黃老邪這兩天被電商圈玩壞了，不單單是賣肉大叔，也成了60后創(chuàng)業(yè)者。關(guān)于其年齡和履歷的討論，讓外界不禁好奇，為何這位曾經(jīng)的“傲嬌”電商高管，和無(wú)數(shù)尋找新機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者一樣，甘心在同一個(gè)起跑線上等待發(fā)令槍響。

從傳統(tǒng)零售到電商，從職業(yè)經(jīng)理人到行業(yè)觀察者，而今出山創(chuàng)業(yè)，其職業(yè)生涯的最后拼圖也終于湊齊。這樣的人生，還會(huì)有所顧慮嗎？

有，黃若的答案：一是偏保守和穩(wěn)健，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)是未來(lái)的束縛；二是思維的固化，能否跟得上這個(gè)時(shí)代。

以下為億邦動(dòng)力網(wǎng)與天天百分百創(chuàng)始人黃若的對(duì)話：

億邦動(dòng)力網(wǎng)：天天百分百的選品好像沒(méi)那么獨(dú)到，至少在某些電商平臺(tái)上也能找到。

黃若：首先，我要承認(rèn)我們現(xiàn)在做的非常不好，用我們自己的話來(lái)講，現(xiàn)在是“老來(lái)得子”，我把它當(dāng)成是自己的一個(gè)小孩，我既當(dāng)?shù)之?dāng)媽——這個(gè)項(xiàng)目既是我投資的，同時(shí)又是我來(lái)操刀的。所以，我可能對(duì)它有很多的關(guān)愛(ài)。對(duì)我自己來(lái)講是很多的挑戰(zhàn)。因?yàn)槲腋鷦e人不一樣，別人年輕有激情去創(chuàng)業(yè)，我是管理過(guò)電商公司，做過(guò)投資，然后出了兩三本書(shū)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)做。

億邦動(dòng)力網(wǎng)：你們員工戲謔地說(shuō)，黃老邪憋了50年，第一次就給了吃貨了。這應(yīng)該算作你的第一次創(chuàng)業(yè)吧？

黃若：對(duì)，我是從管理電商到投資電商再到觀察電商，最后叫電商創(chuàng)業(yè)。所以，我走的路其實(shí)是和很多人相反的。既投又管是第一次，我心里也很忐忑不安。

對(duì)我自己來(lái)講要求很簡(jiǎn)單，就是我必須有歸零心態(tài)，得放低身段去和供應(yīng)商談。比如前段時(shí)間我們找到一個(gè)供應(yīng)商，和他談合作。他說(shuō)：“你們那地方太遠(yuǎn)了，我去你們那兒，你們給我報(bào)銷車費(fèi)嗎？”我說(shuō)：“好，沒(méi)問(wèn)題?！?/p>

當(dāng)你的角色變了，那么處理事情的方法也要變。我現(xiàn)在面對(duì)的是一個(gè)小嬰兒，我就必須這么去做。我覺(jué)得最重要的是一個(gè)歸零的心態(tài)，不怕艱苦。我現(xiàn)在很多同事可能都是一個(gè)月薪水只有五六千塊，跟我以前在當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，下面有好幾個(gè)VP（年薪可能都是百萬(wàn)的），能力是不一樣的，你不能要求五六千塊的孩子做年薪百萬(wàn)人做的事情。所以，我要自降得更低，也希望他們能夠成長(zhǎng)的更快，彼此去找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。

還有一點(diǎn)，我要管的非常細(xì)。比如，我會(huì)參與到每一款選品、每一個(gè)SKU的生成，每次訂貨量的追蹤等等。因此，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)心態(tài)非常重要。你要真正把自己調(diào)整到創(chuàng)業(yè)公司的頻道來(lái)。在我的書(shū)里面曾經(jīng)描述過(guò)：“一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一個(gè)裁縫?！蔽椰F(xiàn)在在公司里面就不談組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)跟我談組織結(jié)構(gòu)，我跟誰(shuí)急。為什么？創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是在大公司管理幾千人至少幾百人的時(shí)候，你再來(lái)談的。創(chuàng)業(yè)公司尤其是在最開(kāi)始的時(shí)候是不應(yīng)該有組織結(jié)構(gòu)的，組織結(jié)構(gòu)會(huì)設(shè)置很多框框條條，肯定會(huì)增加溝通的成本。

沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)必然是亂，但創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該的就是亂，最不怕的也是亂，如果你把創(chuàng)業(yè)公司做成一個(gè)條條框框很清晰的大公司，我覺(jué)得就犯了大忌。

所以，當(dāng)我從管理一個(gè)大企業(yè)轉(zhuǎn)到做創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，我的觀念就迅速的調(diào)整過(guò)來(lái)。我們所有人都沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，全部是open space，從思路上來(lái)講，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)元素。

億邦動(dòng)力網(wǎng)：但仍然會(huì)有人認(rèn)為你的產(chǎn)品不夠有亮點(diǎn)，這可能是對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司最大的否定。

黃若：我們的商品種類不豐富，我唯一能夠承諾的就是你有一天來(lái)我這里買東西，今天可能是60分，一個(gè)月后來(lái)可能變成70分了，兩個(gè)月以后來(lái)可能80分，就等于是看著一個(gè)孩子成長(zhǎng)，這個(gè)是我能夠承諾各位的。我不能夠承它就是一個(gè)結(jié)實(shí)的小伙子，不是，它是一個(gè)非常弱小的生命，只不過(guò)這個(gè)生命我覺(jué)得還算根紅苗正，這個(gè)生命的血液可能還是比較純正的。

億邦動(dòng)力網(wǎng)：這個(gè)網(wǎng)站流淌著你的血液，是這個(gè)意思嗎？

黃若：至少有一點(diǎn)我有自信，就是在我這個(gè)年紀(jì)去創(chuàng)業(yè)做這個(gè)事情，一定要在自己熟悉的領(lǐng)域去做自己擅長(zhǎng)的事情。如果我現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)游或者移動(dòng)端，可能就不太靠譜。但是比如說(shuō)我還做快消品，商品、供應(yīng)鏈、電商、零售，這幾個(gè)關(guān)鍵詞都是我過(guò)去30年一直在做的，所以還是在一個(gè)很熟悉的領(lǐng)域。好比我是搞設(shè)計(jì)的，以前是給人家畫(huà)了30多年大樓的作品，現(xiàn)在突然有一天要給自己設(shè)計(jì)一個(gè)小樓，我還是管設(shè)計(jì)，那原來(lái)做了那么多年的積淀還是有用的。

億邦動(dòng)力網(wǎng)：你說(shuō)要慢慢培養(yǎng)顧客的信心，但是你有沒(méi)有想過(guò)，已經(jīng)有這么多平臺(tái)瓜分了用戶，用戶會(huì)不會(huì)給你這么多的耐心，等待著你成長(zhǎng)起來(lái)？

黃若：我覺(jué)得從大往小說(shuō)，最大的一點(diǎn)是你對(duì)下一個(gè)勢(shì)頭是不是把握控住了，就是說(shuō)下一個(gè)發(fā)展是怎樣的？

我是非常看好垂直縱深發(fā)展，因?yàn)橄M(fèi)者越來(lái)越城市化，大的平臺(tái)越來(lái)越不能滿足消費(fèi)者對(duì)專業(yè)性的需求。所以，我覺(jué)得大的方面是沒(méi)錯(cuò)的。

在這個(gè)整個(gè)大的環(huán)境下，我相信垂直、相信快銷品、相信進(jìn)口食品，雖然有很多大平臺(tái)，但是在關(guān)注這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的，目前沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)頭的企業(yè)，我覺(jué)得我們有可能成為一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)。

億邦動(dòng)力網(wǎng)：你有顧慮嗎？你會(huì)擔(dān)心公司會(huì)死掉嗎？

黃若：我的顧慮倒不是這個(gè)，創(chuàng)業(yè)型公司我們存活率可能只有10%，我這邊可能會(huì)和別人不一樣，我的存活概率會(huì)大大超過(guò)10%，至于說(shuō)是50%還是60%我不知道。我在做自己熟悉的領(lǐng)域，所以里面溝溝坎坎我比較有把握可以避免。

我最大的顧慮是，會(huì)偏于保守。自我剖析，我這么多年管理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，包括投資企業(yè)，有個(gè)特點(diǎn)，穩(wěn)健有余，沖勁不足。比如說(shuō)別人敢于去燒錢、敢于忽悠、我只有五百萬(wàn)，花八百萬(wàn)出去，這些我做不來(lái)。第二個(gè)顧慮是雖然我對(duì)零售、電商、快消品非常熟悉，但我的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。比如對(duì)移動(dòng)端的表現(xiàn)、90后95后的思維，不是很熟悉。雖然作為操盤(pán)手來(lái)講，可以找一些年輕人來(lái)彌補(bǔ)，但本身就是弱點(diǎn)。這兩點(diǎn)對(duì)于對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講不是一件好事。

億邦動(dòng)力網(wǎng)：你是有江湖地位的，做這件事有沒(méi)有“栽”的風(fēng)險(xiǎn)？

黃若：以前微博上有人給我留了一句話對(duì)我挺有鼓勵(lì)的，他說(shuō)“ 像黃老邪這種通常到了出出主意，評(píng)點(diǎn)江山，出幾本書(shū)，就旱澇保收，名聲業(yè)績(jī)也會(huì)越積越多，這個(gè)時(shí)候想跳下去操刀，實(shí)際是自己給自己挖了一個(gè)坑，言外之意是精神可嘉?！?/p>

我覺(jué)得其實(shí)說(shuō)的挺準(zhǔn)確的。我親自做跟別人去做，風(fēng)險(xiǎn)是一樣的。因此更大程度上是自我實(shí)現(xiàn)吧。我之前做的企業(yè)都比較成功，兩年半的投資生涯業(yè)也比較成功，相對(duì)于零售的角度，我觀察這個(gè)行業(yè)大家對(duì)我的評(píng)論也很正面，但我能不能自己做個(gè)企業(yè)，這本身就是一個(gè)自我挑戰(zhàn)，一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。