蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯(lián)系方式,蔣健才培訓師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè)預測專家、產(chǎn)業(yè)智庫研究學者
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
蔣健才:遠見導航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆課程提綱
2016-01-20 6635
對象
不限
目的
塑造成功企業(yè)家、打造百年企業(yè)
內(nèi)容

遠見導航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆課程提綱 (發(fā)現(xiàn)→戰(zhàn)略→行動三步曲)

課程價值與意義:

中國經(jīng)濟新常態(tài),“新”意味著新經(jīng)濟、新思路、新模式;“常態(tài)”則意味著中國經(jīng)濟發(fā)展進入相對平穩(wěn)狀態(tài),經(jīng)濟增長趨于平穩(wěn)、政策變化趨于平穩(wěn),大局不變,局部微調(diào)的狀態(tài)。

中國經(jīng)濟新常態(tài)所要表明的,就是外部環(huán)境改變了,并且是不可逆的改變。所帶來的影響是企業(yè)舊有的內(nèi)部環(huán)境不能適應新常態(tài)下的外部環(huán)境,導致在中國經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)不尋求變革創(chuàng)新就是等死的局面,從而將企業(yè)發(fā)展變革創(chuàng)新(轉(zhuǎn)型升級)擺在了中國企業(yè)當前謀求可持續(xù)發(fā)展不得不面對和解決的第一難關(guān)位置。中國企業(yè)在中國經(jīng)濟新常態(tài)下,必須謀求新發(fā)展、新出路。(詳見:蔣健才老師《新常態(tài)下廣東民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略及政府作為評析》)

謀求新發(fā)展、新出路,首要是清楚未來的趨勢,知未來,樹立大局觀,是為遠見導航;然后立足今天,放眼明天,明得失,以變應變,從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略,是為平衡掌舵;以新的戰(zhàn)略為目標,為更快、更好的實現(xiàn)目標戰(zhàn)略,做出有效的創(chuàng)新,是為創(chuàng)新?lián)P帆。故而,新常態(tài)下,中國企業(yè)謀求新發(fā)展、新出路,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,則必要有遠見導航→平衡掌舵→創(chuàng)新?lián)P帆。

培訓方案簡介

培訓根據(jù):

從企業(yè)領(lǐng)導者自身素質(zhì)的角度審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素,基本可歸入如此三類:

第一是缺乏遠見的目光,不能對未來的外部環(huán)境趨勢作出準確的預判,從而喪失發(fā)展先機,進入被動發(fā)展階段;

第二是內(nèi)外環(huán)境失衡,即企業(yè)不能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,導致企業(yè)的發(fā)展變得與外部環(huán)境格格不入,從而磕磕絆絆;

第三是缺乏有效創(chuàng)新,生于憂患死于安樂,隨著企業(yè)由弱而強,在“安逸”的環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新活力反而可能呈現(xiàn)出“由盛而衰”的趨勢,這一趨勢,是導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“由盛而衰”的主要隱患之一。


培訓目標:

?遠見導航,準確預見中國經(jīng)濟、金融及各個行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,在下一場競爭中“先人一步”,提前布局。

?平衡掌舵,在遠見導航的基礎(chǔ)上,使企業(yè)能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,從而利用潛在的機會,從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略,并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。

?創(chuàng)新?lián)P帆,在遠見導航及平衡掌舵的基礎(chǔ)是,強化創(chuàng)新意識,激發(fā)有效創(chuàng)新能力,使企業(yè)真正意識到“不創(chuàng)新,便死亡”的真理,指導有效創(chuàng)新方向,構(gòu)建有效創(chuàng)新框架,保證創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)動力不枯竭、不衰退,始終昂揚向上!


培訓對象:

不限


培訓學時:

課堂教學學時(天,按6學時/天計)


培訓特色:

互動式授課模式+咨詢與培訓相結(jié)合

課程提綱 

遠見導航(發(fā)現(xiàn)):

◆ 成功召喚我們?nèi)バ袆樱h見告訴我們可能會得到什么,使我們心中有了一幅宏圖。

◆ 審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第一是缺乏遠見的目光,不能對未來的外部環(huán)境趨勢作出準確的預判,從而喪失發(fā)展先機,進入被動發(fā)展階段。

◆ 遠見導航是對xxx行業(yè)未來趨勢的預判,從而在下一場競爭中“先人一步”,提前布局。

平衡掌舵(戰(zhàn)略):

◆ 以變應變,平衡才可持續(xù)發(fā)展。

◆ 審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第二是內(nèi)外環(huán)境失衡,即企業(yè)不能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,導致企業(yè)的發(fā)展變得與外部環(huán)境格格不入,從而磕磕絆絆。

◆ 平衡掌舵是在遠見的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,使企業(yè)能動態(tài)適應外部環(huán)境的改變或內(nèi)部條件的變化,從而利用潛在的機會,從一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略,并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。

創(chuàng)新?lián)P帆(行動):

◆ 不創(chuàng)新,便死亡!

◆ 審視中國企業(yè)發(fā)展由盛而衰的因素第三是缺乏有效創(chuàng)新,生于憂患死于安樂,隨著企業(yè)由弱而強,在“安逸”的環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新活力反而可能呈現(xiàn)出“由盛而衰”的趨勢,這一趨勢,是導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“由盛而衰”的主要隱患之一。

◆ 創(chuàng)新?lián)P帆,在平衡的戰(zhàn)略指導下,以創(chuàng)新帶動發(fā)展“變革”, 強化創(chuàng)新意識,激發(fā)有效創(chuàng)新能力,指導有效創(chuàng)新方向,從而把身邊的物質(zhì)條件作為跳板,跳向更高、更好,從一個成就走向另一個成就。


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師