第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維認知： ?概念 ?挑戰(zhàn) ?機遇 第二講 運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革的三種境界 ?企業(yè)運營創(chuàng)新 ?產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新 ?戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革 第三講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界 ?“要變，還要快變” ?“跟隨，但要觀察” ?“借鑒，用于改善” 第四講 傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革？ ?“必須變，不盲從，會更好” ?“四個反思” ?“三個恰當” 第五講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式 ?誤區(qū)：換湯不換藥式 ?產(chǎn)品：與市場互動，引導“定制參與”促創(chuàng)新 ?管理：凸顯“人本”價值 ?營銷：贏在“社會化媒體” 引導“用口碑傳播” “藝術(shù)化”營銷傳播 ?專注：更好思維 第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的創(chuàng)新與應用核心 ?最高層次：管理創(chuàng)新與變革（難以復制的核心競爭力） ?過 程：扁平化管理 ?目 標：“人本”價值經(jīng)濟 第七講 如何有效推動企業(yè)變革管理成功 第一節(jié)：變革管理成功要素 ?第一要素：遠見 ?第二要素：平衡 第二節(jié)：變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào) ?高層管理者 ?中層管理者 ?基層員工 ?外部智囊 第三節(jié)：變革管理阻礙因素 ?不確定性的憂慮 ?利益沖突 ?操作失衡 第四節(jié)：如何推動變革管理順利進行 ?合理引導 ?強制執(zhí)行 ?平衡推動 第五節(jié)：變革管理過程中工具應用 ?咨詢培訓機構(gòu) ?內(nèi)外宣傳體系 ?內(nèi)部權(quán)力機構(gòu) ?顧問委員會 第八講 企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革過程中領(lǐng)導者的基礎(chǔ)素質(zhì)能力要求 ?遠見導航 ?平衡掌舵 ?創(chuàng)新?lián)P帆 課程特色：咨詢與培訓相結(jié)合、互動式培訓授課模式 - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析