客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/10/21 0:00:00 我們說(shuō)，2008年金融危機(jī)之后，我國(guó)企業(yè)遭受了重大打擊，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展走向了下坡路，也可以說(shuō)是進(jìn)入了陽(yáng)極則陰的階段。那這樣的說(shuō)法對(duì)不對(duì)呢？其實(shí)說(shuō)對(duì)也對(duì)，說(shuō)不對(duì)也不對(duì)。 我們從另外一個(gè)角度來(lái)看，雖然說(shuō)我國(guó)的企業(yè)在規(guī)模上，在市場(chǎng)占有量上，從銷售業(yè)績(jī)上，都指向了一點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)自改革開(kāi)放以后是飛速發(fā)展，但我說(shuō)，這是一種表象，本質(zhì)上，我國(guó)的企業(yè)從來(lái)都沒(méi)有什么令人驚喜的發(fā)展，甚至一路都在走下坡路，就沒(méi)有這么一個(gè)發(fā)展的時(shí)期！為什么這么說(shuō)？ 我們來(lái)分析，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，改革開(kāi)放前后，外國(guó)產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)上的占有率幾乎為零，但到目前為止，你可以看看我們身邊的超市，專賣店，快餐店，國(guó)外產(chǎn)品隨處可見(jiàn)！外國(guó)產(chǎn)品在我國(guó)占據(jù)了相當(dāng)一部分的市場(chǎng)，甚至在有的行業(yè)把我們自己的產(chǎn)品都擠出去了！這說(shuō)明了國(guó)外產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)的占有比例是一直在上升的，也就是說(shuō)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，我國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有比例是在不斷下降的！ 這就像兩條船，一條大船和一條小船，雖然隨著水漲船高，小船相對(duì)于原來(lái)是升高了，甚至相同情況下比大船升的還要快，還要高，因?yàn)槟愠运疁\啊。但你實(shí)際的船體并沒(méi)有增高啊，你和原來(lái)比是有所升高，但你和大船比還是有差距的，一旦這個(gè)水耗下去了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你們本身的差距并沒(méi)有縮短！ 所以說(shuō)，這次金融危機(jī)來(lái)的及時(shí)，不怕問(wèn)題多，就怕你發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。金融危機(jī)事實(shí)上就是讓我們的企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，原本我國(guó)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等一切有利的條件，都是相當(dāng)于在給這個(gè)湖里注水，水漲船高，由于我們的企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)都是一些“小船”，上升的速度和高度都是非?？斓?，使得我們的企業(yè)忘乎所以，迷失了正確的發(fā)展方向，但這次金融危機(jī)就像是一臺(tái)水泵，在向外抽水，把水抽的差不多了，讓我們清晰的看到，我們的企業(yè)，與世界500強(qiáng)的企業(yè)的差距到底有多大！這是一個(gè)很好的警省。當(dāng)然有一些企業(yè)這個(gè)“船”，在“水”耗下去的時(shí)候，“暗礁”露出來(lái)了，不小心觸礁，沉沒(méi)了，這都是難免的，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的選擇。 當(dāng)然，這次金融危機(jī)還暴露了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是我國(guó)的企業(yè)缺乏核心技術(shù)、先進(jìn)的管理體系！ 我看了許多企業(yè)的這個(gè)分析報(bào)告，都是這樣定義的，因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，所以什么什么，它把核心技術(shù)定成了因果關(guān)系中的因，我說(shuō)，這樣定義是不對(duì)的。缺乏核心技術(shù)，它不是因，而應(yīng)該是果！為什么？我國(guó)的發(fā)展難吧，世界上在搞工業(yè)革命的時(shí)候，我們?cè)陂]關(guān)鎖國(guó)，可以說(shuō)是先天不足。歷經(jīng)了清末的屈辱史、八年的抗戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)、十年文革等，可以說(shuō)是后天缺乏，要技術(shù)沒(méi)技術(shù)。要人才沒(méi)人才，要錢沒(méi)錢。就是在這種先天不足，后天缺乏的情況下，我們依然造出了原子彈、氫彈、洲際導(dǎo)彈、核潛艇、人造衛(wèi)星、神六、神七等等一系列的輝煌成果，為什么，無(wú)他，只因?yàn)橹匾?，不是你發(fā)展不起來(lái)，而是你不夠重視！ 所以說(shuō)，我們的企業(yè)存在什么樣的問(wèn)題呢，就是目光短淺，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。看重短期利益，注重自身的個(gè)人享受，發(fā)展之中失去了平衡，就像我在“企業(yè)篇”系列課程中提到的，企業(yè)發(fā)展失去了平衡，只能是倒閉！你說(shuō)缺乏核心技術(shù)，那你引進(jìn)人才啊，發(fā)展技術(shù)啊，沒(méi)錢？那為什么絕大多數(shù)企業(yè)的老板都能穿得起名牌、開(kāi)得起豪車、住得起別墅、包得起二奶呢？！不是沒(méi)錢，是安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失衡。新中國(guó)在那樣困苦的條件下能發(fā)展的起來(lái)，你怎么可能發(fā)展不起來(lái)。所以說(shuō)，是因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光，導(dǎo)致機(jī)遇與能力的發(fā)展失去平衡，在機(jī)遇來(lái)臨之前，沒(méi)有做好充足的能力儲(chǔ)備，才會(huì)“書到用時(shí)方恨少”，發(fā)生缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)象！如果說(shuō)我們能夠把握機(jī)遇與能力的發(fā)展，我相信，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展不會(huì)是這個(gè)樣子的，肯定能再上幾個(gè)臺(tái)階，金融危機(jī)也不會(huì)給我們的企業(yè)造成那么大的沖擊！ 再說(shuō)管理，管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)基本的能力體現(xiàn)。企業(yè)的老板的工作就是研究發(fā)展，研究管理。企業(yè)需要先進(jìn)的管理理論，好了，就像魯迅先生所說(shuō)的拿來(lái)主義，將西方的先進(jìn)管理理念拿來(lái)，在自己的公司運(yùn)行。但中國(guó)式管理之父曾仕強(qiáng)老師曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)人與外國(guó)人的性格上有著本質(zhì)的差異，這是我們顯而易見(jiàn)的，我就不再舉例了。中國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都是土生土長(zhǎng)的，員工也都是中國(guó)人。所以說(shuō)，將所謂先進(jìn)的西方管理理論是不適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的，這就像國(guó)際共產(chǎn)主義在蘇聯(lián)如火如荼的進(jìn)行，并一舉推翻了“白色恐怖”，而在中國(guó)卻屢屢碰壁，兩次差點(diǎn)將中國(guó)共產(chǎn)黨完全斷送，這道理是一樣的。企業(yè)不愿花錢在企業(yè)管理理論的研發(fā)上，這是短淺的，失去了平衡發(fā)展的真義，你沒(méi)有積累自身的能力，所以注定企業(yè)是不能長(zhǎng)治久安的！ 再說(shuō)金融危機(jī)，金融危機(jī)它不是簡(jiǎn)單的就是一種危機(jī)，金融危機(jī)期間，不可否認(rèn)的消費(fèi)者購(gòu)買力下降了，但下降的速度和幅度絕對(duì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)市場(chǎng)銷售情況的，這意味著什么，我們的產(chǎn)品退出來(lái)的市場(chǎng)，除去因?yàn)橘?gòu)買力下降的那一塊，，剩下的一塊大蛋糕被誰(shuí)分走了？是誰(shuí)占據(jù)了我們的市場(chǎng)。金融危機(jī)之前，我國(guó)的巨大貿(mào)易順差是居于世界第一的，這個(gè)市場(chǎng)被騰出來(lái)，誰(shuí)占據(jù)了，也就意味著在金融危機(jī)中獲得了發(fā)展的機(jī)遇，正所謂陰中有陽(yáng)、陽(yáng)中有陰，任何一件事都是有他利好的一面和危害的一面。機(jī)遇與危機(jī)并存嘛。 實(shí)際上我們的企業(yè)已經(jīng)錯(cuò)失許多的發(fā)展機(jī)遇，怎么才能抓住機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)的發(fā)展，這就是我們提到的企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展，有機(jī)遇，也要有能力才行。能力關(guān)鍵在于企業(yè)的重視和發(fā)展，科技為本，積累自身的能力，當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，能夠有足夠的能力抓住他！怎么才能抓住機(jī)遇，怎么才能提前知道機(jī)遇什么時(shí)候會(huì)來(lái)臨，這些在我的“預(yù)測(cè)系列課程”當(dāng)中及“預(yù)測(cè)系列分析簡(jiǎn)論”當(dāng)中有詳盡的論述，就不再過(guò)多的闡述。怎么培養(yǎng)企業(yè)的能力，企業(yè)要用兩條腿走路啊，不能是一條腿，這其中一條腿就是企業(yè)怎么抓住機(jī)遇發(fā)展，另一條腿就是怎么培養(yǎng)企業(yè)的能力，怎么積蓄企業(yè)的實(shí)力，怎么發(fā)展企業(yè)的能力。這在我的“企業(yè)篇系列課程”當(dāng)中都有較為詳盡論述，這里同樣不再過(guò)多的闡述。 企業(yè)兩條腿走路，一條抓住機(jī)遇，一條積蓄能力，只有這兩條腿平衡了，才能不會(huì)摔倒，所以企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展是具有著極為重要的意義的！