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蔣健才:新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2016-06-05 3324
對象
企業(yè)老板
目的
1) 解讀戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵,如何貫徹執(zhí)行一份戰(zhàn)略規(guī)劃 2) 剖析戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的作用、價值和意義 3) 新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應體現(xiàn)那些核心要素 4) 新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的依據(jù)和原則有哪些? 5) 提高認識水平,引導大局觀發(fā)展思維
內容

課程大綱

1ST:戰(zhàn)略規(guī)劃的認識

1)      基本內容

2)      主要目的

3)      有何意義

4)      價值體現(xiàn)

5)      誤區(qū)警惕


2ND:戰(zhàn)略規(guī)劃是新時期企業(yè)發(fā)展的內在動力

1)      戰(zhàn)略層面不足,會出現(xiàn)什么問題?

2)      從戰(zhàn)略層面,企業(yè)可獲得什么?

3)      戰(zhàn)略規(guī)劃是繪制企業(yè)“商海迷途”的航線圖!

4)      戰(zhàn)略規(guī)劃是銜接現(xiàn)在邁向未來的“橋梁和階梯”!


3RD:戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)適應新時期發(fā)展的首要措施

1)      新常態(tài):做變化下的“適者”

2)      經(jīng)濟全球化:走出去布局

3)      互聯(lián)網(wǎng)+:從戰(zhàn)略開始+

4)      轉型升級、跨界融合:戰(zhàn)略來護航


4TH:新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的三要素

1)      遠見要素——遠見導航

         案例解讀

2)      平衡要素——平衡掌舵

         案例解讀

3)      創(chuàng)新要素——創(chuàng)新?lián)P帆

         案例解讀


5TH:新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的四依據(jù)

1)      地緣戰(zhàn)略

2)      區(qū)域經(jīng)濟

3)      產業(yè)鏈

4)      行業(yè)趨勢


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