蔣健才老師于2019年7月27日出席"創(chuàng)造世界綠色和平與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議"，本次會(huì)議在廣州陽(yáng)光酒店順利舉辦，由全球地域研究會(huì)，亞?wèn)|經(jīng)濟(jì)國(guó)際學(xué)會(huì)，廣東省低碳研究學(xué)會(huì)共同主辦。本次報(bào)告會(huì)圍繞主題"全球與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展"，以擴(kuò)大各國(guó)及區(qū)域間歷史、文化、經(jīng)濟(jì)、觀光等多領(lǐng)域友好交流為目的，深入研究探討區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。廣東省華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、廣東省社會(huì)政策研究會(huì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)專(zhuān)家、廣東省金融創(chuàng)新研究會(huì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)專(zhuān)家、中國(guó)平衡預(yù)測(cè)分析法創(chuàng)始人蔣健才老師應(yīng)邀剖析解讀"預(yù)見(jiàn)未來(lái)，遇見(jiàn)機(jī)遇——從未來(lái)視角看中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手！"。蔣健才老師于2016年出版《布局，一帶一路下的中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)路線(xiàn)圖》一書(shū)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中獨(dú)樹(shù)一幟。本次會(huì)議上，蔣健才老師以其獨(dú)特的觀點(diǎn)，深入淺出地闡釋了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新之道，參會(huì)嘉賓對(duì)蔣健才院長(zhǎng)分享的知識(shí)紛紛叫好！

        以下為蔣健才院長(zhǎng)分享概要：

        一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代伴隨中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙徐徐展開(kāi)，磴道盤(pán)且峻，巉巖凌穹蒼！交織出新時(shí)代進(jìn)行曲，新時(shí)代新常態(tài)，新常態(tài)新發(fā)展，新發(fā)展新跨越，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

        中美貿(mào)易戰(zhàn)是貫穿了2018和2019年的熱點(diǎn)話(huà)題，作為漩渦中心的兩家中企，中興和華為，在面對(duì)美國(guó)封殺時(shí)，中興慌亂失措，反觀華為則泰然處之。表面上是中興在核心技術(shù)研發(fā)投入上不如華為所導(dǎo)致，但更深層次的原因則在于中興和華為在過(guò)去十年發(fā)展中，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)理解的分歧。中興和華為應(yīng)該都沒(méi)有提前預(yù)料到中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)和升級(jí)，但華為必然預(yù)測(cè)到2020年前后中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)會(huì)面臨來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的封鎖，而中興則不認(rèn)為事態(tài)會(huì)向著不可挽回的嚴(yán)峻形勢(shì)發(fā)展，這才導(dǎo)致了兩個(gè)企業(yè)在先后面對(duì)美國(guó)技術(shù)封殺時(shí)，中興放假華為加班的截然不同局面。此次事件必要警鐘長(zhǎng)鳴，中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)布局，智庫(kù)角逐將成為未來(lái)商戰(zhàn)的新形勢(shì)！

        賈躍亭造車(chē)至今，從戰(zhàn)術(shù)上來(lái)看，絕對(duì)是失敗的，但即使是在賈躍亭如此沉重的困境下，法拉第未來(lái)仍然屢獲國(guó)內(nèi)外大佬投資，這不是得益于賈躍亭的人設(shè)，而是賈躍亭抓住了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略還未失敗，未來(lái)仍在前方，這才是賈躍亭法拉第未來(lái)至今雖然風(fēng)雨飄搖，但仍舊屹立不倒的原因所在！

        投資界有這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，總結(jié)起來(lái)就是：固守安全底線(xiàn)只會(huì)帶來(lái)平凡，敢于擁抱不確定性才會(huì)成功！如果說(shuō)盲目接受不確定性那就是賭徒了，但成功的大佬和賭徒還是有本質(zhì)區(qū)別的，所以這句話(huà)換一個(gè)說(shuō)法更為準(zhǔn)確，那就是固守眼前只會(huì)帶來(lái)平凡，預(yù)測(cè)和擁抱未來(lái)才會(huì)成功！

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，各行各業(yè)都在謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，但一句轉(zhuǎn)型升級(jí)是找死又豈是無(wú)的放矢？轉(zhuǎn)型升級(jí)是一次全面的行業(yè)洗牌挑戰(zhàn)，也是一次大規(guī)模的彎道超車(chē)機(jī)遇，但過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這不是以往任何一次的產(chǎn)品碰撞與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式碰撞和人才競(jìng)爭(zhēng)。例如出租車(chē)行業(yè)，傳統(tǒng)觀念上與出租車(chē)公司競(jìng)爭(zhēng)的也應(yīng)該是出租車(chē)公司，二者拼乘車(chē)體驗(yàn)、拼規(guī)模、拼人設(shè)、血拼價(jià)格，直到將另一方擠出市場(chǎng)為止。但新時(shí)代下，滴滴打車(chē)橫空出世，不與行業(yè)內(nèi)某個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是直接顛覆這個(gè)行業(yè)，所有出租車(chē)公司全都翻車(chē)！再例如餐飲行業(yè)，傳統(tǒng)觀念上餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)入這一行業(yè)都沒(méi)有捷徑可走，但美團(tuán)、餓了么橫空出世，不在傳統(tǒng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)+探索開(kāi)拓出了餐飲行業(yè)新藍(lán)海，沒(méi)有與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)任何一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是革新了這一行業(yè)，所有傳統(tǒng)餐飲企業(yè)對(duì)之既恨又愛(ài)！又例如電商行業(yè)，當(dāng)傳統(tǒng)電商飽和時(shí)，所有傳統(tǒng)電商后繼乏力，甚至認(rèn)為紅利和機(jī)遇已過(guò)時(shí)，微商、社群電商、網(wǎng)紅電商接連出現(xiàn)，每一次都刷新了我們對(duì)電商的認(rèn)知，將電商行業(yè)一次又一次推向新的高潮！就是商業(yè)模式碰撞的威力，智庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)的直搗黃龍，未來(lái)趨勢(shì)下產(chǎn)業(yè)布局競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)聲、殘酷和激烈！

        無(wú)論是區(qū)域發(fā)展，還是企業(yè)發(fā)展，期間必然會(huì)涌現(xiàn)出許多思路，這些思路中不乏優(yōu)秀者，但看不清看不準(zhǔn)問(wèn)題困擾始終，而資源是有限的，試錯(cuò)成本是高昂的，所以或是一座座產(chǎn)業(yè)空城拔地而起，或是謀而不決，瞻前顧后，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。在轉(zhuǎn)型升級(jí)這一命題上，真正欠缺的不是解題的思想和方法，而是批改答案的思想和方法！無(wú)論是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，一個(gè)能夠支持可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略必然要具有思想、系統(tǒng)、路徑和抓手

        思想，亦即關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精準(zhǔn)定位，正所謂方向不對(duì)，事倍功半。如何精準(zhǔn)定位？具體可從四個(gè)維度進(jìn)行定位分析，分別是地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)和行業(yè)趨勢(shì)。如只符合其一，則在極端期內(nèi)有一定發(fā)展?jié)摿?，隨后會(huì)迅速衰落；如符合其二，表現(xiàn)為發(fā)展極不穩(wěn)定，容易大起大落，可持續(xù)性性差；如能符合其三，則短期內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭良好，但中期階段需要及時(shí)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果轉(zhuǎn)型升級(jí)不及時(shí)或不得當(dāng)，則會(huì)快速?zèng)]落。

        系統(tǒng)，"三個(gè)平衡"，亦即區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的保障！具體包括內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的平衡和短期生存與中長(zhǎng)期發(fā)展的平衡。內(nèi)外環(huán)境不平衡會(huì)使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外循環(huán)不平衡會(huì)使區(qū)域經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為下降，容易出現(xiàn)發(fā)展危機(jī)；短期生存和中長(zhǎng)期發(fā)展不平衡的結(jié)果不言而喻！

        路徑，"智庫(kù)+平臺(tái)"模式，產(chǎn)業(yè)智庫(kù)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀問(wèn)題在于第一欠缺產(chǎn)業(yè)智庫(kù)引領(lǐng)，相關(guān)企業(yè)對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇意識(shí)薄弱，"無(wú)病不求醫(yī)，病急亂投醫(yī)"問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，因此需要產(chǎn)業(yè)智庫(kù)引領(lǐng)。第二，沒(méi)有平臺(tái)背書(shū)和整合資源，雖然以園區(qū)為單位形成了集聚，但往往"同床異夢(mèng)"，發(fā)展成本沒(méi)有得到理想降低，發(fā)展效率也沒(méi)有未見(jiàn)明顯提高！因此，"智庫(kù)+平臺(tái)"模式是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必行路徑！

        抓手，"五入園"。推動(dòng)以產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)園的目的應(yīng)該不簡(jiǎn)單是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展，共享公共基礎(chǔ)設(shè)施資源等實(shí)現(xiàn)基本效益。而是為了打造產(chǎn)業(yè)集群，充分開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新集群效益，服務(wù)和支持產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增加招商引資吸引力。但要做到這一點(diǎn)并不容易，系統(tǒng)完善和提升更是難之又難，為此，我在2016年就提出"五入園"理論，即商協(xié)會(huì)入園、產(chǎn)業(yè)智庫(kù)入園、人才入園、項(xiàng)目入園和資本入園。通過(guò)五入園實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)新舊產(chǎn)能置換、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、多種發(fā)展資源有效轉(zhuǎn)化，從而打造出真正的能夠支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

        不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)！中國(guó)在改革開(kāi)放的道路上不斷深化和創(chuàng)新，這是前無(wú)古人的嶄新事業(yè)，必須堅(jiān)持正確的方法論，在不斷實(shí)踐探索中推進(jìn)。摸著石頭過(guò)河，是富有中國(guó)特色、符合中國(guó)國(guó)情的改革方法。摸著石頭過(guò)河就是摸規(guī)律，從實(shí)踐中獲得真知。因循守舊沒(méi)有出路，畏縮不前坐失良機(jī)。改革開(kāi)放的過(guò)程就是思想解放的過(guò)程。沒(méi)有思想大解放，就不會(huì)有改革大突破。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。