2017年7月21到22日，由廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地管理高級(jí)研修班”走進(jìn)松湖華科產(chǎn)業(yè)孵化園，來(lái)自廣東省內(nèi)（包括深圳）的六十余家產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，中國(guó)商協(xié)會(huì)服務(wù)工作委員會(huì)創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)工匠學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)蔣健才先生應(yīng)邀，就“助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)的園區(qū)策略”課題作講授。

蔣健才老師指出：產(chǎn)業(yè)園區(qū)與園區(qū)內(nèi)企業(yè)是命運(yùn)共同體，一榮俱榮，一損俱損！要做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)，首先就要對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展需要、發(fā)展道理有深刻的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，才能做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)工作，打造好園區(qū)生態(tài)空間，實(shí)現(xiàn)互惠、共贏，同時(shí)也是標(biāo)榜產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值，不僅僅是“租客的東家”，更是“導(dǎo)師、管家、伙伴”！

蔣健才老師指出：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。由此，蔣健才老師提出了新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)思維、生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)思維、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)思維與經(jīng)營(yíng)跨界思維”的五大競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展思維。

蔣健才老師指出：中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨重大轉(zhuǎn)折、重大機(jī)遇，只有提高認(rèn)識(shí)，把握機(jī)遇，正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容布局。他指出現(xiàn)階段的重大發(fā)展形勢(shì)包括：“一帶一路”引領(lǐng)中國(guó)主動(dòng)深度融入到經(jīng)濟(jì)全球化浪潮當(dāng)中，推動(dòng)生產(chǎn)要素全球化轉(zhuǎn)移，優(yōu)化中國(guó)現(xiàn)有產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展的新引擎，黨和國(guó)家高度重視、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)引領(lǐng)信息化時(shí)代環(huán)境及由此帶來(lái)的發(fā)展思維的革命、知識(shí)創(chuàng)新時(shí)代撲面而來(lái)，生產(chǎn)要素的價(jià)值和地位重新洗牌，智庫(kù)發(fā)展備受重視！

蔣健才老師指出：“三個(gè)平衡”（即內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的平衡、短期生存與中長(zhǎng)期發(fā)展的平衡）很好闡釋了當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)內(nèi)涵。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的根本內(nèi)涵是內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡。之所以要進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，根本原因就在于外環(huán)境變了，所以內(nèi)環(huán)境也要變。也就是“物競(jìng)天擇，適者生存”之理。而轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，就是市場(chǎng)組織體內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境再平衡的過(guò)程。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措就是在內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)平衡體系。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)，即市場(chǎng)組織體發(fā)展的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系完整，主要為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)組織體經(jīng)營(yíng)中外部環(huán)境變化等風(fēng)險(xiǎn)。外循環(huán)，即市場(chǎng)組織體發(fā)展的外部產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系發(fā)達(dá)，主要為抓住行業(yè)機(jī)遇，充分利用政策紅利等。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本保障是短期生存與中長(zhǎng)期發(fā)展的平衡。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的目的是謀劃中長(zhǎng)期發(fā)展，但挑戰(zhàn)則是可能危機(jī)短期生存；轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)的瓶頸是產(chǎn)業(yè)園區(qū)埋頭短期生存，不能兼顧長(zhǎng)期發(fā)展；轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本阻力，其實(shí)就是如何平衡短期生存與中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系。

園區(qū)的發(fā)展，顯而易見(jiàn)，就是要做到三點(diǎn)：第一點(diǎn)，是維持內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡；第二點(diǎn)，是體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意志；第三點(diǎn)，就是注重園區(qū)規(guī)劃的中長(zhǎng)期利益。

針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，蔣健才老師指出：

第一，針對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的專業(yè)服務(wù)非常少，一般為園區(qū)自建，但由于缺少相應(yīng)渠道、資源和專業(yè)性，成本非常高，服務(wù)質(zhì)量也差，特別是在能給企業(yè)帶來(lái)較高價(jià)值的金融、智庫(kù)、人才等的高端平臺(tái)服務(wù)尤為稀少，如果對(duì)產(chǎn)業(yè)區(qū)入駐企業(yè)做滿意度調(diào)查的話，80%會(huì)提及商服配套少，基本的服務(wù)配套都有（如餐飲），但針對(duì)更為高端一些、個(gè)性化一些、專業(yè)化一些的服務(wù)就往往不足。

第二，在產(chǎn)業(yè)園建立之初一般都是有明確產(chǎn)業(yè)定位的，明確了園區(qū)未來(lái)主要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。但一旦園區(qū)建成進(jìn)入銷(xiāo)售和招商環(huán)節(jié)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)，之前所有的定位都是美好的宏偉藍(lán)圖，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)不只一個(gè)，而這些園區(qū)之間在產(chǎn)業(yè)定位方面多數(shù)會(huì)出現(xiàn)一定的重合，因此為數(shù)不多的企業(yè)成為各個(gè)園區(qū)爭(zhēng)搶的對(duì)象。而園區(qū)投資者出于資金回籠以及園區(qū)人氣等多方面的綜合考慮，在園區(qū)建設(shè)早期，會(huì)出現(xiàn)招商引資饑渴，撿到籃子里的都是菜的狀況。

第三，大多數(shù)園區(qū)也在招商引資方面，更注重平方米納稅額等這些指標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)相互之間的配套也僅僅停留在口頭或者宣傳上，影響園區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。

第四，園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。部分工業(yè)園區(qū)只注重即期開(kāi)發(fā)，忽視遠(yuǎn)期建設(shè)，只注重企業(yè)數(shù)量，忽視產(chǎn)業(yè)連接，甚至為了爭(zhēng)項(xiàng)目，不計(jì)成本、壓價(jià)招商、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，致使引進(jìn)的企業(yè)大同小異，同一產(chǎn)業(yè)分散在各個(gè)園區(qū)，難以形成有效的工業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同既制約了產(chǎn)業(yè)聚集，也提高了企業(yè)生產(chǎn)成本，使園區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)難以形成。此外，大多數(shù)園區(qū)只是綜合型園區(qū)，專業(yè)型、特色型園區(qū)相對(duì)較少。

第五，園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)程度很弱，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的“集聚”，而非“產(chǎn)業(yè)集群”。在合理的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，園區(qū)與園區(qū)內(nèi)企業(yè)有良好的互促發(fā)展關(guān)系，且園區(qū)的發(fā)展能力遠(yuǎn)大于園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展能力的總和；相反，如果沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，只是單純的企業(yè)集聚，則園區(qū)與園區(qū)內(nèi)企業(yè)的互促發(fā)展關(guān)系很薄弱，且園區(qū)的發(fā)展能力不超過(guò)園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展能力的總和！

蔣健才老師指出，園區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要從思維上提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思維的轉(zhuǎn)型；其次是園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的合理規(guī)劃上轉(zhuǎn)型，做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略；最后，是要以高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為園區(qū)發(fā)展的重要支撐，以更優(yōu)化、更合適的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”來(lái)標(biāo)榜差異化，形成對(duì)外部企業(yè)的吸引力，解決招商引資困難的問(wèn)題。

蔣健才老師指出：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)所要打造的，是“價(jià)值集群”，所謂“價(jià)值集群”，就是以“創(chuàng)新”的集聚，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值”的生產(chǎn)為根本。

蔣健才老師指出：在當(dāng)前園區(qū)發(fā)展嚴(yán)峻的環(huán)境下，中商協(xié)已經(jīng)研發(fā)出了一套行之有效的戰(zhàn)略舉措，即“五入園”大戰(zhàn)略。所謂“五入園”，包括：“專家入園、商協(xié)會(huì)入園、人才入園、資金入園、項(xiàng)目入園”。

“五入園”有效解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新不足，創(chuàng)新“三低”（創(chuàng)新活力低、創(chuàng)新能力低、創(chuàng)新水平低）局面；以“項(xiàng)目入園”和“金融入園”解決創(chuàng)新成果價(jià)值轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)；以“專家入園”和“商協(xié)會(huì)”入園，指導(dǎo)有效創(chuàng)新，避免盲目創(chuàng)新；以“人才入園”作為創(chuàng)新的“活水”，刺激創(chuàng)新活力的提高。

“五入園”有效解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)吸引企業(yè)能力不強(qiáng)，存在招商引資困難問(wèn)題。招商引資困難的根本原因：各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)大量興起，傳統(tǒng)招商引資的所謂“優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)成為大眾化，缺乏差異化；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生重大變革，完善的高端現(xiàn)代服務(wù)體系（包括生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境、智慧環(huán)境等）對(duì)企業(yè)發(fā)展價(jià)值更大，而絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不具備這些環(huán)境。“五入園”體系則是一套完善的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)高端現(xiàn)代服務(wù)體系。

“五入園”實(shí)現(xiàn)園區(qū)集群化發(fā)展，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！拔迦雸@”的核心內(nèi)涵是以圍繞“商業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的焦點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，打造升級(jí)產(chǎn)業(yè)集群（產(chǎn)業(yè)綜合體），一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身面貌的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，另一方面，則通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部形成的發(fā)展提升、促進(jìn)機(jī)制，以及整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，平穩(wěn)有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本次學(xué)習(xí)活動(dòng)分為兩天，上午為理論培訓(xùn)，下午為交流互動(dòng)；在交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員們積極踴躍的就產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何定位、園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈如何串聯(lián)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題提問(wèn)，蔣健才老師一一作答，一覽全局的高度、高度的實(shí)戰(zhàn)性意義解答，獲得了學(xué)員們的一致好評(píng)！

最后，本次學(xué)習(xí)活動(dòng)在一片歡樂(lè)祥和的氣氛中圓滿落下帷幕！