前提下，螞蟻金服可能向阿里巴巴集團(tuán)增發(fā)33%的股份，剩下27%用于引入其他戰(zhàn)略投資者。其中，馬云個(gè)人在螞蟻金服的持股比例不會(huì)超過(guò)其在阿里集團(tuán)7.65%的持股比例。

對(duì)于是否有上市計(jì)劃，彭蕾明確表示還沒(méi)有時(shí)間表，目前考慮的仍然是下一階段怎樣做戰(zhàn)略布局的問(wèn)題。據(jù)透露，2014年，螞蟻金服的重要業(yè)務(wù)方向包括移動(dòng)、農(nóng)村金融和國(guó)際化業(yè)務(wù)。

下一步開(kāi)拓農(nóng)村和國(guó)際

支付，一直貫穿著阿里巴巴的主要業(yè)務(wù)，然而螞蟻金服則希望把支付再擴(kuò)大、再穩(wěn)固。

根據(jù)螞蟻金服披露的數(shù)據(jù)，目前螞蟻金服每天的支付筆數(shù)已經(jīng)超過(guò)8000萬(wàn)筆，其中移動(dòng)支付的占比已經(jīng)超過(guò)50%，每天的移動(dòng)支付筆數(shù)超過(guò)4500萬(wàn)筆。支付寶錢(qián)包的移動(dòng)活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到1.9億。

“下一步螞蟻金服更專(zhuān)注于生活中的衣食住行等微場(chǎng)景建設(shè)?！蔽浵伣鸱?guó)內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘稱(chēng)，2014年支付寶錢(qián)包重要業(yè)務(wù)就是推出了基于服務(wù)窗平臺(tái)的“未來(lái)醫(yī)院”、“未來(lái)商圈”、“未來(lái)出行”等計(jì)劃。

記者發(fā)現(xiàn)，本屆小微金融分享日活動(dòng)主打全新當(dāng)面付體驗(yàn)招牌，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可以親身體驗(yàn)“未來(lái)醫(yī)院”、“未來(lái)租車(chē)”、“未來(lái)超市”等全新支付服務(wù)。

一位互聯(lián)網(wǎng)人士分析道，支付寶錢(qián)包的各種應(yīng)用支付微場(chǎng)景，公交支付也好，打車(chē)大戰(zhàn)也好，解決的都是基于1.9億個(gè)活躍賬戶(hù)支付寶錢(qián)包中的錢(qián)怎么花的問(wèn)題。與活躍賬戶(hù)相關(guān)的基本生活場(chǎng)景以及各種支付場(chǎng)景越多，支付寶錢(qián)包的地位就越穩(wěn)定。

此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，螞蟻金服的業(yè)務(wù)也不斷下沉。樊治銘表示，“所有互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨渠道下沉的問(wèn)題，農(nóng)村和三四線城市市場(chǎng)也將是支付寶錢(qián)包未來(lái)的重要發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

據(jù)樊治銘介紹，一線城市與三四線乃至農(nóng)村地區(qū)資源分配不均，已經(jīng)成為制約這些地區(qū)消費(fèi)增長(zhǎng)的主要因素，人們常常會(huì)遇到“有錢(qián)買(mǎi)不到”的情況，但是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，就能夠讓所有地方的人們都享受到同樣高品質(zhì)的生活，支付寶錢(qián)包希望能夠做到“用移動(dòng)技術(shù)拉平城鄉(xiāng)鴻溝”。

數(shù)據(jù)顯示，在支付寶過(guò)去半年的新增用戶(hù)當(dāng)中，一二線城市占48%，三四線占52%；支付寶錢(qián)包過(guò)去半年的新增用戶(hù)，一二線城市占49%，三四線城市占51%；三四線城市均超越一二線城市。

除農(nóng)村市場(chǎng)外，國(guó)際市場(chǎng)的布局也是螞蟻金服未來(lái)三大戰(zhàn)略的一個(gè)方面。據(jù)螞蟻金服國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁彭翼捷透露，未來(lái)兩年支付寶的國(guó)際化先堅(jiān)持以中國(guó)為原點(diǎn)的策略，服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者到海外消費(fèi)、海外消費(fèi)者到中國(guó)消費(fèi)的需求。但接下來(lái)，支付寶將選擇重點(diǎn)市場(chǎng)，把支付寶的服務(wù)帶到當(dāng)?shù)貒?guó)，服務(wù)當(dāng)?shù)貒?guó)本土市場(chǎng)。支付寶國(guó)際化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是在未來(lái)幾年服務(wù)2億至3億的海外用戶(hù)。

根據(jù)螞蟻金服披露的數(shù)據(jù)，支付寶目前服務(wù)的國(guó)家和地區(qū)超過(guò)了30個(gè)，海外活躍用戶(hù)達(dá)到1785萬(wàn)。

網(wǎng)商銀行背后

國(guó)慶節(jié)前，阿里網(wǎng)商銀行獲得牌照。在10月16日的媒體群訪會(huì)上，本報(bào)記者注意到，彭翼捷坐在彭蕾右邊，而在彭蕾左邊的則是負(fù)責(zé)螞蟻小貸、網(wǎng)商銀行（籌）的微貸事業(yè)部副總裁俞勝法。座位安排看似隨意，但國(guó)際業(yè)務(wù)和網(wǎng)商銀行顯然是螞蟻金服的左膀右臂。

網(wǎng)商銀行如何運(yùn)營(yíng)？怎樣贏利？針對(duì)此前有民營(yíng)銀行創(chuàng)始人斷言前3-5年肯定不賺錢(qián)的觀點(diǎn)，俞勝法獨(dú)家回應(yīng)《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，網(wǎng)商銀行是純網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，不經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金業(yè)務(wù)，而是利用大數(shù)據(jù)的分析能力發(fā)展整個(gè)平臺(tái)，在盈利模式、經(jīng)營(yíng)模式上會(huì)與傳統(tǒng)銀行有很大不同，所以未來(lái)的盈利模式也會(huì)有不同的解讀。

長(zhǎng)江商學(xué)院教授陳龍?jiān)谛∥⒎窒砣栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)也表示，互聯(lián)網(wǎng)給金融行業(yè)帶來(lái)了渠道和信息兩方面的變化。未來(lái)，在網(wǎng)上理財(cái)、保險(xiǎn)、小貸等領(lǐng)域都有大量機(jī)會(huì)，誰(shuí)能最大程度地降低互聯(lián)網(wǎng)金融體驗(yàn)的不確定性，誰(shuí)就能有最多機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，如何搭建一個(gè)純網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模式，螞蟻金服旗下業(yè)務(wù)從原有的支付寶到阿里小貸（即“螞蟻小貸”），再到余額寶、招財(cái)寶兩大理財(cái)和投融資平臺(tái)，早已基本覆蓋了“存、貸、匯”三大板塊。

螞蟻金服CFO井賢棟稱(chēng)，在整個(gè)螞蟻金服的業(yè)務(wù)體系中，支付、理財(cái)、融資、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)板塊僅是浮出水面的一小部分，真正支撐這些業(yè)務(wù)的則是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和信用體系等底層平臺(tái)。

以螞蟻金服的云計(jì)算平臺(tái)為例，可支撐每天10億筆的支付交易，具有30分鐘億級(jí)賬戶(hù)的清算能力?；谠朴?jì)算平臺(tái)，支付寶對(duì)接200多家金融機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)平臺(tái)則接入了100多家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。而未來(lái)，螞蟻金服會(huì)對(duì)所有合作伙伴開(kāi)放云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和市場(chǎng)交易三大底層平臺(tái)，建設(shè)信用體系。對(duì)于開(kāi)放的程度到底有多大，螞蟻金服CTO程立透露，只要對(duì)客戶(hù)有價(jià)值，合作伙伴愿意創(chuàng)新，平臺(tái)開(kāi)放不設(shè)任何底線。