企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是否必須

蔣健才

摘要：企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對(duì)企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性，蔣氏平衡分析從“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的根本觀點(diǎn)出發(fā)，行業(yè)發(fā)展遵循 “陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的特點(diǎn)，分別針對(duì)陰極則陽(yáng)和陽(yáng)極則陰的發(fā)展特點(diǎn)提出裁員政策（來(lái)源 www.jiangsph.com）

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展   發(fā)展遇挫   裁員   將是平衡分析法  

絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對(duì)企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。

蔣氏平衡分析從“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的根本觀點(diǎn)出發(fā)，行業(yè)發(fā)展遵循 “陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的特點(diǎn)，分別針對(duì)陰極則陽(yáng)和陽(yáng)極則陰的發(fā)展特點(diǎn)提出裁員政策

行業(yè)發(fā)展處于陽(yáng)極則陰階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)是市場(chǎng)需求不斷下降，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收縮性的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展遇挫無(wú)論根本原因何在，裁員都是必須的。由于行業(yè)處在陽(yáng)極則陰的不斷下降階段，如果企業(yè)不加以裁員，相對(duì)行業(yè)發(fā)展，就必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人員臃腫。如柯達(dá)危機(jī)，之所以會(huì)最終陷入破產(chǎn)危機(jī)，最重要的原因之一便是在行業(yè)的陽(yáng)極則陰階段未能及時(shí)有效的采取收縮性的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)如何精簡(jiǎn)裁員，合理資源配置，可參考“企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略”。

行業(yè)發(fā)展處于陰極則陽(yáng)階段，這個(gè)階段的市場(chǎng)需求不斷上升，陰極則陽(yáng)階段是企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展階段，在這個(gè)階段企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，不可能是人員臃腫所引起，其一是因?yàn)殛帢O則陽(yáng)和陽(yáng)極則陰是連續(xù)的發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)歷陽(yáng)極則陰的裁員階段后，企業(yè)人員已經(jīng)較為精簡(jiǎn)，其二是在陰極則陽(yáng)的上升階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)階段，企業(yè)人員擴(kuò)張才是正常的發(fā)展需求，所以在這個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)了問(wèn)題！

在陰極則陽(yáng)階段企業(yè)發(fā)展遇挫是否需要裁員，作為中小企業(yè)而言，則完全沒(méi)有裁員的必要。其一，企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因不在人員臃腫，而是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題；其二，中小企業(yè)本來(lái)人員就較少，尤其是經(jīng)歷了陽(yáng)極則陰的階段后，企業(yè)人員已經(jīng)十分精簡(jiǎn)，即使裁員，也不可能起到“揚(yáng)湯止沸”的作用。

作為大企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展遇挫雖然同樣根本原因不在于人員臃腫，而在于運(yùn)營(yíng)管理；企業(yè)人員相對(duì)而言同樣較為精簡(jiǎn)，但大企業(yè)人員基數(shù)較大，企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因從發(fā)現(xiàn)到解決需要一段時(shí)間，雖然說(shuō)企業(yè)裁員只能是“揚(yáng)湯止沸”，但在企業(yè)發(fā)展遇挫，面臨困境，適當(dāng)?shù)牟脝T無(wú)疑是能夠暫緩困境的最為直接有效的方法。雖然是揚(yáng)湯止沸，但也是為釜底抽薪預(yù)留下了足夠的空間和時(shí)間！企業(yè)裁員藝術(shù)可詳見(jiàn)“企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)之平衡的管理戰(zhàn)略”

所以，從蔣氏平衡分析法分析，行業(yè)處于陽(yáng)極則陰階段，企業(yè)發(fā)展遇挫無(wú)論根本原因是什么，裁員都是必須的。

行業(yè)處于陰極則陽(yáng)階段，企業(yè)發(fā)展遇挫，作為中小企業(yè)而言沒(méi)有必要裁員，作為大企業(yè)，在必要的情況下適當(dāng)合理的裁員無(wú)疑是對(duì)企業(yè)發(fā)展遇挫后走出困境是有利的。

作者介紹:蔣健才老師曾先后擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司，福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理。廣州致富股票分析科技有限公司，廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人。北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理。廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)。廣東新量子投資管理公司市場(chǎng)總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，證券營(yíng)銷，證券投資分析，投資理財(cái)?shù)取?/SPAN>

多次受邀作為香港，內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。在深厚的金融理論基礎(chǔ)上，潛心二十年，終于在中醫(yī)陰陽(yáng)平衡理論的基礎(chǔ)上，成功獨(dú)創(chuàng)蔣氏平衡分析法，并以其準(zhǔn)確的未來(lái)預(yù)測(cè)性，普遍的適用性，一針見(jiàn)血的指出企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇大發(fā)展的目的。