職業(yè)心態(tài)決定企業(yè)管理制度

蔣健才

摘要：職業(yè)心態(tài)決定企業(yè)管理制度。為什么？企業(yè)管理管理的是什么？是“人”，以人為本是企業(yè)管理的核心，所以說(shuō)，企業(yè)管理制度要適應(yīng)于員工的職業(yè)心態(tài)。

治病要對(duì)癥下藥，企業(yè)管理要找準(zhǔn)關(guān)鍵。順?biāo)兄?，事半功倍；逆水行舟，事倍功半！我在《企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)平衡的戰(zhàn)略管理》課程中就指出，沒(méi)有最好的，只有最合適的，最合適的才是最好的。許多企業(yè)老板有這樣的抱怨：手底下這些員工真是太難管理了！一個(gè)兩個(gè)員工難以管理是員工的問(wèn)題，員工普遍難以管理就不是員工的問(wèn)題，而是企業(yè)管理制度的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：職業(yè)心態(tài)   企業(yè)管理   蔣氏平衡   平衡管理   陰陽(yáng)平衡

一、 不同的職業(yè)心態(tài)，不同的企業(yè)管理制度

職業(yè)心態(tài)決定企業(yè)管理制度。為什么？企業(yè)管理管理的是什么？是“人”，以人為本是企業(yè)管理的核心，所以說(shuō)，企業(yè)管理制度要適應(yīng)于員工的職業(yè)心態(tài)。

治病要對(duì)癥下藥，企業(yè)管理要找準(zhǔn)關(guān)鍵。順?biāo)兄?，事半功倍；逆水行舟，事倍功半！我在《企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)平衡的戰(zhàn)略管理》課程中就指出，沒(méi)有最好的，只有最合適的，最合適的才是最好的。許多企業(yè)老板有這樣的抱怨：手底下這些員工真是太難管理了！一個(gè)兩個(gè)員工難以管理是員工的問(wèn)題，員工普遍難以管理就不是員工的問(wèn)題，而是企業(yè)管理制度的問(wèn)題。就像一支球隊(duì)，一個(gè)兩個(gè)隊(duì)員不行是個(gè)人的問(wèn)題，整支球隊(duì)不行那就是教練的問(wèn)題了。

有人就會(huì)說(shuō)：“我的企業(yè)引進(jìn)的是美國(guó)的管理理論、英國(guó)的管理理論，是世界一流的管理理論，怎么會(huì)不行？”我說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理就是管“人”，無(wú)論是美式管理還是英式管理，其理論和制度形成的基礎(chǔ)是什么？是他們員工的職業(yè)心態(tài)！把美式的管理制度還是英式的管理制度拿來(lái)套在中國(guó)的企業(yè)中，其成立的基礎(chǔ)變了，有句俗話叫“驢唇不對(duì)馬嘴”，這就很貼切。所謂世界一流的管理理論在中國(guó)難以行得通也就是理所當(dāng)然了。

以美國(guó)為例，美國(guó)人的文化背景，職業(yè)心態(tài)有什么不同？我們簡(jiǎn)單來(lái)分析：

美國(guó)人說(shuō)是就是是，說(shuō)不是就是不是，說(shuō)贊美就是贊美；而中國(guó)人說(shuō)“是”不一定就是“是”，說(shuō)不是也不一定就是“不是”，而是要視環(huán)境而定；贊美說(shuō)不定就是諷刺。美國(guó)人對(duì)某樣?xùn)|西想要就說(shuō)想要，不想要就是不想要，而中國(guó)人則不一樣，嘴里說(shuō)不要，但手上就可能把東西接過(guò)來(lái)。

美國(guó)人的職業(yè)心態(tài)是什么：嚴(yán)格服從管理，服從于老板，服從于上級(jí)。中國(guó)人的職業(yè)心態(tài)是什么：發(fā)自?xún)?nèi)心的不服！別人憑什么管我？他什么比我強(qiáng)？我在他的位置上做的肯定比他更好。可見(jiàn)兩種職業(yè)心態(tài)的根本性差異，可以說(shuō)是截然相反！一種制度不可能適應(yīng)兩種職業(yè)心態(tài)！

二、 蔣氏平衡理論之適應(yīng)中國(guó)員工心態(tài)的平衡管理理論

中國(guó)員工的職業(yè)心態(tài)是復(fù)雜、多變的。怎么認(rèn)識(shí)、把握中國(guó)員工的職業(yè)心態(tài)？我將中國(guó)員工的職業(yè)心態(tài)劃分為“陰”和“陽(yáng)”兩面，“陰”是職業(yè)心態(tài)中不好的一面，“陽(yáng)”是職業(yè)心態(tài)中好的一面，中國(guó)員工的職業(yè)心態(tài)的變化規(guī)律就是：“陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰；陰消陽(yáng)長(zhǎng)，陽(yáng)消陰長(zhǎng)；陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”，雖然演變極為復(fù)雜，但始終遵循著“陰陽(yáng)平衡”的變化規(guī)律。以此提出了“蔣氏平衡之適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理理論”，平衡是什么？平衡是放之四海皆準(zhǔn)，貫穿古今不變的道理，掌握平衡的道理，就能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，運(yùn)籌帷幄之中。

有人會(huì)認(rèn)為，平衡很簡(jiǎn)單，就是一視同仁嘛。要是這么做，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才外流，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊！平衡不是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，更不會(huì)是簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的平衡！你將一個(gè)精英員工和普通員工一視同仁，這是平衡嗎？精英員工能沒(méi)有怨言？這不但不是平衡，而是嚴(yán)重的失衡！所謂“刑不上大夫，禮不下庶民”當(dāng)然這里我只是就事論事，可見(jiàn)，平衡絕不是簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的平衡。

企業(yè)平衡管理，什么是平衡管理。企業(yè)管理中的平衡是有層次的平衡，多元化的平衡，協(xié)調(diào)的平衡，共同構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理的平衡！就像鐘表的齒輪一樣，它不是由一個(gè)齒輪帶動(dòng)的，而是由大大小小很多個(gè)齒輪共同轉(zhuǎn)動(dòng)帶動(dòng)指針運(yùn)行的。同理，企業(yè)管理的平衡也不可能是簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的平衡，而是多層次多元化，許許多多小平衡之間協(xié)調(diào)平衡共同構(gòu)成了企業(yè)管理的大平衡，這才是真正的平衡的企業(yè)管理藝術(shù)！

我在《蔣氏平衡之適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理理論》課程中就詳盡闡述了企業(yè)平衡管理中的層次劃分問(wèn)題，怎么構(gòu)建多元化、多層次的小平衡，怎么實(shí)現(xiàn)小平衡之間的協(xié)調(diào)平衡以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的大平衡。構(gòu)建適應(yīng)中國(guó)員工職業(yè)心態(tài)的具有中國(guó)特色的平衡的企業(yè)管理制度。

作者介紹：蔣健才老師研究中醫(yī)理論方法，執(zhí)著以求二十余載，嘔心瀝血鉆研中醫(yī)陰陽(yáng)平衡理論。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合深厚的金融理論知識(shí)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成功獨(dú)創(chuàng)出蔣氏平衡理論。其涉及了金融證券、投資理財(cái)、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)、國(guó)家政治、社會(huì)百科等多個(gè)領(lǐng)域，具有普遍的適用性。但其核心與亮點(diǎn)在于對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)性，正是由于其極為準(zhǔn)確的未來(lái)預(yù)測(cè)性，所以對(duì)企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)都具有極為重要的指導(dǎo)意義；對(duì)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)；對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)判斷有著可靠的準(zhǔn)確性；甚至對(duì)國(guó)運(yùn)的未來(lái)起落也能夠了然于胸！

    蔣健才老師自1993年自己下海經(jīng)商，先后擔(dān)任廣東精信咨詢(xún)有限公司，福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷(xiāo)售經(jīng)理；廣東電視臺(tái)股評(píng)嘉賓；廣州致富股票分析科技有限公司，廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人；北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢(xún)有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理；廣州博信投資咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)；廣東新量子投資管理公司市場(chǎng)總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，證券營(yíng)銷(xiāo)，證券投資分析，投資理財(cái)?shù)取?nbsp;有著豐富的企業(yè)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)；準(zhǔn)確的金融證券趨勢(shì)判斷，投資理財(cái)能力。并多次受邀作為香港，內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。其理論觀點(diǎn)都獲得了極高的評(píng)價(jià)和贊同。