2017年7月21到22日，由廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會主辦的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地管理高級研修班”走進松湖華科產(chǎn)業(yè)孵化園，來自廣東省內(nèi)（包括深圳）的六十余家產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表參加了本次培訓學習，中國商協(xié)會服務工作委員會創(chuàng)新研究院副院長、中國工匠學院執(zhí)行院長蔣健才先生應邀，就“助力產(chǎn)業(yè)升級的園區(qū)策略”課題作講授。

蔣健才老師指出：產(chǎn)業(yè)園區(qū)與園區(qū)內(nèi)企業(yè)是命運共同體，一榮俱榮，一損俱損！要做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)，首先就要對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展趨勢、發(fā)展需要、發(fā)展道理有深刻的認識，在此基礎上，才能做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務工作，打造好園區(qū)生態(tài)空間，實現(xiàn)互惠、共贏，同時也是標榜產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價值，不僅僅是“租客的東家”，更是“導師、管家、伙伴”！

蔣健才老師指出：現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)由價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值競爭，進而向生態(tài)競爭發(fā)展。由此，蔣健才老師提出了新形勢下競爭發(fā)展的“價值競爭思維、生態(tài)競爭思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動競爭思維、未來競爭思維與經(jīng)營跨界思維”的五大競爭發(fā)展思維。

蔣健才老師指出：中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨重大轉(zhuǎn)折、重大機遇，只有提高認識，把握機遇，正確應對挑戰(zhàn)，才能在未來市場競爭中從容布局。他指出現(xiàn)階段的重大發(fā)展形勢包括：“一帶一路”引領中國主動深度融入到經(jīng)濟全球化浪潮當中，推動生產(chǎn)要素全球化轉(zhuǎn)移，優(yōu)化中國現(xiàn)有產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新成為經(jīng)濟增長發(fā)展的新引擎，黨和國家高度重視、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)引領信息化時代環(huán)境及由此帶來的發(fā)展思維的革命、知識創(chuàng)新時代撲面而來，生產(chǎn)要素的價值和地位重新洗牌，智庫發(fā)展備受重視！

蔣健才老師指出：“三個平衡”（即內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的平衡、短期生存與中長期發(fā)展的平衡）很好闡釋了當前轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)內(nèi)涵。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的根本內(nèi)涵是內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡。之所以要進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，根本原因就在于外環(huán)境變了，所以內(nèi)環(huán)境也要變。也就是“物競天擇，適者生存”之理。而轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，就是市場組織體內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境再平衡的過程。

轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措就是在內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡的基礎上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)平衡體系。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)，即市場組織體發(fā)展的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系完整，主要為應對市場組織體經(jīng)營中外部環(huán)境變化等風險。外循環(huán)，即市場組織體發(fā)展的外部產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系發(fā)達，主要為抓住行業(yè)機遇，充分利用政策紅利等。

轉(zhuǎn)型升級的根本保障是短期生存與中長期發(fā)展的平衡。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的目的是謀劃中長期發(fā)展，但挑戰(zhàn)則是可能危機短期生存；轉(zhuǎn)型升級進的瓶頸是產(chǎn)業(yè)園區(qū)埋頭短期生存，不能兼顧長期發(fā)展；轉(zhuǎn)型升級的根本阻力，其實就是如何平衡短期生存與中長期發(fā)展的關(guān)系。

園區(qū)的發(fā)展，顯而易見，就是要做到三點：第一點，是維持內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡；第二點，是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意志；第三點，就是注重園區(qū)規(guī)劃的中長期利益。

針對當前產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，蔣健才老師指出：

第一，針對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的專業(yè)服務非常少，一般為園區(qū)自建，但由于缺少相應渠道、資源和專業(yè)性，成本非常高，服務質(zhì)量也差，特別是在能給企業(yè)帶來較高價值的金融、智庫、人才等的高端平臺服務尤為稀少，如果對產(chǎn)業(yè)區(qū)入駐企業(yè)做滿意度調(diào)查的話，80%會提及商服配套少，基本的服務配套都有（如餐飲），但針對更為高端一些、個性化一些、專業(yè)化一些的服務就往往不足。

第二，在產(chǎn)業(yè)園建立之初一般都是有明確產(chǎn)業(yè)定位的，明確了園區(qū)未來主要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。但一旦園區(qū)建成進入銷售和招商環(huán)節(jié)的時候，會發(fā)現(xiàn)，之前所有的定位都是美好的宏偉藍圖，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。一個地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)不只一個，而這些園區(qū)之間在產(chǎn)業(yè)定位方面多數(shù)會出現(xiàn)一定的重合，因此為數(shù)不多的企業(yè)成為各個園區(qū)爭搶的對象。而園區(qū)投資者出于資金回籠以及園區(qū)人氣等多方面的綜合考慮，在園區(qū)建設早期，會出現(xiàn)招商引資饑渴，撿到籃子里的都是菜的狀況。

第三，大多數(shù)園區(qū)也在招商引資方面，更注重平方米納稅額等這些指標，對于產(chǎn)業(yè)相互之間的配套也僅僅停留在口頭或者宣傳上，影響園區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。

第四，園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。部分工業(yè)園區(qū)只注重即期開發(fā)，忽視遠期建設，只注重企業(yè)數(shù)量，忽視產(chǎn)業(yè)連接，甚至為了爭項目，不計成本、壓價招商、無序競爭，致使引進的企業(yè)大同小異，同一產(chǎn)業(yè)分散在各個園區(qū)，難以形成有效的工業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同既制約了產(chǎn)業(yè)聚集，也提高了企業(yè)生產(chǎn)成本，使園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)難以形成。此外，大多數(shù)園區(qū)只是綜合型園區(qū)，專業(yè)型、特色型園區(qū)相對較少。

第五，園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)程度很弱，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的“集聚”，而非“產(chǎn)業(yè)集群”。在合理的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，園區(qū)與園區(qū)內(nèi)企業(yè)有良好的互促發(fā)展關(guān)系，且園區(qū)的發(fā)展能力遠大于園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展能力的總和；相反，如果沒有形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，只是單純的企業(yè)集聚，則園區(qū)與園區(qū)內(nèi)企業(yè)的互促發(fā)展關(guān)系很薄弱，且園區(qū)的發(fā)展能力不超過園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展能力的總和！

蔣健才老師指出，園區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要從思維上提高認識，實現(xiàn)發(fā)展思維的轉(zhuǎn)型；其次是園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的合理規(guī)劃上轉(zhuǎn)型，做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略；最后，是要以高端現(xiàn)代服務業(yè)作為園區(qū)發(fā)展的重要支撐，以更優(yōu)化、更合適的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”來標榜差異化，形成對外部企業(yè)的吸引力，解決招商引資困難的問題。

蔣健才老師指出：新經(jīng)濟時代下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)所要打造的，是“價值集群”，所謂“價值集群”，就是以“創(chuàng)新”的集聚，實現(xiàn)“價值”的生產(chǎn)為根本。

蔣健才老師指出：在當前園區(qū)發(fā)展嚴峻的環(huán)境下，中商協(xié)已經(jīng)研發(fā)出了一套行之有效的戰(zhàn)略舉措，即“五入園”大戰(zhàn)略。所謂“五入園”，包括：“專家入園、商協(xié)會入園、人才入園、資金入園、項目入園”。

“五入園”有效解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新不足，創(chuàng)新“三低”（創(chuàng)新活力低、創(chuàng)新能力低、創(chuàng)新水平低）局面；以“項目入園”和“金融入園”解決創(chuàng)新成果價值轉(zhuǎn)化的難點；以“專家入園”和“商協(xié)會”入園，指導有效創(chuàng)新，避免盲目創(chuàng)新；以“人才入園”作為創(chuàng)新的“活水”，刺激創(chuàng)新活力的提高。

“五入園”有效解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)吸引企業(yè)能力不強，存在招商引資困難問題。招商引資困難的根本原因：各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)大量興起，傳統(tǒng)招商引資的所謂“優(yōu)勢”已經(jīng)成為大眾化，缺乏差異化；新經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力發(fā)生重大變革，完善的高端現(xiàn)代服務體系（包括生態(tài)競爭環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境、智慧環(huán)境等）對企業(yè)發(fā)展價值更大，而絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不具備這些環(huán)境?！拔迦雸@”體系則是一套完善的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)高端現(xiàn)代服務體系。

“五入園”實現(xiàn)園區(qū)集群化發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型升級?！拔迦雸@”的核心內(nèi)涵是以圍繞“商業(yè)生態(tài)競爭”的焦點，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，打造升級產(chǎn)業(yè)集群（產(chǎn)業(yè)綜合體），一方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身面貌的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，另一方面，則通過產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部形成的發(fā)展提升、促進機制，以及整體的抗風險能力，平穩(wěn)有力推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

本次學習活動分為兩天，上午為理論培訓，下午為交流互動；在交流互動環(huán)節(jié)，學員們積極踴躍的就產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何定位、園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈如何串聯(lián)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來發(fā)展等問題提問，蔣健才老師一一作答，一覽全局的高度、高度的實戰(zhàn)性意義解答，獲得了學員們的一致好評！

最后，本次學習活動在一片歡樂祥和的氣氛中圓滿落下帷幕！