蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯(lián)系方式,蔣健才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè)預(yù)測(cè)專家、產(chǎn)業(yè)智庫(kù)研究學(xué)者
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蔣健才:中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與發(fā)展解讀
2016-03-08 2090
對(duì)象
不限
目的
預(yù)測(cè)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、投資機(jī)會(huì);分析大健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)發(fā)展問題、出路等;解讀大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保障
內(nèi)容


課程大綱:

一、        行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)

1)       天時(shí):大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段

2)       地利:政策導(dǎo)向情況分析

3)       人和:市場(chǎng)需求走向

4)       趨勢(shì)一:與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

5)       趨勢(shì)二:互聯(lián)網(wǎng)+大健康產(chǎn)業(yè)

6)       趨勢(shì)三:與休閑旅游經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

7)       趨勢(shì)四:“平臺(tái)化”發(fā)展

8)       案例解析


二、        競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀:

1)       市場(chǎng)規(guī)模

2)       國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局

3)       國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局


三、        可持續(xù)發(fā)展保障

1)       戰(zhàn)略規(guī)劃與貫徹

2)       企業(yè)文化

3)       案例解析


四、        市場(chǎng)凝聚策略

1)       第一步:細(xì)分市場(chǎng)

2)       第二步:明確核心競(jìng)爭(zhēng)力

3)       第三步:匹配目標(biāo)市場(chǎng)、精準(zhǔn)推廣

4)       第四步:“平臺(tái)化”銷售方案

5)       補(bǔ)充:互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式

6)       案例解析


五、        技術(shù)創(chuàng)新的保障要素評(píng)估

1)       戰(zhàn)略規(guī)劃與貫徹要素

2)       產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)一體化體系構(gòu)建要素

3)       企業(yè)文化(團(tuán)隊(duì))要素

4)       案例解析


六、        取得外部資源支持:

1)       智庫(kù)資源

2)       產(chǎn)融一體化構(gòu)建

3)       網(wǎng)絡(luò)狀的市場(chǎng)通道資源

4)       案例解析


七、        戰(zhàn)略擴(kuò)張,模式輸出選擇

1)       “制高點(diǎn)輻射”布局

2)       “圍點(diǎn)打援”布局

3)       “趨避性散點(diǎn)”布局    

4)       案例解析


八、        資源壟斷的指導(dǎo)思想

1)       戰(zhàn)略壟斷思維(保持戰(zhàn)略處于行業(yè)前沿)

2)       核心技術(shù)壟斷手段(保證核心技術(shù)優(yōu)勢(shì))

3)       文化壟斷意識(shí)(以企業(yè)文化影響行業(yè)文化,以行業(yè)文化帶動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)文化,以文化壟斷間接市場(chǎng)壟斷)

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