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廖志偉:品牌電子商務(wù)成功之路(網(wǎng)絡(luò)營銷)
2016-01-20 60742
對象
電商品牌商、廠商及電商負責(zé)人
目的
1.提升管理者啟動電商思維、把握電商運營管理的各個環(huán)節(jié),成功轉(zhuǎn)型。2.了解第三方平臺的運營管理。包括定位,建設(shè),推廣,服務(wù),團隊建設(shè)等方面。
內(nèi)容
一、 課程主題 品牌成功電商之路 二、 課程導(dǎo)語 2013年的雙11有突破350億的目標,標志著電商已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,電商的渠道革命已經(jīng)來臨! 電商平臺是讓企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易的電子平臺,商務(wù)活動則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實社會交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺還是獨立平臺,自營還是尋求第三方代理商合作運營?之前的優(yōu)缺點如何?如何實現(xiàn)電商的整合營銷?怎樣能使線上營銷效果最大化?企業(yè)怎樣充分利用電子商務(wù)平臺提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、平臺支付、安全平臺、管理平臺等共享資源,來有效地、低成本運作自己的商業(yè)活動。 三、課程目的 1.讓企業(yè)充分了解電子商務(wù)第三方平臺和獨立平臺、自營和代運營商合作模式和優(yōu)缺點。 2.第三方平臺的運營管理。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店鋪建設(shè)、推廣、服務(wù)、團隊建設(shè)等方面。 3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源實現(xiàn)高效的、低成本的整合營銷。 四、 課程內(nèi)容 一、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 1. 電商現(xiàn)狀及企業(yè)定位。 2. 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型方案。 小米案例 1.小米背景介紹、發(fā)展與盈利模式 2.市場分析與定位 SWOT分析 3.發(fā)展與產(chǎn)品定位(3大業(yè)務(wù)、B2C銷售渠道) 4.小米最近業(yè)績展示:2013天貓雙11創(chuàng)造五大奇跡的始末、與微信聯(lián)手無線端15W臺 5.營銷策略(口碑營銷、事件營銷、雷布斯營銷、微營銷、社區(qū)及論壇、“饑餓營銷”) 6.小米未來市場機會以及轉(zhuǎn)型企業(yè)可借鑒模式。 小熊電器案例 七匹狼轉(zhuǎn)型案例 二、主流電商平臺介紹 1.主流第三方B2C平臺介紹。京東、一號店、天貓 2.獨立平臺優(yōu)劣勢 三、第三方獨立平臺運營管理 1. 平臺定位、建設(shè) 2. 推廣營銷、平臺服務(wù) 3. 績效考核、人才建設(shè) 4. 品牌觸電店鋪運營方案 自營VS代運營 店鋪運營 數(shù)據(jù)致勝 四、平臺的整合性營銷 1.全網(wǎng)營銷 2.全網(wǎng)分銷 案例:韓都衣舍、七匹狼、貝爾萊德 適合對象 品牌商及廠商 計劃啟動電商的品牌商、廠商的老板及電商負責(zé)人 @電商培訓(xùn)師廖志偉 更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信公眾號:jackielzw
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