發(fā)展之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的企業(yè)家應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的市場競爭中戰(zhàn)無不勝?？v觀當今林立的企業(yè)，成功的企業(yè)都是一樣的，失敗的企業(yè)各有各的原因，但有一點是共同的，那就是在用人上都是失敗者?！俺林蹅扰锨Х^，病樹前頭萬木春。”在折戟沉沙的企業(yè)面前，一批批企業(yè)巨輪揚帆遠航，追循這些企業(yè)成功的足跡，它們無疑不是選人用人的成功者，無疑不是聚集了一批雄厚的人才！

        人不可貌相，海水不可斗量！選人用人，不能局限于“一面之辭”，尤其在當今的環(huán)境中，學歷、資歷、經驗等幾乎成為了評價人才的唯一標準，看似合理，但真的合理么？！發(fā)于草莽，崛起微末的人才古今中外歷來并不少見，秉持著這種人才觀來選人用人，無疑將很可能使企業(yè)在錯失真正人才的同時反而引進了一些表象人才的窘困！出于此，我瑾發(fā)表自己的觀點：

       如何評判一個人是否能是合格的員工，則必要有如下的職業(yè)素養(yǎng)能力：

職業(yè)心態(tài)

        心態(tài)決定狀態(tài)，格局決定結局，眼界決定境界！職業(yè)心態(tài)應包含職業(yè)道德與職業(yè)心胸兩個方面。職業(yè)道德自不必說，職業(yè)心胸則是一個需要補充的概念！職業(yè)心胸所對應的，是未來該員工能夠對企業(yè)付出的熱情，而熱情的大小，是員工是否能主動配合企業(yè)發(fā)展，充分自主發(fā)揮主觀能動性，將企業(yè)利益榮辱與自身利益榮辱相聯(lián)系的關鍵所在！表現(xiàn)在對企業(yè)遠景發(fā)展的信心和期望，將企業(yè)作為實現(xiàn)自身價值的舞臺。

        其中，職業(yè)道德是職業(yè)心態(tài)的必備和基礎，職業(yè)心胸是一個提高，對于不同層次的員工而言，職業(yè)心胸的要求也不盡相同！

學習能力

        我們所處的是一個知識經濟時代，各種知識、技術更迭周期快，是否擁有卓越的學習能力，是評判一個員工的重要必須標準。我這里強調學習能力，而非基礎能力。這里往往有一個誤區(qū)，一份簡歷拿過來，我們主要應該看什么？不是學歷、資歷、經驗這樣淺表的東西，而是更深層次的去評價他接受新知識的能力的大小。還有就是面試，我們現(xiàn)在的面試要么是考察應聘者準備的是否充分，檢驗一下已有的知識基礎和知識面；要么就是太過鉆牛角尖，都走向了一種極端，無論是哪種，都很難達到真正的人才選拔目的，難免會將真正的人才拒之門外。但事實上，企業(yè)完全可以拿出一份與崗位相關的資料，交給應聘者，讓應聘者去學習幾天，然后就這份資料來進行面試提問，考察其是否能解出深度、解出內涵、解出創(chuàng)新。

團隊精神

        一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。企業(yè)是一個團隊，是一群人的舞臺，不會是一個人的舞臺，企業(yè)的發(fā)展不可能依賴于某一個人，而是要依賴于集體的力量！一個合格的員工必要有團隊精神的職業(yè)素養(yǎng)，這是企業(yè)培養(yǎng)員工所必備的職業(yè)素養(yǎng)。

       以上的三種素養(yǎng)是企業(yè)在選擇和培養(yǎng)員工中所必須具備的，當然還有一些素養(yǎng)是考察員工的附加分，這包括基礎素質與創(chuàng)新思維。

       所謂基礎素質，也即是員工的學歷、資歷、經驗等已經具備的技能是否雄厚，可以作為企業(yè)對員工起步定位的參考標準；而創(chuàng)新思維是考察員工潛力的標準，是企業(yè)對該員工所寄予希望和重點培養(yǎng)的標準之一。

 四級員工定位圖表：

說明：

一級員工為基礎工人

二級員工可成長為基礎管理人員或優(yōu)秀業(yè)務員

三級員工可成長為中層管理人員或業(yè)務精英

四級員工可成長為高層管理人員或業(yè)務骨干