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蔣健才:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展
2016-01-20 25089
對(duì)象
商會(huì)、協(xié)會(huì);企業(yè)高層;政府相關(guān)部門(mén)
目的
解讀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)發(fā)展影響;分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)與道路
內(nèi)容
課程目標(biāo): 解讀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)發(fā)展影響;分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)與道路 課程大綱: 第一講:趨勢(shì): u 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律 u 世界產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移趨勢(shì) u 高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“陰極則陽(yáng)” u 主流制造業(yè)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端趨勢(shì) u 新興產(chǎn)業(yè)布局與崛起 u 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí) 第二講:企業(yè)兩種轉(zhuǎn)型 u 主動(dòng)型——基于遠(yuǎn)見(jiàn)(優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型) u 被動(dòng)型——迫于形勢(shì)(劣勢(shì)轉(zhuǎn)型) 第三講:威脅 u 轉(zhuǎn)型困難 u 轉(zhuǎn)型不當(dāng) 第四講:機(jī)遇 u 彎道超車(chē) 第五講:表現(xiàn) u 前期威脅為主(面臨被淘汰威脅;轉(zhuǎn)型目的主要為應(yīng)對(duì)威脅) u 中后期機(jī)遇為主(面臨競(jìng)爭(zhēng);轉(zhuǎn)型目的主要為搶抓發(fā)展機(jī)遇) 第六講:預(yù)測(cè) u 不同產(chǎn)業(yè)間(一、二、三產(chǎn)業(yè))價(jià)值融合,附加價(jià)值明顯 u 產(chǎn)業(yè)集群化(區(qū)別于“集聚”) 第七講:政策選項(xiàng) u 產(chǎn)融結(jié)合 u 行業(yè)準(zhǔn)入限制 u 稅制改革 第八講:企業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo) u 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高整體競(jìng)爭(zhēng)力 u 國(guó)有企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí) u 中小企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,改變長(zhǎng)期以來(lái)的低成本競(jìng)爭(zhēng)、分散競(jìng)爭(zhēng)、粗放型發(fā)展、低層次參與的發(fā)展格局 u 民營(yíng)企業(yè)如何整合資源,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高市場(chǎng)占用率 課程特色:咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合、互動(dòng)式培訓(xùn)授課模式 - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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