遠見導航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆課程提綱 (發(fā)現(xiàn)→戰(zhàn)略→行動三步曲)
課程價值與意義:
中國經(jīng)濟新常態(tài),“新”意味著新經(jīng)濟、新思路、新模式;“常態(tài)”則意味著中國經(jīng)濟發(fā)展進入相對平穩(wěn)狀態(tài),經(jīng)濟增長趨于平穩(wěn)、政策變化趨于平穩(wěn),大局不變,局部微調(diào)的狀態(tài)。
中國經(jīng)濟新常態(tài)所要表明的,就是外部環(huán)境改變了,并且是不可逆的改變。所帶來的影響是企業(yè)舊有的內(nèi)部環(huán)境不能適應新常態(tài)下的外部環(huán)境,導致在中國經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)不尋求變革創(chuàng)新就是等死的局面,從而將企業(yè)發(fā)展變革創(chuàng)新(轉(zhuǎn)型升級)擺在了中國企業(yè)當前謀求可持續(xù)發(fā)展不得不面對和解決的第一難關(guān)位置。中國企業(yè)在中國經(jīng)濟新常態(tài)下,必須謀求新發(fā)展、新出路。(詳見:蔣健才老師《新常態(tài)下廣東民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略及政府作為評析》)
謀求新發(fā)展、新出路,首要是清楚未來的趨勢,知未來,樹立大局觀,是為遠見導航;然后立足今天,放眼明天,明得失,以變應變,從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略,是為平衡掌舵;以新的戰(zhàn)略為目標,為更快、更好的實現(xiàn)目標戰(zhàn)略,做出有效的創(chuàng)新,是為創(chuàng)新?lián)P帆。故而,新常態(tài)下,中國企業(yè)謀求新發(fā)展、新出路,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,則必要有遠見導航→平衡掌舵→創(chuàng)新?lián)P帆。
培訓方案簡介
培訓根據(jù):
從企業(yè)領(lǐng)導者自身素質(zhì)的角度審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素,基本可歸入如此三類:
第一是缺乏遠見的目光,不能對未來的外部環(huán)境趨勢作出準確的預判,從而喪失發(fā)展先機,進入被動發(fā)展階段;
第二是內(nèi)外環(huán)境失衡,即企業(yè)不能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,導致企業(yè)的發(fā)展變得與外部環(huán)境格格不入,從而磕磕絆絆;
第三是缺乏有效創(chuàng)新,生于憂患死于安樂,隨著企業(yè)由弱而強,在“安逸”的環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新活力反而可能呈現(xiàn)出“由盛而衰”的趨勢,這一趨勢,是導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“由盛而衰”的主要隱患之一。
培訓目標:
?遠見導航,準確預見中國經(jīng)濟、金融及各個行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,在下一場競爭中“先人一步”,提前布局。
?平衡掌舵,在遠見導航的基礎(chǔ)上,使企業(yè)能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,從而利用潛在的機會,從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略,并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。
?創(chuàng)新?lián)P帆,在遠見導航及平衡掌舵的基礎(chǔ)是,強化創(chuàng)新意識,激發(fā)有效創(chuàng)新能力,使企業(yè)真正意識到“不創(chuàng)新,便死亡”的真理,指導有效創(chuàng)新方向,構(gòu)建有效創(chuàng)新框架,保證創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)動力不枯竭、不衰退,始終昂揚向上!
培訓對象:
不限
培訓學時:
課堂教學學時(天,按6學時/天計)
培訓特色:
互動式授課模式+咨詢與培訓相結(jié)合
課程提綱
遠見導航(發(fā)現(xiàn)):
◆ 成功召喚我們?nèi)バ袆樱h見告訴我們可能會得到什么,使我們心中有了一幅宏圖。
◆ 審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第一是缺乏遠見的目光,不能對未來的外部環(huán)境趨勢作出準確的預判,從而喪失發(fā)展先機,進入被動發(fā)展階段。
◆ 遠見導航是對xxx行業(yè)未來趨勢的預判,從而在下一場競爭中“先人一步”,提前布局。
平衡掌舵(戰(zhàn)略):
◆ 以變應變,平衡才可持續(xù)發(fā)展。
◆ 審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第二是內(nèi)外環(huán)境失衡,即企業(yè)不能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,導致企業(yè)的發(fā)展變得與外部環(huán)境格格不入,從而磕磕絆絆。
◆ 平衡掌舵是在遠見的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,使企業(yè)能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,從而利用潛在的機會,從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略,并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。
創(chuàng)新?lián)P帆(行動):
◆ 不創(chuàng)新,便死亡!
◆ 審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第三是缺乏有效創(chuàng)新,生于憂患死于安樂,隨著企業(yè)由弱而強,在“安逸”的環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新活力反而可能呈現(xiàn)出“由盛而衰”的趨勢,這一趨勢,是導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“由盛而衰”的主要隱患之一。
◆ 創(chuàng)新?lián)P帆,在平衡的戰(zhàn)略指導下,以創(chuàng)新帶動發(fā)展“變革”, 強化創(chuàng)新意識,激發(fā)有效創(chuàng)新能力,指導有效創(chuàng)新方向,從而把身邊的物質(zhì)條件作為跳板,跳向更高、更好,從一個成就走向另一個成就。