客戶：公開課 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/4/22 0:00:00 課程大綱： 1、當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，問題、影響、原因解析 2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理在企業(yè)管理中的意義和地位 3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略 4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述，原理、方法論解析 5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述 大綱： 1、企業(yè)管理活動中的問題思考 2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題 3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述 4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問題 5、最好的和最合適的類比 6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用 7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式 8、案例分析 9、“精英管理”模式中的問題 10、當(dāng)前管理手段存在的問題 11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂 12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念 13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段 14、“全員參與”的管理理念 15、案例解析 16、“小學(xué)生班長”的啟示 17、“全員參與”的管理手段 18、“人人有責(zé)”的管理理念 19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略 20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位 21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略 課程目的： 通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術(shù)。 企業(yè)長青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略 蔣健才 摘要：企業(yè)初創(chuàng)階段不完善的管理制度使企業(yè)管理活動高效有序的運行，而完善先進的管理體系反而問題頻發(fā)，蔣氏平衡分析法認為，管理方法和管理戰(zhàn)略的失衡導(dǎo)致了企業(yè)管理不能高效有序運行，問題頻發(fā)。 自從人類有了商業(yè)活動，人們便一直孜孜不倦的追尋更為完善，更為理想，更為有效的管理措施，但一直到如今，管理理論百花盛開，百家爭鳴，但管理中的問題依然頻發(fā)，沒有任何管理理論能夠完美的解決管理中的矛盾，快捷有效的達成目標。 事實上，我們分析任何企業(yè)的發(fā)展歷程，總是能夠發(fā)現(xiàn)在某一時間段的企業(yè)管理是快捷有效的，而這個時間段基本全部集中于企業(yè)初創(chuàng)的階段。但是企業(yè)初創(chuàng)階段的管理制度是非常不完善的，甚至有著很大的缺陷！所以，除了企業(yè)管理方法以外，還有一只無形的手在影響著企業(yè)管理的高效有序的執(zhí)行。蔣氏平衡分析法將之稱為“與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略”。 從社會的演變看企業(yè)的平衡管理戰(zhàn)略。人類社會經(jīng)過了原始共產(chǎn)主義社會，奴隸社會，封建社會，資本主義社會，社會主義社會的發(fā)展歷程。雖然社會在進步，但你很難比較每個社會體制下社會制度的優(yōu)劣，社會主義社會體制下的社會制度應(yīng)用于奴隸社會顯然是不合適的，社會生產(chǎn)效率必將大幅下降，社會秩序紊亂，所以，社會制度其實本沒有優(yōu)劣，主要是當(dāng)時的社會制度和社會體制是否平衡。事實上，企業(yè)的管理戰(zhàn)略就如同社會體制，企業(yè)管理制度就是不同的社會制度，企業(yè)管理制度并沒有優(yōu)劣之分，并不意味著先進的企業(yè)管理制度就一定能夠達到高效的運行效率，管理戰(zhàn)略和管理方法相互制約。在一輛低端車上安裝高端車的發(fā)動機，并不意味著低端車就可以跑得更快，事實上，很可能是導(dǎo)致這輛低端車報廢！ 當(dāng)企業(yè)管理方法和管理戰(zhàn)略相差過大時，就會爆發(fā)激烈的矛盾；就如同社會主義社會制度應(yīng)用于奴隸社會，必然會導(dǎo)致奴隸社會社會秩序崩潰！這時企業(yè)就會面臨各種各樣管理中的問題和困難，這種矛盾不斷加深，如果沒有合理的管理戰(zhàn)略加以平衡，最終將拖垮企業(yè)！這也是為什么雖然在企業(yè)管理方法相當(dāng)不完善甚至有缺陷的時候企業(yè)管理反而能夠高效有序的執(zhí)行，其管理戰(zhàn)略和管理方法處于一種平衡狀態(tài)。 企業(yè)規(guī)模擴大發(fā)展，必然需要高效有序的管理辦法，但企業(yè)在吸收先進的管理方法同時并沒有相對應(yīng)的平衡管理戰(zhàn)略，這就像把資本主義社會先進的社會制度應(yīng)用于封建社會，必然會導(dǎo)致各種社會矛盾的出現(xiàn)，同理，企業(yè)雖然吸收了先進的管理體系，但和企業(yè)管理戰(zhàn)略并不平衡，從而導(dǎo)致企業(yè)管理中矛盾和問題不斷涌現(xiàn)，制約企業(yè)管理的高效有序的運行！與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略在企業(yè)管理中具有十分重要的意義和地位，這也是蔣氏平衡分析法提出平衡的管理戰(zhàn)略的目的！