銀行戰(zhàn)略管理 主講：蔣健才 老師 課程目標(biāo)： 　　通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面掌握我國銀行業(yè)的競(jìng)爭力戰(zhàn)略、開展和發(fā)展跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、如何進(jìn)行差異化的定位戰(zhàn)略；并在此三者的基礎(chǔ)上，形成銀行的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和藍(lán)海戰(zhàn)略。 課程受眾： 　　銀行業(yè)相關(guān) 大綱： 銀行業(yè)競(jìng)爭分析——“內(nèi)外平衡” 第一方面競(jìng)爭力分析（內(nèi)部）： 銀行規(guī)模 經(jīng)營能力與服務(wù)質(zhì)量 盈利能力 不良貸款比例 人力資源 第二方面競(jìng)爭力分析（外部）： 金融業(yè)行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)與趨勢(shì) 來自“內(nèi)”和“外”的威脅 服務(wù)于被服務(wù)的主動(dòng)關(guān)系 可替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅 外資銀行沖擊與威脅 跨國銀行的戰(zhàn)略： 我國銀行跨國經(jīng)營現(xiàn)狀 我國銀行跨國經(jīng)營動(dòng)力 我國銀行跨國經(jīng)營制約因素 我國銀行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略性機(jī)遇 我國跨國銀行戰(zhàn)略選擇與策略 我國跨國銀行發(fā)展外部因素 銀行的差異化戰(zhàn)略定位： 服務(wù)對(duì)象差異化戰(zhàn)略 產(chǎn)品、服務(wù)差異化戰(zhàn)略 區(qū)域差異化戰(zhàn)略 集群差異化戰(zhàn)略 營銷差異化戰(zhàn)略 體系差異化戰(zhàn)略 銀行發(fā)展產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略： 背景與趨勢(shì)： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景與趨勢(shì) 政策背景與趨勢(shì) 國際與競(jìng)爭形勢(shì)背景與趨勢(shì) 遠(yuǎn)見與競(jìng)爭發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)： 競(jìng)爭——遠(yuǎn)見制勝 形勢(shì)，與趨勢(shì) 雛形，與戰(zhàn)略 “加速”時(shí)間的長河，掌握現(xiàn)在，把握未來——平衡預(yù)測(cè) 陰陽平衡，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略： 問題：“陰陽失衡” 瓶頸：“陽極點(diǎn)” 形勢(shì)：競(jìng)爭危機(jī) 戰(zhàn)略：陰陽平衡，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型升級(jí)，陰極則陽： 推動(dòng)：政策趨勢(shì) 必須：金融業(yè)發(fā)展要求與趨勢(shì) 模式：產(chǎn)業(yè)集群 催化：信用與擔(dān)保機(jī)制發(fā)展趨勢(shì) 應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略： 集約發(fā)展：產(chǎn)業(yè)集群模式 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭：優(yōu)勢(shì)先行，“陰極則陽” 可持續(xù)發(fā)展：產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新之路 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：橋接平臺(tái) 走出國門：國際戰(zhàn)略