2017年11月22日下午，由中國商協(xié)會合作聯(lián)盟、中國商協(xié)會創(chuàng)新研究院、廣州市羊城軍民融合發(fā)展基金會、廣州雙擁工作促進會主辦，中商協(xié)國輝健康產(chǎn)業(yè)（廣州）有限公司、廣州國輝軍創(chuàng)資源控股有限公司承辦的“中小企業(yè)平臺創(chuàng)建模式研討會”在廣州市天河區(qū)燕都商務(wù)大廈5樓中商協(xié)國輝健康基地隆重舉行。來自珠三角地區(qū)的二十多家企業(yè)及商協(xié)會負責(zé)人參加了本次研討會，中國企業(yè)新聞觀察網(wǎng)為本次研討會做全程報道。

中國商協(xié)會創(chuàng)新研究院常務(wù)副院長、平臺發(fā)展理論先驅(qū)蔣健才先生做“平臺時代的機遇與挑戰(zhàn)”報告。會上，他首先提出三個預(yù)測：“第一是關(guān)于金融，指出十九大后的金融創(chuàng)新必然圍繞實體經(jīng)濟創(chuàng)新；第二是關(guān)于教育產(chǎn)業(yè)，指出十九大后將出現(xiàn)顛覆性變化；第三是關(guān)于商協(xié)會，指出當前商協(xié)會的發(fā)展與‘一帶一路’背景下中國市場經(jīng)濟的發(fā)展嚴重失衡，將會出現(xiàn)再平衡的過程?！斑@三個預(yù)測是在今年10月18日上午，與十九大同時召開的“中國商協(xié)會合作聯(lián)盟主席團擴大會議”上提出的，事實驗證，十分精準！

蔣健才院長指出：社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展階段的幾個重要劃分，即計劃經(jīng)濟階段、改革開放階段、市場化經(jīng)濟階段，對應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的階段是原始階段、差異化階段、文化階段和平臺階段，當前企業(yè)產(chǎn)品正處在文化階段向平臺階段的過渡階段，產(chǎn)品不再是“產(chǎn)品”，而是生態(tài)系統(tǒng)。

蔣健才院長指出：企業(yè)發(fā)展模式的進化經(jīng)歷了個體競爭時代、產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，即將踏進產(chǎn)業(yè)集群競爭時代。在個體競爭時代，企業(yè)關(guān)注的是自身內(nèi)部的經(jīng)營； 在產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，企業(yè)關(guān)注的是企業(yè)外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有效串聯(lián)；到了產(chǎn)業(yè)集群競爭時代，企業(yè)就必須關(guān)注平臺的創(chuàng)建或融入（抱團發(fā)展）。

蔣健才院長提出：用平臺推動轉(zhuǎn)型升級。指出轉(zhuǎn)型升級有三步，第一步是產(chǎn)品/服務(wù)升級、第二步是組織形式升級、第三步是發(fā)展方式升級。在這三步走的過程當中，關(guān)鍵是創(chuàng)新要素的供給，而創(chuàng)新的動力從哪里來？平臺就是解決方案。

他指出，要用智庫指導(dǎo)平臺建設(shè)。十九大后，王滬寧進入常委是一個重要的信號，標志著黨和國家下階段將高度重視智庫的建設(shè)和智庫參與國家治理的程度，因此，我國現(xiàn)有智庫必將發(fā)生翻天覆地的變化。智庫指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)向平臺企業(yè)轉(zhuǎn)化，分為兩個方面，一個是怎么加，一個是怎么建。在創(chuàng)建平臺企業(yè)方面，智庫給企業(yè)實現(xiàn)平臺化的指導(dǎo)，不能是一紙文字的解決方案，而是融合了有效資源做支撐的解決方案+應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)。并進一步提出了“中國平衡預(yù)測分析法”的理論指導(dǎo)體系。

蔣健才院長以中商協(xié)平臺為例，解析了平臺創(chuàng)建的模型。他指出，現(xiàn)在有很多平臺出了問題，癥結(jié)在什么地方？因為這些平臺的發(fā)展規(guī)劃和布局，往往都是簡單要素的疊加，而不是有效資源的有效串聯(lián)。他強調(diào)，平臺的規(guī)劃，一定要符合內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)的平衡原則和具備內(nèi)生造血功能。

蔣健才院長例舉了TIT創(chuàng)意園、中山美居產(chǎn)業(yè)園等成功創(chuàng)建平臺的案例，充分肯定了他們?nèi)〉玫某晒?，但也同時指出：打造平臺，僅憑經(jīng)驗是無法輸出模式的，一定要進行系統(tǒng)提煉。

蔣健才院長提出了三個平衡的理論，即內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的平衡和短期生存與中長期發(fā)展的平衡。并指出，三個平衡理論是產(chǎn)業(yè)園區(qū)健康發(fā)展的重要保障。

蔣健才院長指出：平臺的創(chuàng)建需要具備三駕馬車，第一駕馬車是商業(yè)，這是所有平臺都具備的；第二駕馬車是公益，這個許多平臺都沒有，同時能將商業(yè)和公益的關(guān)系理得清，弄得明的更是少見；第三駕馬車是智庫，這一點幾乎是所有平臺都欠缺的。對照這三駕馬車，我們就可以發(fā)現(xiàn)為什么很多平臺創(chuàng)建得十分艱難，最終失?。?

蔣健才院長提出了“五入園”的平臺體系，五入園包括商協(xié)會入園、專家入園、項目入園、人才入園和資本入園，五入園在平臺內(nèi)構(gòu)成內(nèi)循環(huán)，形成內(nèi)生造血功能。

蔣健才院長提出了“高地、基地、腹地”的平臺規(guī)劃，從高地、基地、腹地的發(fā)展聯(lián)系性，構(gòu)成平臺的外循環(huán)。

蔣健才院長對平臺的理論講解獲得了參會代表們的熱烈掌聲，啟發(fā)了參會代表們的平臺智慧！粵港澳大灣區(qū)會長聯(lián)盟會長楊少華，北京大學(xué)微信社群創(chuàng)客學(xué)堂發(fā)起人龍老思，分別就自己在創(chuàng)建平臺過程中的經(jīng)驗和智慧與參會代表們一起分享交流，獲得熱烈好評，現(xiàn)場氣氛十分活躍！

會議最后，參會嘉賓們紛紛上臺，暢所欲言，分享智慧，將此次盛會推向高潮，在一片熱烈的氣氛中，圓滿落下帷幕！

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