蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯(lián)系方式,蔣健才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè)預(yù)測專家、產(chǎn)業(yè)智庫研究學(xué)者
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蔣健才:企業(yè)變革與創(chuàng)新管理
2016-01-20 85917
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長,運用有效地變革與創(chuàng)新管理,讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸;實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容
【課程大綱:】 模塊 課程提要 企 業(yè) 變 革 模塊一: 行業(yè)預(yù)測 市場格局劇變 行業(yè)展望 陰極則陽,陽極則陰 市場需求變化 外部環(huán)境變化 內(nèi)部環(huán)境變化 突發(fā)事件 發(fā)現(xiàn)盈利新途徑 模塊二:挑戰(zhàn) 管理模式轉(zhuǎn)變 企業(yè)文化轉(zhuǎn)變 過程平衡管理 核心技術(shù)挑戰(zhàn) 交互成本運作 物流與服務(wù) 人才戰(zhàn)略 不驕不餒,腳踏實地 模塊三:風(fēng)險 政策法律變化趨勢研究 企業(yè)如何定位 過猶不及 新形勢下的新觀念 人力資源重組與配置 創(chuàng) 新 管 理 模塊四 企業(yè)創(chuàng)新 方向創(chuàng)新 意識創(chuàng)新 實際創(chuàng)新 模塊五 創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 風(fēng)險意識 組織創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 信息化與模式創(chuàng)新 模塊四:案例分享與點評 百事可樂 吉利沃爾沃 星巴克 橫天集團 三星 聯(lián)想
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