蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯(lián)系方式,蔣健才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè)預(yù)測(cè)專(zhuān)家、產(chǎn)業(yè)智庫(kù)研究學(xué)者
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
蔣健才:新時(shí)期技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手
2019-08-20 2499

    2019年7月31日蔣健才老師為“廣西粵港澳大灣區(qū)融合發(fā)展專(zhuān)題研修班”做關(guān)于“新時(shí)期技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化”培訓(xùn)。本次培訓(xùn)在中山大學(xué)組織下在中山大學(xué)舉辦,廣東省華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、廣東省社會(huì)政策研究會(huì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)專(zhuān)家、廣東省金融創(chuàng)新研究會(huì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)專(zhuān)家、中國(guó)平衡預(yù)測(cè)分析法創(chuàng)始人蔣健才先生應(yīng)邀剖析解讀“新時(shí)期下如何推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用”問(wèn)題。蔣健才老師長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究,對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著極為豐富和深刻的認(rèn)知,幾年間發(fā)表了數(shù)十篇相關(guān)學(xué)術(shù)文章,其中就有直接針對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化課題的論文。蔣健才老師以其獨(dú)創(chuàng)的“中國(guó)平衡預(yù)測(cè)分析法”,形成了系統(tǒng)的關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的思想、體系、路徑和抓手。在本次培訓(xùn)中,蔣健才老師首次就新時(shí)期下技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化公開(kāi)、系統(tǒng)、完善地進(jìn)行闡述分析,不一樣的理論觀點(diǎn)、分析方法,有思想有系統(tǒng)有路徑有抓手的培訓(xùn)內(nèi)涵,使得課堂氣氛高潮迭起!蔣健才老師還就未來(lái)廣西發(fā)展趨勢(shì)做出了準(zhǔn)確預(yù)測(cè),令參與培訓(xùn)的學(xué)員仿佛醍醐灌頂!據(jù)悉,蔣健才老師早在2014年就出版了《遠(yuǎn)見(jiàn),行業(yè)大預(yù)測(cè)》一書(shū),涉及了二十多個(gè)行業(yè)5到10年的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),準(zhǔn)確率高達(dá)90%以上,2016年又出版了《布局,一帶一路戰(zhàn)略下的中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)路線圖》,其中就有涉及對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)論述和分析!

以下為蔣健才老師精彩授課概要:

    中美貿(mào)易戰(zhàn)給所有中國(guó)人上了重要一課,“市場(chǎng)換不來(lái)技術(shù),飯碗要端在自己手里”!中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),過(guò)去,中國(guó)是世界工廠,未來(lái),中國(guó)將是世界創(chuàng)新港!總書(shū)記在十九大中就提出要發(fā)展中國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家!《中國(guó)制造2025》劍指創(chuàng)新型中國(guó),如今距離2025年還剩下一半時(shí)間,中國(guó)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新的路上,取得了令人矚目的成就,如在5G領(lǐng)域中國(guó)領(lǐng)先世界,但也遇到了諸多問(wèn)題和制約,其中之一就是技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化。

    中華民族的創(chuàng)新精神一脈相承,四大發(fā)明推動(dòng)了整個(gè)世界文明的進(jìn)步,即使到近代(法國(guó)工業(yè)革命之后)中國(guó)科技創(chuàng)新被西方發(fā)達(dá)國(guó)家所超越,但改革開(kāi)放以后,銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的中國(guó)人民埋頭奮進(jìn),最終重新躋身于世界科技大國(guó)之列!但這種科技創(chuàng)新是集中在純粹的科研領(lǐng)域,例如軍工、醫(yī)療、數(shù)學(xué)、航天等等,而在產(chǎn)業(yè)化方面,卻仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家!究其原因,無(wú)非三點(diǎn):第一,傳統(tǒng)的資源型經(jīng)濟(jì)潛力和福利尚未用盡,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)方式仍占主導(dǎo),企業(yè)危機(jī)感不強(qiáng);第二,技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化能力薄弱,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足,既打擊企業(yè)積極性,也打擊創(chuàng)新積極性;第三,欠缺服務(wù)于技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的平臺(tái),使技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的局面長(zhǎng)期得不到改善。

    今年7月,政治局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中,再次強(qiáng)調(diào)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)是發(fā)展的必然,重申了各地區(qū)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力時(shí),不可為傳統(tǒng)“三駕馬車(chē)”松綁,飲鴆止渴,同時(shí)首次提出了要用改革刺激消費(fèi)增長(zhǎng)。這說(shuō)明中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段是迫在眉睫,人才為本、技術(shù)制勝、創(chuàng)新為王正成為企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。事實(shí)上從2009年開(kāi)始,中國(guó)就將發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度,從2012年十八大后開(kāi)始,國(guó)家就著手制定傳統(tǒng)產(chǎn)能退出政策,從2016年開(kāi)始,在傳統(tǒng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的背景下,各地傳統(tǒng)產(chǎn)能加速退出,就已經(jīng)顯示了國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來(lái)方向定調(diào)的決心和信心!

    據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率不足10%,真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的更是不足5%,對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)40%的轉(zhuǎn)化率實(shí)是天壤之別!技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化是銜接科技創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)兩端的紐帶,解決了技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的難題,也就解決了中國(guó)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大課題!蔣健才老師還指出:未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是:智庫(kù)力決定創(chuàng)新力,創(chuàng)新力決定產(chǎn)業(yè)力,其中技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化即是智庫(kù)力的重要內(nèi)涵之一!

    美國(guó)是技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化做的最好的國(guó)家之一,美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可以用一句話而涵蓋,即“智庫(kù)+平臺(tái)”!就中國(guó)廣西地區(qū)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行分析,廣西與東南沿海的發(fā)達(dá)城市地區(qū)相比,劣勢(shì)是極為明顯的,首先是缺乏人才,其次在歷次的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越的紅利都未能覆蓋廣西,基于自然資源發(fā)展起來(lái)的傳統(tǒng)工業(yè)創(chuàng)新活力低下等,都使得廣西面臨著比其他地區(qū)更為嚴(yán)峻的技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化形勢(shì)!好在今年8月中,《西部陸海新通道總體規(guī)劃》出臺(tái),三條通道聚匯北部灣,為廣西帶來(lái)了前所未有的重大機(jī)遇!

    機(jī)遇和能力哪個(gè)更重要?當(dāng)沒(méi)有機(jī)遇時(shí)機(jī)遇重要,碰到機(jī)遇時(shí)能力就尤為重要!在技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化方面,北京、上海、深圳等都有其各自的經(jīng)驗(yàn),并取得了一定的成績(jī),但對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),各地的做法是不盡相同的,因?yàn)楦鞯氐陌l(fā)展實(shí)際有所不同,經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但不能是拿來(lái)主義。

    如何穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化?蔣健才老師以其獨(dú)特的智庫(kù)視角系統(tǒng)分析闡述了技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的思想、體系、路徑和抓手。

“智庫(kù)+平臺(tái)”,技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略思想。建設(shè)符合中國(guó)國(guó)情特色的“智庫(kù)+平臺(tái)”。美國(guó)“智庫(kù)+平臺(tái)”模式是值得肯定的,這一模式在歷經(jīng)近三十年的探索和創(chuàng)新后基本完善,中國(guó)推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化也必然要借助于“智庫(kù)+平臺(tái)”,所不同的是要探索出一條符合中國(guó)國(guó)情特色的智庫(kù)+平臺(tái)模式。事實(shí)上,北京、上海、深圳等地在推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化方面有意無(wú)意都是在圍繞“智庫(kù)+平臺(tái)”布局。為什么需要智庫(kù)?因?yàn)橹菐?kù)是頂層的、大局的、超前的智慧,只有智庫(kù)才能為技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化指明前進(jìn)的方向,因此智庫(kù)必須要具有預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的核心能力。平臺(tái)是資源的載體,因而能為技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化提供不斷前進(jìn)的動(dòng)力,目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)“政產(chǎn)學(xué)研融用”一體化。

    “三個(gè)中心”,推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的體系。推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化有三個(gè)主要壁障,第一是信息壁障,第二是程序壁障,第三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁障。要推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化建設(shè)和應(yīng)用擴(kuò)大,必須首先破除這三個(gè)壁障,“三個(gè)中心”建設(shè)即是技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的破冰之舉!其具體包括信息發(fā)布(交流)中心、交易中心和綜合服務(wù)中心。

    產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的路徑。當(dāng)前,我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本依循產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等,初步實(shí)現(xiàn)了集約化發(fā)展目標(biāo),但距離集群化仍存差距。園區(qū)軟環(huán)境建設(shè)嚴(yán)重不足既成事實(shí),也往往毫無(wú)頭緒。蔣健才老師創(chuàng)新性提出“五入園”體系,即:“商協(xié)會(huì)入園、專(zhuān)家智庫(kù)入園、項(xiàng)目入園、人才入園、資本入園的”五入園體系。通過(guò)五入園實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)新舊產(chǎn)能置換、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、多種發(fā)展資源有效轉(zhuǎn)化,從而打造出真正的能夠支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。“五入園”完善,則技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化水到渠成!

    站在未來(lái)看現(xiàn)在,精準(zhǔn)定位,是推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的抓手。發(fā)展是面向未來(lái)的,尤其當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后,各類(lèi)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈,市場(chǎng)進(jìn)入到“顧客是上帝”的買(mǎi)方市場(chǎng)階段。最近幾年,我們分析那些暴漲的領(lǐng)域,都有一個(gè)共同點(diǎn),收割暴漲市場(chǎng)的企業(yè)都是早早就在這一領(lǐng)域進(jìn)行了布局,而那些后來(lái)一擁而上的,反而成為了埋單者!準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),從地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)和行業(yè)趨勢(shì)四個(gè)維度,精準(zhǔn)定位區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的抓手。如只符合其一,則在極端期內(nèi)有 定發(fā)展?jié)摿?,隨后會(huì)迅速衰落;如符合其二,表現(xiàn)為發(fā)展極不穩(wěn)定,容易大起大落,可持續(xù)性差;如能符合其三,則短期內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭良好,但中期階段需要及時(shí)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí),如果轉(zhuǎn)型升級(jí)不及時(shí)或不得當(dāng),則同樣會(huì)面臨發(fā)展瓶頸,出現(xiàn)衰退。

    如何確保新時(shí)期技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的可持續(xù)發(fā)展?蔣健才老師提出了“三個(gè)平衡”的策略,所謂三個(gè)平衡即是:內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的平衡和短期生存與中長(zhǎng)期發(fā)展的平衡。如果內(nèi)外環(huán)境不平衡會(huì)使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài),而產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外循環(huán)不平衡則會(huì)使區(qū)域經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為下降,容易出現(xiàn)發(fā)展危機(jī);至于短期生存和中長(zhǎng)期發(fā)展不平衡的結(jié)果已經(jīng)不言而喻了!

    最后,課堂進(jìn)入提問(wèn)環(huán)節(jié),學(xué)員紛紛結(jié)合實(shí)際情況就技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化及地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際痛點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題以及課堂講授中的不明之處踴躍提問(wèn)。蔣健才老師一一做針對(duì)性解答,受到學(xué)員的一致高度好評(píng)!


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師