企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 主講：蔣健才 老師 大綱： 制定 平衡之道—— “三平衡”，決定方向 平衡一——平衡宏觀政策、經(jīng)濟 一、縱觀全局 1、高屋建瓴——十八大后經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢解讀 2、陰陽平衡——宏觀政策趨勢 3、陰陽平衡——宏觀經(jīng)濟趨勢 4、高瞻遠矚——經(jīng)濟發(fā)展趨勢預(yù)測 5、高瞻遠矚——行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 6、見微知著——行業(yè)投資機會與風險預(yù)測 二、金融趨勢預(yù)測 1、“知己”——我國金融行業(yè)發(fā)展趨勢與方向 2、人民幣未來趨勢解析預(yù)測之“平衡”發(fā)展 3、預(yù)見中的回落——黃金 4、我國股市發(fā)展前景趨勢分析預(yù)測 平衡二——平衡市場 1、大勢所趨——環(huán)保行業(yè)趨勢分析預(yù)測 2、“柳暗花明”，“又一村”在哪？ 3、“陰極則陽，陽極則陰”——將上揚的產(chǎn)業(yè) 平衡三——平衡內(nèi)部 企業(yè)內(nèi)環(huán)境之平衡 1、風險平衡——資源配置策略與實施 2、平衡發(fā)展——金融與其他產(chǎn)業(yè) 3、投資資源配置——平衡 4、平衡發(fā)展——投資模式，齊頭并進 5、結(jié)構(gòu)平衡——投資風險 戰(zhàn)略實施中心 企業(yè)管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法 1、建立——平衡戰(zhàn)略管理體系 2、實施——管理戰(zhàn)略“平衡道” 3、發(fā)展——平衡的管理模式設(shè)計 4、文化——效率與競爭力 5、制度——平衡管理制度 6、目標——平衡發(fā)展 評估、考核戰(zhàn)略與實施 客觀因素與“主觀”因素之平衡 “主觀因素”——兩個方向的平衡 1、以人為本——考評規(guī)劃 2、企業(yè)的核心——人才為本 3、職業(yè)心態(tài)不同——決定不同的管理戰(zhàn)略 4、蔣氏平衡理論之適應(yīng)中國員工心態(tài)的平衡管理理論 以“綱”為線——考評人才 規(guī)劃為“綱”——宏觀不變，微觀調(diào)節(jié) 以“綱”為線——“去蕪存菁” 發(fā)展的新機會 1、形式——產(chǎn)業(yè)集群 2、冉冉升起的新星——產(chǎn)業(yè)集群 3、互惠互利——平衡發(fā)展的未來 4、突破局限——打破常規(guī) 5、風險與機會 模式——電子商務(wù) 1、“陰陽論”——電子商務(wù)發(fā)展 2、趨勢：行業(yè)預(yù)測，電子商務(wù)發(fā)展展望 3、現(xiàn)狀：電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展——歡喜各半 4、策略：陰陽平衡 5、風險轉(zhuǎn)型——平衡至上